|
Содержание и порядок разработки
плана совершенствования организации производства. Характер конкретных
мероприятий по улучшению организации производства в значительной степени
определяется особенностями предприятия и сложившегося состояния дел. Вместе с
тем можно сформулировать общие направления работы по рационализации и
последовательность их проведения в объединении и на предприятии. В
соответствующие формы текущего плана, как правило, вносятся наиболее крупные
и объединенные мероприятия по совершенствованию организации производства. В
развитие перспективного и текущего планов предприятия или объединения
разрабатывается план мероприятий, который представляет собой более
детализированный документ, чем соответствующий раздел текущего плана. Рабочий
план мероприятий по совершенствованию организации производства может быть
составлен по форме:
В качестве областей совершенствования организации
производства в объединении и на предприятии выступают следующие:
- организация труда, функционирования орудий труда,
движения предметов труда;
- организация подготовки производства, производственных
процессов, производственной инфраструктуры, технического контроля качества
продукции, материально-технического обеспечения производства, реализации и
сбыта продукции;
- формирование и совершенствование производственной
структуры объединения, предприятия и входящих в их состав подразделений;
- организация оперативно-производственного планирования;
- совершенствование внутрипроизводственных экономических
отношений.
По каждому из этих направлений совершенствования
организации производства разрабатываются конкретные мероприятия.
Мероприятия разрабатываются производственными
подразделениями и соответствующими техническими и экономическими службами под
методическим руководством отдела или бюро организации труда и производства в
такой последовательности:
1) на основе результатов анализа выявляются объекты
рационализации, области организационной деятельности, нуждающиеся в
совершенствовании;
2) изучается передовой отечественный и зарубежный опыт,
анализируются предложения, высказанные работниками предприятий в анкетах и во
время опросов-интервью, организуется сбор предложений рабочих и специалистов;
3) разрабатываются мероприятия по совершенствованию
организации производства, определяются исполнители, сроки завершения
проектных работ и внедрения мероприятий; определяются их экономические и
социальные результаты. Разработанные мероприятия обсуждаются в коллективах и
рассматриваются советом трудового коллектива. Завершающим этапом является
реализация плана и введение на предприятиях прогрессивных форм и методов
организации производства.
Программно-целевые методы планирования работ по
совершенствованию организации производства. В определенных условиях возникает
необходимость проведения в жизнь целевых мероприятий по совершенствованию организации
производства. В качестве таких условий могут быть названы: реконструкция и
техническое перевооружение завода, цеха; освоение нового вида продукции;
необходимость ликвидации узких мест; задачи повышения эффективности
производства и качества продукции и т. п.
Реализация мероприятий по улучшению организации в этом
случае может быть осуществлена на основе разработки целевой комплексной
программы совершенствования организации производства.
Целевая комплексная программа совершенствования
организации производства представляет собой документ, в котором отражена
планируемая совокупность работ, направленных на разработку и осуществление
рациональных форм и методов организации производства в условиях современного
научно-технического прогресса. В то же время программа содержит комплекс
организационных, экономических и идеологических мероприятий, обеспечивающих
ее реализацию в установленные сроки и в пределах выделенных ресурсов.
Цель программы - совершенствование организации
производства в целях освоения нового изделия, повышения качества продукции,
роста эффективности производства и т. п.
Результатом реализации комплексной программы должна стать
система (или подсистема) организации производства, построенная на научной
основе и передовом производственном опыте, соответствующая требованиям
научно-технического прогресса и новых условий хозяйствования.
В состав комплекта программной документации входят:
- характеристика целей и конечных результатов целевой
программы;
- рабочий план совершенствования организации производства,
содержащий задания, обеспечивающие реализацию целей программы;
- ведомость потребных для выполнения заданий программы
ресурсов;
- перечень стандартов предприятий, положений и инструкций,
подлежащих разработке и внедрению; сводная смета затрат на реализацию
программы; расчет экономического эффекта от реализации программы.
Назначение комплекта документации целевой программы
состоит в том, чтобы объединить все планы и задания, а также рабочую
документацию в один взаимосвязанный комплекс, спланировать необходимое
ресурсное обеспечение, создать необходимые предпосылки для контроля за ходом
выполнения программных заданий.
Для обеспечения руководства программой при генеральном
директоре объединения или директоре предприятия создается совет программы, в
состав которого должны войти руководители служб, представители производства и
общественных организаций. Функции рабочего органа по руководству программой
возлагаются на действующее в объединении (предприятии) или специально
созданное подразделение (отдел, бюро, группу) по организации производства,
труда и управления. Исполнителями работ по программе являются службы и отделы
заводоуправления, производственные подразделения.
Программно-целевые методы совершенствования организации
производства позволяют сконцентрировать ресурсы и внимание коллектива на
решении первоочередных задач и создают условия для ускоренного решения
возникающих перед производственными коллективами новых организационных задач.
|