Корректировка планово-управленческих ценовых решений
|
|
Корректировка планово-управленческих ценовых решений (ПУЦР) — блок, обеспечивающий достижение согласованности в реализации стратегии ценового маркетинга с учетом реального состояния рыночной среды через совокупность более частных правил построения цены, отражающих специфику отраслей, производства, продуктов.
В практике реализации стратегии ценового маркетинга установление окончательной контрактной цены проходит ряд последовательных этапов, начиная с расчета цены до ее уторговывания между участниками рыночного оборота.
За основу берется обычно цена предложения, которая рассчитана предпринимателем на базе соответствующих моделей расчета: а) издержек производства и обращения; б) существующего уровня спроса; в) состояния конкуренции на рынке.
При использовании всех перечисленных моделей предварительно всегда определяется размер минимальной цены, на котором можно остановиться, столкнувшись с конкуренцией или затовариванием.
Данный механизм формирования цены осуществляется без учета ситуации на рынке.
В российском предпринимательстве заводы-производители используют затратные методы определения пороговых цен: метод сопоставления валовых показателей, обеспечивающих покрытие всех затрат (переменные издержки + постоянные издержки = валовые издержки) при достижении определенного объема производства; метод сопоставления предельных издержек, позволяющий определить уровень предельной цены.
|
|
Смотрите также:
Принципы и классификация методов прогнозирования.
Прогнозирование управленческих решений
наиболее тесно связано с планированием.
Для плановых разработок используется наиболее рациональный прогнозный
вариант.
Корректировка прогнозов должна носить дискретный характер, причем
оптимальные сроки...
Проведение корректировки. Пересмотр стратегии предполагает...
Если обнаруживается противоречие, то происходит корректировка
параметров.
К содержанию книги: Стратегическое управление. Смотрите также:
Разработка управленческого решения.
Бизнес план. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА
Корректировка
плана. Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если
изменятся условия.
Глава 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Технология принятия предпринимательских решений.