|
Организация производства новых
изделий предполагает перестройку существующего производственного процесса и
всех составляющих его элементов. Освоение новых видов продукции требует не
только разработки новых технологических процессов и применения новых технологических
средств, но и изменения форм и методов организации производства и труда,
приобретения новых знаний и навыков кадровым составом коллектива, перестройки
материально-технического снабжения и т. д.
В этих условиях необходимо осуществить организационную
подготовку производства, т. е. провести в жизнь ряд мероприятий по
перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. Комплекс
работ, входящих в организационную подготовку производства, связан с решением
внутрипроизводственных и внешних задач. От качества этих работ во многом
зависят уровень организации труда и производства, материальное обеспечение
нового производства, общие технико-экономические показатели работы
предприятия.
Организационная подготовка производства представляет собой
комплекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта
организации производственного процесса изготовления нового изделия, системы
организации и оплаты труда, материально-технического обеспечения
производства, нормативной базы внутризаводского планирования в целях создания
необходимых условий для высокопроизводительного и ускоренного освоения и
выпуска новой продукции требуемого качества.
Работы, входящие в комплекс организационной подготовки
производства, выполняются специализированными научно-исследовательскими или
проектными организациями, если освоение производства происходит на вновь
вводимом в строй предприятии, либо заводскими экономическими и техническими
службами, если подготовка производства ведется на действующем предприятии.
Организационная подготовка производства представляет собой
сочетание инженерных и организационно-экономических работ и в полной мере
может быть отнесена к области инженерных разработок. К числу важнейших
требований комплексной подготовки производства относят и
социально-психологическую подготовку производства.
Социально-психологическая подготовка производства - это
система мероприятий, направленных на организацию пропаганды экономических,
психологических и социальных последствий внедрения новой продукции для
коллектива предприятия-изготовителя, а также ее потребителей. Решение
социально-психологических проблем производства новых изделий направлено на
обеспечение всесторонней интенсификации производства, повышение его
эффективности и создание благоприятного социального климата на производстве.
В настоящее время одним из важнейших аспектов исследования психологических
проблем является человеческий фактор. Трудовая деятельность человека
осуществляется за счет функционирования его психики, мышления, воображения,
внимания, психомоторики, мотивации и т. п.
Главной задачей социально-психологической подготовки
производства является создание условий не только для исключения
оппозиционного отношения (психологического барьера) к новой технике, но и для
заинтересованности всего коллектива работников в скорейшем ее внедрении.
Преодоление психологического барьера может быть достигнуто, если параллельно
с организационно-техническими мероприятиями проводятся
социально-психологические воздействия на коллектив.
При освоении новых видов продукции необходимо разработать
проект организации производства этой продукции и обеспечить его реализацию
или реорганизацию действующего производства. В общем виде при проектировании
организации производства можно выделить следующие направления работ:
определение производственных мощностей для организации выпуска новой
продукции; выбор рациональных форм организации производства; разработку или
совершенствование системы оперативно-производственного планирования;
проектирование системы технического обслуживания производства; проектирование
форм и методов оплаты труда всех категорий работающих; разработку и
реализацию проекта технической реконструкции предприятия или его отдельных
цехов.
Одной из основных работ по проектированию организации
производственного процесса изготовления новой продукции является расчет
необходимых производственных мощностей. При расчете должны быть предусмотрены
определенные соотношения между мощностями цехов, образован некоторый избыток
для создания межцеховых опережений и образования заделов для обеспечения
ритмичной работы.
При выборе форм организации производственных процессов
определяются тип производственной структуры цехов и участков, характер
специализации подразделений, поточная или непоточная форма организации
основных процессов производства; формируются потоки материалов,
полуфабрикатов и готовой продукции. Варианты организационных структур,
планировок, маршрутов движения предметов труда анализируются с использованием
методов аналитического и имитационного моделирования.
Важным этапом является проектирование процесса освоения во
времени. При этом проводится работа по адаптации системы оперативно-производственного
планирования к условиям выпуска новой продукции, устанавливается
последовательность ее запуска в производство, определяются необходимые
заделы, предусматриваются меры по обеспечению лучшего использования
оборудования и рабочей силы, сокращения длительности производственного цикла.
Перечисленные задачи реализуются на основе использования графического и
машинного моделирования движения предметов труда, выполнения объемных
расчетов, использования оптимизационных методов.
На следующих этапах проектирования организации
производства определяются функции технического обслуживания, подразделения,
их реализующие, и взаимосвязи с производственными подразделениями;
разрабатываются организационные системы транспортного, инструментального и материально-технического
обеспечения цехов и участков; производятся расчеты численности подразделений
обслуживания, определяется их структура, разрабатываются регламентирующие
документы. Самостоятельным направлением проектирования является разработка
системы контроля качества новых изделий.
Завершающий этап разработки проекта организации
производства новых видов продукции - выбор форм организации труда и
заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и
производимой продукции; определяются состав и количество производственных
бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные
характеристики и структура рабочих кадров; проектируются рабочие места и
системы их обслуживания. На этом этапе применяются типовые проекты организации
рабочих мест и разрабатываются карты организации труда, в которых фиксируется
содержание трудовых процессов, составляются ведомость рабочих мест и
ведомость применяемой организационной оснастки.
Составной частью организационной подготовки производства
является разработка нормативов для организации и планирования производства
новых видов продукции: материальных, трудовых, календарно-плановых,
нормативов затрат, цен, собственных оборотных средств.
|