ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Задания и тесты по предпринимательской деятельности

ЗАДАНИЯ

1.         Составьте таблицу различий терминов «эффект» и «эффективность». Постройте графики зависимости результата предпринимательской деятельности от стадии жизненного цикла продукции.

2.         Перечислите основные отличия бизнес-планирования от стратегического плана и технико-экономического обоснования (ТЭО). Материал представьте в табличной форме.

3.         Опишите проблемы согласования интересов собственников и топ-менеджеров, топ- менеджеров и персонала, топ-менеджеров и консультантов. Раскройте суть конфликтов, их последствия и способы разрешения.

4.         На примере выбранной компании опишите деятельность отдела по управлению корпоративными отношениями (набор функций, место в организационной структуре, профиль руководителя, оценка деятельности). Ваше мнение о развитии управления корпоративными отношениями в отечественном предпринимательстве.

5.         Проблемы развития корпоративной социальной ответственности (КСО) в условиях современного отечественного предпринимательства. Взаимодействие субъектов предпринимательства с государством при решении проблем социально-экономического развития.

Тестовые вопросы

1.         Эффект - это:

а)         сравнительная оценка результатов деятельности;

б)        абсолютная величина, отражающая результаты деятельности коммерческой организации;

в)         показатель эффективности деятельности компании.

2.         Эффективность определяется:

а)         как отношение величины прибыли к активам коммерческой организации;

б)        соотношение результата и затрат, обусловливающих этот результат;

в)         разность между прибылью и затратами.

3.         Цель коммерческой организации:

а)         получить максимальную прибыль;

б)        достигнуть предпочтительного для нее состояния;

в)         удержаться на рынке.

4.         Принцип взаимосвязи цели и конечного результата предполагает:

а)         поиск однонаправленных целей;

б)        нацеленность на определенный коммерческий результат;

в)         целенаправленное воздействие на рынок, клиентов и потребителей.

5.         Принцип доступности использования нескольких критериев оптимальности предполагает:

а)         оптимальное сочетание централизации и децентрализации;

б)        увязку всех разрабатываемых в организации планов;

в)         допустимость использования критериев.

6.         В процессе целеполагания следует отдавать преимущество целям, характеризующим устойчивость рыночных позиций предпринимателя. Это создает условия:

а)         для успешного функционирования в длительной перспективе;

б)        оптимизации достигнутых результатов;

в)         повышения конкурентоспособности организации.

7.         Принцип взаимосвязи жизненного цикла продукции и показателей предпринимательской деятельности предполагает:

а)         сочетание показателей оценки эффективности, охватывающих самостоятельные направления предпринимательской деятельности;

б)        использование показателей рыночной устойчивости организации;

в)         комбинацию показателей предпринимательской деятельности.

8.         Совокупный результат предпринимательской деятельности отражают:

а)         эффективность производства, каналов сбыта, рекламная деятельность, себестоимость продукции;

б)        конкурентоспособность продукции, прибыль, затраты;

в)         система показателей, характеризующих эффективность использования производственной, сбытовой и маркетинговой информации.

9.         Стратегическое планирование:

а)         сосредоточено на данном отрезке времени и включает совокупность глобальных идей развития организации;

б)        предполагает обоснование пути развития организации с привлечением инвестиций;

в)         содержит подробную информацию обо всех аспектах проведения работ в ходе реализации инвестиционного проекта.

10.       Варианты стратегических планов развития организации:

а)         экономический план и план развития компании;

б)        суммативный и функциональный планы;

в)         а и б.

11.       Экономический план конкретизирует показатели:

а)         прибыли, рентабельности, оборота инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и способы конкуренции;

б)        оценки деловой активности, рыночной устойчивости, ликвидности активов баланса;

в)         а и б.

12.       Бизнес-план - это:

а)         краткое, точное и понятное описание предполагаемого вида экономической деятельности субъекта предпринимательства;

б)        инструмент, позволяющий при рассмотрении большого количества различных ситуаций выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения;

в)         а и б.

