Практические советы

Как добиться успеха

Практические советы деловым людям

Раздел: Бизнес, финансы

Когда в 1986 г, «Дженерал электрик» купила компанию Ар-сн-эй, специализирующуюся в индустрии развлечений, это выглядело так, как если бы один кит проглотил другого. К тому времени «Дженерал электрик» продемонстрировала выдающиеся результаты в бизнесе на протяжении предшествующих нескольких лет. Но и Ар-си-эй Б свою очередь имела пе. только столь те высокие хозяйственные достижения. Благодаря своему филиалу телесетп Эи-бл-си, Ар-сн-эй была куда более известна и популярна в Америке, нежели «Дженерал электрик». По и этим дело еще не ограничивалось.

 Всего несколько лет тому назад Эи-би-сп была одной из самых запущенных телекомпаний США, находившейся на грани полного развала. Но уже в сезоне 1985/1086 г, она выиграла воину за популярность у телезрителей у телесети Эи-бн-сн н наряду с имперствующеп в Америке телесетью Сп-би-эс стала котироваться очень высоко. Своп сногсшибателышн успех Эн-ои-си повторила и в сезоне 1980/1087 г, Она выигрывала у своих конкурентов едва ли ие каждую неделю, опережая Сп-би-эс почти на 2 пункта но установленной шкале для оценки качества телепрограмм. Это значило, что телепрограммы Эп-бп-сп смотрят на 3 млн американских семей больше, чем программы Сн-би-эс, и Эи-би-сп. получает доходы от рекламы также на несколько миллионов долларов больше. Все эксперты единодушно отмечали тогда, что Эн-би-св сможет и в будущем быстро увеличивать свои доходы, составлявшие в 1987 г. 2,2 млрд дол. при условно чистой прибыли в раз--мере 202,5 млн дол.

Самое интересное при этом заключается в том, что Эн-бп-си добилась такого успеха, не потворствуя низменным наклонностям и страстям публики, а в результате совершенно новых видов телепрограмм, часто блестяще задуманных и написанных. Достижения Эи-би-сп явились результатом комбинации двух факторов: грамотного управления финансами и активной инновационной деятельностью пли по внедрению нововведении в своей сфере бизнеса,,

Главный архитектор восхитительного возрождения Эн-бп-сп Грант Тникер оставил телекомпанию вскоре после того, как ее поглотила «Дженерал электрик». По иронии судьбы, его преемник на посту руководителя телекомпании Роберт Раит, долгое время проработавший в «Дженерал электрик», решил заняться не чем ппым. как ощипать доставшегося ему павлина, как обычную курп-цу. Вскоре после своего прихода к власти в Эн-бн-си он потребовал, чтобы каждое подразделение компании представило план сокращения своего бюджета па 5%. Это обычная, стандартная процедура в деятельности «Дженерал электрик», главный руководитель которой Джек Уэдч недаром получил прозвище Нейтронный Джек, потому что, когда оп завершает «рационализацию» операций компании, здания предприятий остаются, а люди на

них исчезают, К сожалению, то, что хорошо для «Дженерал электрик», губительно для такого павлина, как Эи-Гщ-сн. Различие в стиле управления между руководством Тпикера и методами «Дженерал электрик» является хрестоматшшым образцом изучения различий между дерзким предпринимательством и боязливым администрированием.

Теория выборочного контроля. Именно в тот единственный за весь день м о м е н т, когда вы откинулись в кресле и расслабились, через контору пройдет с обходом босс