|
Материальные ресурсы приобретаются
промышленными предприятиями на рынке товаров и услуг. Для этого нужно изучать
конъюнктуру рынка, возможности потенциальных поставщиков, иметь информацию о
движении цен. Необходимые ресурсы приобретаются предприятием непосредственно
у производителей, в оптовой торговле, в том числе на ярмарках, аукционах и у
оптовых сбытовых организаций материально-технических ресурсов, а также у
других посреднических организаций. Такими посредническими организациями
являются, например, товарные биржи, которые представляют собой коммерческие
предприятия, осуществляющие реализацию однородных товаров с определенными
характеристиками. Товарные биржи функционируют в Москве, Санкт-Петербурге,
Екатеринбурге, Воронеже и других городах страны.
План материально-технического обеспечения предприятия
предусматривает:
- определение общей потребности в материальных ресурсах;
- определение объема запасов материалов;
- расчет ожидаемых остатков материалов на конец года;
- установление объема завоза материальных ресурсов.
Исходными данными для составления плана
материально-технического обеспечения являются: производственная программа,
номенклатура материалов, нормы расхода, планово-расчетные цены и отчетные
данные о расходе и остатках материалов на складах.
Потребность в основных материалах на программу (Р )
определяется прямым счетом (по изделиям, деталям, представителям и аналогам)
путем умножения норм расхода материала (H ) на количество изделий по
программе (N ) с учетом номенклатуры n, т. е.
Потребность в основных и вспомогательных материалах (Р’ )
на техническую подготовку производства и на техническое обслуживание
производства определяется умножением программы или объема этих работ (N ) в
условных измерителях (станко-час, ремонтная единица и др.) на норму расхода
основных или вспомогательных материалов H по каждому наименованию
материалов, т. е.
Обеспечение производства всей номенклатурой материальных
ресурсов в значительной степени зависит от величины и комплектности
производственных запасов на складах предприятий и объединений. На
предприятиях и в объединениях уменьшение запасов сокращает расходы на их
содержание, что способствует повышению прибыли и рентабельности производства.
Поэтому разработка мероприятий по оптимизации запасов является одной из
важнейших экономических задач.
Управление производственными запасами на промышленных
фирмах и в компаниях предполагает выполнение следующих функций: разработку
норм запасов по всей номенклатуре потребляемых организацией материалов;
правильное размещение запасов на складах, входящих в состав объединения
предприятий; организацию действенного оперативного контроля за уровнем
запасов и принятие необходимых мер для поддержания нормального их состояния;
создание необходимой материальной базы для размещения запасов и обеспечения
количественной и качественной их сохранности.
Подготовительный запас создается на время подготовки
поступившего материала к производственному потреблению (в размере 1-3-дневной
потребности). В отдельных случаях возникает необходимость создания
специальных подготовительных запасов (сушка пиломатериалов, комплектование
продукции и т. д.), их величина определяется конкретными расчетами.
Обеспечение материальными ресурсами производственных
цехов, участков и других подразделений промышленной фирмы предполагает
выполнение следующего комплекса работ, включающего: плановое установление
количественных и качественных заданий по снабжению (лимитирование);
подготовку материальных ресурсов к производственному потреблению; отпуск и
доставку материальных ресурсов со склада службы снабжения на место их
непосредственного потребления либо на склад цеха, участка; оперативное
регулирование снабжения в условиях совершенствования технологических режимов,
конструкторской и нормативной документации; строгий учет и контроль за
использованием материальных ресурсов в подразделениях промышленной фирмы.
|