13.       К бизнес-плану предъявляются следующие требования:

а) достоверность, своевременность, достаточность, понятность;

б)        определение основных показателей и их взаимодействия в долгосрочных и текущих планах производства, распределение ресурсов между подразделениями организации;

в)         а и б.

14.       Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят:

а)         от стратегии развития и задач, стоящих перед организацией, организационной структуры и системы управления компанией;

б)        степени взаимодействия и ритмичности всех подразделений компании, количества технико-экономических показателей, влияющих на получение прибыли;

в)         размеров коммерческой организации, специфики деятельности и сферы, к которой она относится.

15.       Бизнес-план:

а)         является строго регламентированным документом по структуре и объему представляемой информации;

б)        не имеет строгой регламентации ни по объему представляемой информации, ни по структуре документа;

в)         составляется в соответствии со стандартами UNIDO.

16.       Характеристика процесса функционирования коммерческой организации, портфеля заказов и принципы его формирования; основные фонды; условия приобретения основных материальных ресурсов; репутация поставщиков и опыт работы с ними; мероприятия по техническому развитию; поставщики энергоресурсов, надежность поставок; формы контроля качества, затраты на обеспечение контроля; система охраны окружающей среды и утилизация отходов рассматриваются в следующих разделах бизнес- плана:

а)         в организационном плане;

б)        в финансовом плане;

в)         в производственном плане.

17.       Бизнес-план:

а)         является планом с растущим горизонтом, состоящим из экономического прогнозирования, включающего стратегическое планирование и разработку долгосрочных планов;

б)        включает весь комплекс общих целей организации и имеет растущий горизонт планирования;

в)         включает только одну цель - создание и развитие нового вида экономической деятельности и предполагает четкие сроки окончания проекта.

18.       Главным отличием бизнес-плана от ТЭО является:

а)         описание внешней среды проекта (рынок сбыта, маркетинг, конкуренты);

б)        расчет сравнительной эффективности проекта;

в)         а и б.

19.       Система норм нравственного поведения и обязанности людей по отношению друг к другу и обществу в целом:

а)         этика;

б)        управленческая этика;

в)         культура.

20.       Совокупность правил и норм делового общения с людьми, способствующая установлению между руководителем и подчиненными атмосферы взаимопонимания, доброжелательных отношений:

а)         организационная культура;

б)        управленческая этика;

в)         один из принципов предпринимательской этики.

21.       Совокупность производственных, общественных и духовных потребностей людей или высокий уровень чего-либо:

а)         управленческая этика;

б)        корпоративная культура;

в)         культура.

22.       Духовная жизнь людей в предпринимательской среде (в организации), их нравственное состояние, ощущения, мышление и действия:

а)         культура предпринимательства;

б)        организационная культура;

в)         а и б.

23.       Свод моральных критериев, норм, нравственных параметров в поведении предпринимателя; требований, предъявляемых культурным сообществом к стилю его работы, характеру общения с людьми, социальному облику:

а)         управленческая этика;

б)        предпринимательская этика;

в)         хозяйственная культура.

24.       Управление трудовой этикой и организационной культурой сформировалось:

а)         в средние века;

б)        в XIX в.;

в)         в первой половине XX в.

25.       Система ценностей и убеждений, разделяемых всеми работниками компании, определяющая их поведение и характер жизнедеятельности организации:

а)         корпоративная культура;

б)        предпринимательская культура;

в)         хозяйственная культура.

26.       Смысл корпоративной культуры заключается в том, чтобы ценности:

а)         компании разделялись ее работниками;

б)        работников учитывались руководством компании;

в)         компании и человека совпадали.

27.       Система распространенных в компании норм и ценностей, обеспечивающая высокий уровень восприятия инициации и реализации инноваций:

а)         предпринимательская этика;

б)        хозяйственная культура;

в)         инновационная корпоративная культура.

28.       Технологии, обеспечивающие создание у персонала определенных установок, видения, настроя на инициацию и восприятие инноваций:

а) тренинги;

б)        обучающие семинары;

в)         конференции.

