![]() |
Расстановка персонала |
|
Результатом подбора персонала является распределение работников по конкретным должностям. Естественно, это должно осуществляться согласно имеющемуся штатному расписанию, составленному на основе утвержденных принципов построения системы управления организацией.
Существует несколько основных требований, в соответствии с которыми обычно принимаются решения о расстановке кадров. Прежде всего, соответствие .квалификации работника участку работы Другим важным требованием является соответствие умений и навыков работника состоянию участка работы, так как он может быть только созданным, давно функционирующим или находиться в состоянии развития или реструктуризации Во всех этих случаях требования к кандидатам обычно существенно различаются И наконец, соответствие работника всему коллективу в целом (совместимость или дополнительность по деловым качествам - новатор- исполнитель) , опыту (начинающий - опытный работник), возрасту (молодежь и зрелые люди), по полу и т д
Таким образом, в расстановке кадров приходится учитывать множество различных факторов и аспектов совместимости Все чаще для этого используются нетрадиционные методики, например психогеометрия или методики с учетом астрологического опыта (с опорой на знаки зодиака или восточный календарь) Важно учитывать традиционные и нетрадиционные типологии личности Так, согласно некоторым зарубежным теориям существует четыре основных типа работников специалисты, интеграторы, игроки и «бойцы в джунглях»
Прекращение действия трудового договора по соглашению сторон и по другим возможным причинам рассмотрены в Разделе 111 Главы 13 ст. 77-84. Отдельная Глава 14 (ст. 85-90) посвящена защите персональных данных работников, в том числе ответственность за нарушение норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных работника
Четвертый раздел ТК РФ называется «Рабочее время», включает 15 и 16 Главы (ст. 91-105). Здесь подробно рассматривается понятие рабочего времени, продолжительность ежедневной работы (смены), режим рабочего времени, сменная работа, разделение рабочего дня на части и т п.
Понятие «время отдыха изложено в Разделе V, в который входят три главы, с 17 по 19 (ст. 106-128) Здесь рассматриваются такие понятия, как виды и время отдыха, перерывы в работе, выходные, переработка и праздничные дни, все вопросы, касающиеся отпусков, их замены денежной компенсацией н др.
Раздел VI «Оплата и нормирование труда» состоит из трех глав (Главы 20-22, ст. 129—163). Здесь разъясняются основные государственные гарантии по оплате труда работников, с|юрмы и оплата труда. Очень подробно (ст. 133—158) рассмотрены вопросы, касающиеся заработной платы: установление минимальной ее величины, порядок, месщ сроки выплаты, сроки расчета при увольнении и т.п. В Главе 22 уделено внимание проблемам нормирования труда (ст. 159-163).
В Разделе VTI (Главы 23^28, ст. 164-188) рассматриваются все возможные гарантии и компенсации, которые могут получать работники, в том чжсле~при исполнении ими государственных или общественных обязанностей, при расторжении трудового договора и т.п. Раздел VIII (Главы 29-30, ст. 189-195) включает в себя вопросы, шявашсые с трудовым распорядком и дисциплиной труда на предприятиях.
Материальная ответственность сторон по трудовому договору подробно рассматривается в Разделе XI (Главы 37-39, ст. 232-250) В Разделе XII (Главы 40-55, сг. 251-351) подробно излагаются особенное га регулирования труда отдельных категорий работников (женщин, несовершеннолетних, лиц, работающих по совместительству, вахтовым методом на транспорте, занятых педагогической деятельностью и др.)
Раздел XIII (Главы 56-62, ст. 352-419) освещены все возможные случаи, связанные с защитой трудовых прав работников, разрешением трудовых споров, ответственность за нарушение трудового законодательства, включая даже такие понятия, как самозащита работниками трудовых прав, рассмотрение индивидуальных и коллективных трудовых споров. Последний Раздел XIV ТК РФ (ст. 420-424) устанавливает сроки введения в действие настоящего Кодекса (с 1 февраля 2002 г.), порядок п сроки введения размера минимальной оплаты труда, условия применения законов и иных нормативных правовых актов. Принятие решения о найме и оформлении соответствующих документов (издание приказа, подписание договоров, трудовых соглашений и контрактов, записи в трудовой книжке) не исчерпывают работы по подбору и расстановке персонала. Важно ввести нового работника в коллектив, способствовать его более быстрой и оптимальной адаптации в компании
|
Смотрите также:
Работа с персоналом. Расстановка персонала — процесс...
АЧР может помочь
руководителю в выборе кадровой политики, т. е. оценить плюсы и минусы набора специалистов
извне и продвижения своих работников изнутри организации.
В идеале при расстановке персонала необходимо учитывать три переменные:
производительность...
Особенности персонала и корпоративной культуры.
• уровень подготовки;
• способность к командной работе; • тип управленческой роли
Для эффективного осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту
Планирование карьеры работников - составная часть управления персоналом в
организации.
Управление персоналом. Отбор персонала
На данной стадии отбора специалистами по управлению персоналом совместно с менеджерами, руководством подразделения и отдела, куда должен быть принят работник, анализируются и сопоставляются результаты профессионального отбора всех претендентов на...
Управление персоналом. Использование персонала...
Основные принципы
использования персонала требуют: — обеспечения рациональной занятости работников
Сбалансированность числа рабочих мест и численности работников достигается
посредством правильной расстановки работник