ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ

Оперативные планы

Оперативные планы на крупных предприятиях составляются обычно на 5-летний период. В рамках 5-летнего плана детально прорабатываются планы на первый год, план каждого следующего года становится все менее определенным.

Оперативный план призван обеспечить детальное руководство деятельностью предприятия на основе избранной стратегии с целью решения стоящих перед ним задач.

Оперативный план, в котором важная роль отводится финансам, обычно включает следующие разделы:

1) предназначение и цель предприятия;

 2) масштаб и сфера деятельности предприятия;

3) задачи предприятия;

4) прогноз экономической обстановки;

5) стратегия корпорации;

6) обобщение итогов прогноза деятельности;

7) специальные планы и направления — маркетинг, производство, руководство и кадровый состав, исследования и разработки, новая продукция и финансы, в том числе: оборотный капитал (общая политика управления оборотным капиталом, управление денежными средствами и ценными бумагами, управление запасами, кредитная политика и управление дебиторской задолженностью), дивидендная политика, финансовый прогноз (инвестиционная политика, бюджет денежных средств, прогнозная финансовая отчетность, потребность во внешнем финансировании, анализ финансовых условий), учетная политика, система управленческого контроля;

8) консолидированный план предприятия.