29.       Целью применения стандартов корпоративного поведения является защита интересов:

а)         акционеров и работников;

б)        деловых партнеров и местных жителей;

в)         а и б.

30.       Предпринимательская деятельность, приносящая собственникам доход, отвергает:

а)         новые технологии управления;

б)        инвестиции, возврат которых носит долгосрочный характер;

в)         а и б.

31.       Управленческий конфликт, сдерживающий инновации в управлении, - это конфликт:

а)         топ-менеджеров и персонала;

б)        собственников и топ-менеджеров;

в)         а и б.

32.       Конфликт между топ-менеджерами и консультантами возникает из-за различных мотиваций:

а)         топ-менеджеры не готовы изменять собственные принципы и подходы к управлению;

б)        консультанты продвигают организационно-управленческие инновации, не раскрывая сути решений;

в)         а и б.

33.       Авторитарный стиль руководства:

а)         является основой создания профессиональной команды менеджеров;

б)        не позволяет сформировать команду из наиболее квалифицированных специалистов;

в)         а и б.

34.       Основой предпринимательства является:

а)         новаторство;

б)        инициатива и риск;

в)         а и б.

35.       Изменения в системе управления предпринимательской структурой для достижения целей ее функционирования и развития:

а)         организационно-управленческие инновации;

б)        корпоративное управление;

в)         а и б.

36.       Нововведения, базирующиеся на освоении новых форм и методов организации и регламентации производства и труда, изменяющих соотношение сфер влияния структурных подразделений:

а)         управленческие нововведения;

б)        экономические;

в)         организационные.

37.       Нововведения, реализующиеся через структурно-функциональный интерес, изменение технологий и организации процесса управления, методов работы аппарата управления, называются:

а)         экономическими;

б)        управленческими;

в)         социальными.

38.       Нормы, регулирующие отношения членов организации к каким-либо материальным объектам, используемым в их деятельности:

а)         социальные;

б)        несоциальные;

в)         а и б.

39.       Виды деятельности, непосредственно связанные с получением, воспроизводством новых научных, научно-технических знаний и их реализацией в материальной сфере:

а)         рационализаторство;

б)        научная деятельность;

в)         инновационная деятельность.

40.       Вид инновационного предпринимательства, направленного на повышение производительности труда и экономии ресурсов, что дает возможность увеличить прибыль коммерческой организации, усовершенствовать технику безопасности, эффективно использовать внутрифирменные информационные системы:

а)         инновация продукции;

б)        социальные инновации;

в)         инновация технологий.

Контрольные вопросы для самопроверки

1.         Расскажите о принципах оценки эффективности предпринимательской деятельности.

2.         Какие методы используются для оценки эффективности предпринимательской деятельности?

3.         Назовите основополагающие принципы составления бизнес-планов.

4.         Перечислите разделы бизнес-плана и кратко охарактеризуйте их содержание.

5.         Поясните известный афоризм: «Гуманный менеджмент эффективнее агрессивного».

6.         Раскройте суть принципов ведения предпринимательской деятельности.

7.         Перечислите факторы, характеризующие культурную среду. Дайте их краткую характеристику.

8.         Что такое предпринимательская культура? Отличается ли она от других статусно- профессиональных субкультур? Приведите примеры этического поведения в предпринимательской субкультуре.

9.         Раскройте суть и цель корпоративной культуры компании.

10.       Достижению каких целей способствует развитие корпоративной культуры в направлении роста инновационной восприимчивости и активности персонала?

11.       Какие технологии обеспечивают формирование эффективной инновационной корпоративной культуры компании?

12.       В чем различие мотивации персонала в России и в Западной Европе?

13.       Расскажите о корпоративном поведении, обеспечивающем высокий уровень деловой этики в отношениях между участниками рынка.

14.       Главный ресурс управленческих нововведений - профессиональная команда менеджеров. Назовите причины, не способствующие созданию таких команд в отечественном предпринимательстве.

15.       Дайте характеристику наиболее важных принципов корпоративного управления.