|
|
Каждое предприятие самостоятельно
планирует свою деятельность и определяет перспективы развития исходя из
спроса на производимую продукцию, работы, услуги и необходимости обеспечения
производственного и социального развития предприятия, повышения личных
доходов его работников.
Основу планов составляют договоры, заключенные с
потребителями (покупателями) продукции, работ и услуг и поставщиками
материально-технических ресурсов. В качестве потребителей могут выступать
предприятия различных отраслей народного хозяйства, органы
материально-технического снабжения, торговые предприятия, иностранные фирмы.
Многообразие потребностей, возможности удовлетворения
которых к тому же ограничены теми или иными объективными обстоятельствами,
наиболее точно может быть выявлено в ходе заключения договоров между
предприятиями, когда определяются детальный ассортимент и специфические
свойства предлагаемой к производству (поставке) продукции. При этом
учитывается, насколько обновляется продукция и улучшается ее качество,
устанавливаются уровень цен и взаимная выгодность (приемлемость) их для
поставщиков и потребителей, уточняются прогнозы спроса. Поставщик выясняет
возможности обеспечения своего производства необходимыми видами сырья,
материалов, комплектующими изделиями, оборудованием, а также кадрами для
выпуска продукции требуемого качества и количества.
Составление производственной программы всегда сопряжено с
рассмотрением различных вариантов структуры планируемой продукции путем
сопоставления ее со спросом, а трудоемкости работ - с производственными
мощностями и наличием трудовых ресурсов, с возможностью материально-технического
обеспечения, особенно кооперированных поставок заготовок, полуфабрикатов, и,
наконец, с выходом на контрольные показатели по объему продукции и
реализации, себестоимости и прибыли, росту производительности труда и другим
показателям.
Высокое качество продукции повышает эффективность ее
потребления. Выбор в качестве оптимального такого варианта программы, который
обеспечивает наибольший уровень удовлетворения потребностей общества,
гарантирует высокий уровень реализации продукции и создает дополнительные
финансовые возможности по развитию организации.
На основе плана реализации продукции (РП) рассчитывают
план производства товарной продукции (ТП). План реализации продукции является
базой для определения доходов предприятия и источником погашения его
расходов. Расчет объемов реализации производится по каждому виду продукции с
учетом изменений остатков готовой продукции на складе и товаров, отгруженных
на начало и конец планового периода.
Остатки готовой продукции на складе (О ) и в товарах,
отгруженных, но не оплаченных потребителем (O ) на начало планового периода,
рассматриваются как ожидаемые. Они определяются на основании наличия остатков
на момент расчета, анализа отклонений фактических остатков от нормативов и
прогнозирования их изменения за счет предполагаемого выполнения плана
реализации и выпуска продукции за период от момента расчета до начала
планового периода.
Остатки готовой продукции на складе (О ) и в товарах,
отгруженных (O ) на конец планового периода, определяются на основе норматива
запаса продукции на складе в днях, а по товарам отгруженным - на основе
нормативного времени документооборота от момента представления счета в банк
до поступления средств на расчетный счет предприятия-изготовителя.
|