Практические советы

Как добиться успеха

Практические советы деловым людям

Раздел: Бизнес, финансы

Вначале орган и нации были предельно простыми.

Ныли вожди и племена, короли и подданные, собственны ни и арендаторы, боссы-руководители и наемные рабочие. С началом промышленной революции организации становились все сложнее и сложнее. Появились акционеры, члены правлений корпораций, члены совета директоров, главные руководители (управляющие), президенты и вице-президенты, прочие аппаратчики и наемные работники. Естественно, что современная организация, являясь сложной, даже по-штантинекп изощренной, куда больше подвержена внутренним катаклизмам и передрягам, чем ее предшественники,

П о м н ите. что кризис ь организации п р и-и и м а е т форму личных взаимоотношений между   ее   руководителями.

Весь мир в 1987 г. стал свидетелем классического примера структурного кризиса в организации, когда обострилась борьба за власть в аппарате Белого дома. Привело это к тому, что президент Рональд Рейган уволил главу аппарата Белого дома Дональда  Ригана. Риган буквально изнасиловал президента своим стилем управления. Но на самом деле проблемы были и в методах руководства самого президента, Рейган и Риган получили весьма болезненный урок па предмет того, что в системе  взаимоотношений между первым руководителем в организации и его аппаратом куда больше слабых, чем сильных сторон. С чисто политической точки зрения выбор администрацией   Рейгана   корпоративной   организационной структуры управления вместо комаидно-бюрократпческой был  вполне обоснованным,  как и назначение Ригана па должность главного администратора-распорядителя   корпорации,   своего рода начальника  штаба  администрации Рейгана. Но  деятельность  самого   Parana   на   этом   посту совсем разумностью не отличалась п более походила  на  непрекращающийся  огневой  шторм,  на нескончаемую   череду   увольнении   и   перестановок. Будучи лицом, подчиненным президенту (который был, по аналогии, с корпорацией, главным руководителем),  Д.   Ригап   попытался   узурпировать н часть президентских полномочий и прерогатив.  Не будучи главным  лицом, выступающим с   правительственными   обращениями,   Д.   Риган часто делал такие яаявлепия, которые не совпадали с политическими взглядами н заявлениями его босса. Далее, Д. Ригаи изолировал Р. Рейгана как от его аппарата, так и от его избирателей, от поддерживающих Рейгана политических п общественных   организаций.   В   результате   президент все более и более еядел мир глазами руководителя   аппарата   Белого   дома.   Наконец,   разлад   во взаимоотношениях   двух   люден   усилил   пороки самой оргструктуры управления, что и привело к окончательному провалу. Д. Ригаи, типичнейший корпоративный босс, был заменен Говардом Бей-кером,   типичнейшим   игроком   в   любой   команде управляющих-бюрократов. И пока какое-то подобие порядка возвращалось в Белый дом, случился «Ирангейт», Это событие должно было вызнать немало   знаков   сочувствия   и   соболезнований   в

стенах штао-квартнр ведущих американских корпораций.

 Никто лучше самих корпоративных боссов п корпоративных аппаратчиков не знает, что может стрястись, когда возникает разлад между главным руководителем п его аппаратом, Структура современной корпорации в лучшем случае является оснасткой корабля, сработанной на скорую руку, и при любой нужде легко рвется или сбрасывается, и чаще случайно, чем преднамеренно. II  как любое легко бьющееся   и   ломающееся   изделие   пли   высокочувствительный прибор, она хороша настолько, насколько хороши составляющие ее элементы.

Главными элементами корпоративной машины являются люди, А люди приходят на работу вместе со своими чувствами, склонностями, мыслями и запросами. И чем выше человек взбирается по лестнице корпоративной иерархии, тем все более отчетливо проступаю!1 сильные и слабые стороны его характера. И нигде личные качества людей не проходят такую проверку, кат: во взаимоотношениях между начальником и его заместителем, между руководителем и его аппаратом