ОРГАНИЗАЦИИ КАК СУБЪЕКТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Построение организационной структуры

Любой предприниматель обязан создать собственную организационную структуру и уметь профессионально руководить ею.

Его внимание будет сосредоточено на построении организационной структуры.

В процессе создания управления организационной структурой предпринимательской организации руководит всем процессом лично предприниматель. Хотя он может в какой-то степени делегировать полномочия по управлению менеджеру.

В дальнейшем в связи с изменением целей и задач, возникающих перед предпринимателем, будет меняться и организационная структура предпринимательской организации.

Механистический подход предполагает функционирование организационной структуры наподобие машинного механизма.

В такой организации правила и процедуры предельно формализованы, принятие решений централизовано, ответственность узко определена.

 С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях рутинной технологии, несложной и нединамичной внешней среды.

Этот подход часто критикуется, хотя его применение целесообразно и в современных условиях.

Классификация организационных структур по методу взаимодействия с внешней средой на механистические и органические является наиболее терминологически корректной.