Кто является носителями инновационной корпоративной культуры
|
|
Корпоративное поведение - понятие, охватывающее разнообразные действия, связанные с управлением организацией.
Корпоративное поведение влияет на экономические показатели ее деятельности и на способность привлекать капитал для экономического роста из источников внутри страны и от зарубежных инвесторов.
Одним из способов совершенствования корпоративного поведения является введение определенных стандартов, разработанных на основе анализа наилучшей практики корпоративного поведения.
Стандарты корпоративного поведения применимы к коммерческим организациям всех видов, но особенно важны для акционерных обществ, где часто имеет место отделение собственности от управления, и поэтому наиболее вероятно возникновение конфликтов, связанных с корпоративным поведением.
Цель применения стандартов корпоративного поведения - защита интересов всех групп и отдельных личностей, в значительной степени влияющих на функционирование организации или оказывающихся в зоне ее непосредственного влияния (стейкхолдеров).
Это акционеры, потребители, работники, поставщики, другие деловые партнеры и местные жители.
Корпоративное поведение должно обеспечивать высокий уровень деловой этики в отношениях между участниками рынка на основе уважения прав и законных интересов его участников, способствовать эффективной деятельности организации (увеличению стоимости ее активов, созданию рабочих мест, поддержанию финансовой стабильности, прибыльности и др.).
Управление конфликтом рассматривается многими специалистами как перевод его в рациональное русло, осмысленное воздействие на поведение субъектов конфликта с целью достижения желаемых результатов, ограничение противоборства определенными рамками.
|
|
Смотрите также:
Трансляция корпоративной культуры в новые подразделения.
Корпоративная культура регламентирует поведение человека и дает возможность прогнозировать его реакции в критических ситуациях. Элементы корпоративной культуры.
МЕНЕДЖМЕНТ. Действия руководителей или рядовых работников...
Помимо старших руководителей, часто демонстрирующих неэтичное корпоративное поведение, любое лицо в организации может также действовать неэтично.
Влияние культуры на поведение. Принципы культуры...
Исследования показали, что персональные ценности влияют на корпоративную стратегию, а ценности руководителей– на все формы организационного поведения...
Организационная культура. Соотношение и взаимовлияние...
В свою очередь организационная или корпоративная
культура влияет на формирование культуры
Источник. Организационное поведение: Учебник/А.Н. Силин, С.Д. Резник и
др.