Практические советы

Как добиться успеха

Практические советы деловым людям

Раздел: Бизнес, финансы

Предпринимательская автономия — важнейшее условие активной инновационной деятельности.

Эта идея нашла отражение в организации внутрифирменных рискованных предприятий, или пнтрапренерства. Этот неологизм образован от двух слов: «антрепренерство» — предпринимательство и «интра» — внутренний. Суть. этого явления также заключается в освобождении т в о р ч е с к о й и р о д п р и и и м а т е л ь с к о й акт и в-н о с т и,  но  и а  внутри ф и рменпои   у р о в н е.

Допустим, работник фирмы—ученый, инженер, изобретатель, служащий— имеет потенциально цепную научно-техническую идею. Он же готов стать главдым организатором в деле ее осуществления. Может ли он в рамках крупной иерархически организованной корпорации реализовать свою идею, довести ее до коммерциализации? Очевидно, для этого необходим ряд условий.

Главные среди н и х —

свобода в распоряжении финансовыми п     материально-техническими    ресурсами,

возможность проведения собственной кадровой политики, самостоятельный выход н а рынок,

принятие па себя части риска,

распоряжение частью прибыли от удач-п о г о проекта.

Все эти условия обеспечивает организация внутрифирменных рискованных предприятий.

Главным в управлении внутрифирменным предпринимательством является ставка на иитрапренера.

Это предприниматель, действующий внутри своей корпорации как владелец собственной, фирмы. Он проблемно-ориентирован на реализацию своей идеи, на достижение конкретного конечного результата. Ему   даны   полномочия   по   подбору   своей

команды — группы единомышленников, которые доведут идею до коммерциализации. Внутри этого рискованного предприятия реализуется рассмотренная нами органическая система управления.

Важнейшей задачей руководства корпорации является создание сиоего рода сети и о д д е р ж к н и н т р а и р е д и р и я т и и.

Первое слагаемое этой сети — фииапсопое обеспечение рискованных проектов внутрифирменных предпринимателей. Многие крупные корпорации создают альтернативную сеть источников финансовых средств, действующую на разных уровнях организации. Это могут быть общекорпо-ративные средства на НИОКР, средства подразделений, специальные инновационные фонды для финансирования рискованных проектов. Чтобы воспользоваться этими фон-дамп, внутрифирменный предприниматель должен убедить руководство в выгодности осуществления своей идеи.

Некоторые корпорации разрешают и н-трапренерам выпускать собственные а к-п, и н (своего внутрифирменного рискова н-и о, г о предприятия) и продавать п х внутри ф и р м ы.

Купившие эти акции работники, таким образом, берут на себя часть риска и соответственно имеют право на часть дохода проекта в случае его удачи. Часто интрапренеры вкладывают в свое дело и собственные деньги.

Второе слагаемое сети поддержки гштранренерства — его организационное обеспечение.

Многие корпорации создают в своей структуре с п о ц и-а л ь н ы е структурные п о д р а з д е л е н и я — в е н-ч у р н ы е группы, отделы .нововведений н т. д. В их задачи входит выявление на всех уровнях корпоративной иерархии ценных научно-технических идей, реализация которых затруднена в рамках существующей организационной структуры. Нередко такие отделы наделены правами создания пнтрапредприлтий п распоряжения специализированными шшовациопными фондами. Отделы также осуществляют предварительную научно-техническую п коммерческую экспертизу предлагаемых идей.

Руководители некоторых корпораций поощряют своего рода «скрытое» иытрапренерство, или бутлегерство (то есть контрабандное выполнение работ).

Для этого намерение уменьшается контроль над инициативными, предпринимательски настроенными работниками.   Им   обеспечивается   возможность  использовать часть рабочего времени, а также научпоа ооорудование по своему усмотрению. Остроумные руководители используют известные особенности человеческой психики, заключающиеся в принципе «запретный плод сладок». В этом случае определенные, виды работ объявляются бесперспективными. Этот статус бесперспективности и возможность доказать собственную правоту — несмотря на «недоверие руководства»-—нередко рождают у ученых, инженеров, специалистов немалый энтузиазм в работе.