|
Организация научных исследований.
На предприятиях в процессе создания новой техники выполняется большой
перечень научно-исследовательских работ технического,
организационно-экономического и социально-психологического направления.
Основным структурным звеном предприятия, в котором
проводятся научно-исследовательские работы, являются лаборатории. Главные
специалисты предприятия (главный конструктор, главный технолог, главный
металлург, главный энергетик, главный метролог) иногда имеют соответствующие
лаборатории. Часто лаборатории технологического профиля объединяются в
центральную заводскую лабораторию.
Исследования организационно-экономического и социального
характера проводятся в лабораториях экономического анализа, научной
организации труда и управления, социологических исследований.
Для каждой лаборатории разрабатывается положение,
утверждаемое директором предприятия или его заместителем. В положении
излагаются цели, задачи, структура лаборатории, перечень выполняемых работ. В
лабораториях должны выполняться научные и практические разработки, которые
проверяются на экспериментальной базе или непосредственно в производственных
условиях.
Чтобы разработать принципиально новую технику,
прогрессивную технологию, передовые методы организации производства и труда,
необходимо изучить отечественный и зарубежный опыт, провести информационный и
патентный поиск. Для этого на предприятиях создана служба научно-технической
информации.
Различают следующие виды специализации
научно-исследовательских подразделений: предметная, функциональная и
смешанная. Предметная специализация предполагает выполнение исследований по
конкретным объектам (машины, оборудование, узлы); функциональная направлена
на выполнение работ по изучению отдельных характеристик изделий, материалов,
процессов (антикоррозийные свойства, прочностные характеристики). Во многих
случаях эти виды специализации совмещаются и получается смешанная,
предметно-функциональная специализация, при которой лаборатория изучает
только отдельные стороны создаваемого изделия или процесса.
На практике преобладает жесткое закрепление сотрудников за
определенными лабораториями, группами, темами. Такая структура позволяет
вести планирование и учет работ, выполнять контрольные функции. Но жесткое
закрепление работников за подразделениями не дает возможности маневрировать
трудовыми ресурсами и приводит к увеличению численности персонала.
На предприятиях получили распространение временные
творческие коллективы. Для решения конкретной задачи создаются творческие
бригады из специалистов разного профиля по всему циклу: теоретические
исследования - опытно-конструкторские работы - технологические работы -
освоение в производстве. Отдельные этапы цикла совмещаются во времени.
Руководитель работ по мере необходимости привлекает отдельных специалистов
для решения конкретных вопросов. После решения поставленной задачи бригада
распадается. Такая система организации работ позволяет сократить цикл
создания и освоения новой техники, повысить качество разработок, так как
появляется возможность использовать знания и опыт разных специалистов, быстро
реагировать на последние достижения в мировой науке и практике,
приспосабливаться к переменам в направлениях исследований. Однако такая
система нарушает работу крупных специализированных подразделений, часть
работников которых временно отвлекают для решения частных задач.
Одной из рациональных форм является матричная система
организации управления созданием новой техники, предполагающая взаимоувязку
функциональной ответственности научного руководителя «по вертикали» и
выполнение работ «по горизонтали» специализированными подразделениями
Планирование научных исследований. Базой планирования НИР
являются научно обоснованные прогнозы, которые определяют пути создания
качественно новых изделий, оборудования, материалов на основе достигнутого
уровня науки и техники и потребности изделий в планируемом периоде. Основной
формой планирования НИР и ОКР является перспективный тематический план,
который содержит перечень проблем и тем, подлежащих разработке и реализации в
период действия плана. Разработка планов осуществляется по этапам: выявление
основных направлений и производственно-технических задач; разработка
содержания тем, обеспечивающих решение научно-технических задач по
направлениям; рассмотрение и принятие решений по предложению смежных отраслей
и предприятий; определение основных объемных показателей плана.
Одновременно разрабатываются предложения по подготовке
лабораторий и опытно-производственной базы, подготовке кадров; ориентировочно
определяется потребность в специальных материалах, оснастке, оборудовании,
изготовление которых должно быть вновь организовано. Основой планово-учетной
единицы является тема.
На основе перспективного плана составляется годовой
тематический план НИР и ОКР.
Организация изобретательской деятельности. Темпы
технического прогресса зависят от количества и значимости открытий и
изобретений, от организации изобретательской и рационализаторской работы на
предприятиях.
Открытие - это установление неизвестных объективно
существующих закономерностей, свойств и явлений материального мира, вносящих
коренные изменения в уровень познания.
Изобретением называется новое, обладающее существенными
отличиями техническое решение задачи в любой области народного хозяйства,
социально-культурного и экономического строительства и обороны страны, дающее
положительный эффект.
Не признаются изобретениями методы и системы организации и
управления хозяйством (планирование, финансирование, учет, снабжение и т.
д.); условные обозначения; проекты и схемы планировки сооружений, зданий и
территорий; методы и системы воспитания, обучения и т. п., а также такие,
которые противоречат общественным интересам, принципам гуманности.
Рационализаторским предложением называется техническое
решение, новое и полезное для предприятия, организации и учреждения, которому
оно подано, предусматривающее изменение конструкции изделия, технологии
производства, применяемой техники или состава материалов. Возникающие
отношения в связи с изобретательской деятельностью регулируются «Положением
об открытиях, изобретениях и рационализаторских предложениях». Отделы
изобретательства и рационализации (ОИ и Р) решают многочисленные задачи.
Для проверки уровня технических решений, их
патентоспособности, патентной чистоты патентный отдел выполняет специальные
исследования, проводит патентный поиск. Наиболее распространенным видом
патентного поиска является тематический (предметный) поиск, в котором
используются классификации изобретений, систематические показатели (текущие,
годовые, итоговые), рефераты, бюллетени и другая патентная документация.
Большую роль в обеспечении работников предприятий
своевременной и качественной информацией играет отдел научно-технической
информации (ОНТИ). На предприятиях наряду с ручным поиском информации
стали внедряться автоматизированные поисковые системы, которые
разрабатываются в рамках международных программ.
Важную роль в совершенствовании организации
изобретательства и рационализации и придании им правовой основы играет Закон
об изобретательской деятельности. Центральное место в законе принадлежит
вопросу о праве собственности на изобретение. Введен единый охранный документ
на изобретение - патент, согласно которому исключительное право на использование
изобретения принадлежит автору. Изобретатель становится хозяином своего
изобретения. В тех случаях, когда изобретение создается в ходе выполнения
автором служебных обязанностей, патент на изобретение выдается автору и
предприятию совместно.
|