Практические советы

Как добиться успеха

Практические советы деловым людям

Раздел: Бизнес, финансы

Организация будущего — организация предпринимательская.

В управленческом плане — это организация, основанная на органической модели. Она создается на основе новой идеи, н вся ее- деятельность подчиняется задаче реализации этой идеи.

Предпринимательская организация невозможна без предпринимателя. Кто такой предприниматель?

Основной его чертой является потребность достигать, это — принципиально новый тип мотивации.

Известны мотивации специалистов и администраторов. Первые ориентированы на профессиональный рост, накопление знаний. Для них важна оценка их действительной квалификации, причем сделанная не начальством, а такими же профессионалами. Вторые ориентированы на должностной рост, склонны к управленческому труду. Они но всегда находят интерес в решении чисто технических вопросов и интересуются в основном оценкой пх деятельности в качестве управляющих.

Предприниматель же ориентирован на решение проблем, на материализацию новых, рискованных идей.

Для него главным является движение от одной проблемы к другой, достижение конкретных результатов. Организация, создаваемая предпринимателем для осуществления своих идей, и есть предпринимательская организация.

Однако с течением времени организация растет, новый бизнес стабилизируется. Задачи выживания и поиска новых возможностей сменяются стремлением поддержать установившиеся хозяйственные связи, расширить текущее производство. Предприниматель уже не Б состоянии только собственными силами контролировать свою организацию. На помощь ему приходят профессиональные администраторы. Их количество с течением времени растет, и они постепенно образуют иерархическую структуру. Органическую модель управления сменяет механистическая — менее гибкая, менее адаптивная, менее приспособленная к инновационной деятельности.

Каи же возвратить растущей и приобретающей стабильность   организации   предпринимательский   характер?

Очевидно, нужно предпринимателю дать возможность оставаться предпринимателем в пределах своего подразделения,

А для этого важны два фактора:

— автономии подразделения, п о з в о л я ю-щая предпринимателю реализовать свою потребность в принятии'риска, самостоятельно отвечать за прибыли п убытки, к о н т р о л и р о в а т ь._ р е з у л ь т а т ы   работы;

-— размер подразделения, не выходящий за пределы некоторого оптимума и позволяющий контролировать ситуацию, беспрепятственно лпчпо входить в контакт со своими подчиненными.

Эти требования диктуют необходимость построения большой хозяйственной организации как конгломерата автономных децентрализованных подразделений, во главе которых стоят предприниматели-менеджеры. Такая структура делает каждое подразделение, а значит, и всю организацию восприимчивыми к нововведениям, гибкими, адаптивпыми. Отражением этой идеи является выделение многими крупными промышленными корпорациями так называемых стратегических хозяйственных центров —- автономных подразделений, возглавляемых управляющим-предпринимателем.

Текущее производство должен возглавлять  профессиональный администратор.

Его мотивация-^Е ып олпенпе с л у ж е б-н ы х обязанностей», четкое следование инструкциям и регламента м. Соответственно в его вознаграждении главное — постоянный оклад. Другое дело — предприниматель, ориентированный на риск, поиск нового, экономическую экспансию. Кго вознаграждение — доля от прибыли, которую приносит руководимое им подразделение.