Корпоративный и индивидуалисткий типы организационных структур
|
|
По уровню взаимодействия с человеком существуют корпоративный и индивидуалисткий типы организационных структур.
Общей ошибкой, в данном случае, является нечеткое разграничение понятия корпоративной организации как особой системы отношений между людьми в процессе их взаимодействия и корпорацией как формой юридического лица - акционерного общества. Корпоративный тип организации - это замкнутые группы людей с ограниченным к ним доступом извне, максимальной авторитарностью руководства и полной централизацией управления.
Корпорация противопоставляет себя другим социальным общностям людей на основе своих узконаправленных интересов. Примером корпорации могут служить ремесленные цеха и купеческие гильдии в средневековье, профсоюзы и политические партии, государственные министерства и ведомства, естественные монополии а также другие крупные образования.
Посредством объединения ресурсов, в том числе людских, обеспечивается возможность существования той или иной социальной группы, профессии, касты. Однако это объединение происходит через разделение участников корпорации по социальным, профессиональным, кастовым и другим критериям. Интересы «разделенных» людей согласовываются лидерами корпораций, что и является источником их власти (принцип «разделяй и властвуй»).
В процессе своей деятельности корпорация стремится стандартизировать свою деятельность, не допустить внутренней конкуренции путем поддержки слабых и ограничения сильных. Так проявляется политика уравниловки. Доминирует лояльность индиивида по отношению к организации, приветствуется послушание и исполнительность.
Субъектом интереса в корпорации является сама организация. Устанавливается приоритет организационных целей над индивидуальными. Индивид, имея собственные цели, желая их реализации, должен поддерживать цели корпорации, в конечном счете отождествляя их с собственными. Корпорация берет на себя ответственность за своих членов. В результате организация или все ее члены становятся над каждым отдельным человеком, что ставит его в сильную зависимость и практически лишает самостоятельности.
Индивидуалисткий тип организации прямо противоположен корпоративному.
Идивидуалисткая организация строится на следующих принципах:
□ сочетание кооперации и конкуренции, обеспечиваемое децентрализованными структурами с «центрами прибыли»; □ создание системы открытых коммуникаций, позволяющих осуществлять свободный поиск ресурсов внутри структуры и развивать внутрихозяйственный расчет; □ соблюдение суверенитета личности в вопросах распределения обязанностей при принятии решений. В основе морали лежит индивидуализм, лояльность индивида своим убеждениям.
|
|
Смотрите также:
Типология М. Бурке. Этот ученый выделил восемь типов...
Типы организационной
культуры М. Бурке.
Организационное поведение и управление персоналом.
Глава 3. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ В
Типы организационных структур. Элементарная...
Типы организационных структур. Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса.
Адаптивная организационная структура. Выделяются...
Адаптивная организационная структура —
гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям
среды (по аналогии с живыми организмами).
Выделяются следующие типы адаптивных организационных структур
Факторы выбора организационной структуры. Организационная...
Организационная структура в значит