Практические советы

Как добиться успеха

Практические советы деловым людям

Раздел: Бизнес, финансы

Среди экономистов, политиков и управляющих широко распространена точка зрения о том. что ключевым фактором для повышения производительности являются инвестиции в новые машины и оборудование. Анализ подтверждает, что это действительно так, но воздействие этого фактора на эффективность производства куда более сложное, чем это кажется экономистам и политикам, всем руководителям со старым мышлением, и во многом парадоксальное.

Это подтверждается как результатами проведенного нами обследования 12 предприятий в США, так и фактами, почерпнутыми из опыта многих других фирм в США и других странах. Действительно, в долгосрочном плане (на 10 лет и более) капиталовложения в новую технику и технологию остаются важнейшим, решающим фактором экономического роста, повышения эффективности производства.

Помните: при плохом управлении и о в а я техника не только не повышает, а, наоборот, еще больше снижает эффективность но сравнению с прежним уровнем.

Попросту говоря, расходуя деньги на новую технику, предприятие пе гарантирует себе улучшения положепия дел. Дело в том, что в долгосрочном плане нет прямой зависимости между повышением производительности и качества, наращиванием пропускной способности мощностей на предприятии, с одной стороны, п уровнем капиталовложений в новую технику — с другой. Куда большее значение имеет то обстоятельство, что инвестиции должны выступать в качестве главной побудительной силы для проведения значительных изменений в управлении и организации производства на предприятии.

Когда компания ФАБ попыталась увеличить свой рынок продукции, которая уже выпускалась на ее предприятиях, по требовала некоторой доводки и конструкторской доработки, она вложила крупные средства в новое оборудование. Это новое оборудование было таким же, как и уже имевшееся на предприятии. Но при внедрении в производство доработанного варианта изделий были пересмотрены все аспекты организации производства: схемы материальных потоков, процедуры контроля качества и т. д. По мере того как объем производства возрастал, дирекция завода обнаруживала все новые пути, как изменить конфигурацию производственных линий, чтобы прирост объема производства пе сопровождался увеличением количества рабочей силы па предприятии.

Более того, удалось пайты пути повышения эффективности использования старого, отработавшего свое оборудования. В итоге эффективность производства в целом на предприятии резко, пошла вверх. С 1973 по 1982 г. совокупная   «факторная»  производительность   (обобщающий  показатель эффективности производства, учитывающий од-повремепно использование затрат живого и прошлого труда) на заводе выросла на 96%. Анализ показал, что, хотя некоторая часть этого прироста пришлась на улучшение в использовании технологического оборудовании и на новую техпику, основная часть (примерно 2/з) цриш-лась на долю улучшений в организации труда, в производственном планировании — короче, на долю тех факторов, которые с параметрами новой техники непосредственно пе связаны. Однако в составе самих этих факторов 3Д было таких, которые имели самое непосредственное отношение к новым инвестициям, были направлены па повышение эффективности их использования.

Помните: если технические параметры собственно оборудования играют относительно скромную роль в повышении эффективности, то инвестиции в целом — наиважнейшую,

В целом на долю фактора новых капиталовложений пришлось 2/3 прироста эффектпвиости производства па данном заводе ФАБ за 10-летпий период.

Важно добавить также, что эти долгосрочные выгоды для повышения производительности от новых капиталовложений в развитие производства не были бы получены без других дополнительных затрат, которые часто значительно больше, чем склонно думать большинство людей. Но этого мало.

Помните: дополнительные затраты, связанные с осуществлением новых капиталовложений (на установку и наладку оборудования, на обучение персонала, на из--менения в организации производства и т. п.), могут значительно превосходить сами инвестиции в новую технику и технологию

При этом экономия на такого рода расходах в краткосрочном плане может принести некоторое повышение эффективности производства, но в долгосрочном — обернется замедлением темпов роста. Характерна в этом плане ситуация на двух заводах той же компании ФАБ. На одном капиталовложения в новую технику в размере 1 млн дол. сопровождались затратами па организационную подготовку производства в 1,75 млн дол. на протяжении 12 месяцев после начала установки нового оборудования. На втором заводе примерно тот же объем инвестиций сопровождался дополнительными расходами на.совершенствование организации производства в размере 0,03 млн дол, Непрост совокупной «факторной» производительности по первом заводе составил за год 50%, а на втором —2,7%,

Конечно, нет ничего необычного в том факте, что повое оборудование может привести к возникновению производственных проблем. Можно ожидать некоторых потерь в эффективности па начальных СТУДИЯХ эксплуатации оборудования, пока продолжается процесс его наладки и доводки, а рабочие учатся, как им пользоваться. Но очень скоро побочный эффект внедрения новой техники обнаруживается по всему заводу в виде прироста внутрипроизводственных запасов, низкого уровня загрузки оборудования, более высокого уровня отказов в результате нестыковок, дефектов и брака, увеличения длительности внутрисиеииых простоев оборудования и перерасходов сырья и материалов. В итоге общий уровень эффективности производства, вопреки первоначальным ожиданиям, пс растет, а снижается, и значительно.

Вновь и вноиь обнаруживается и з а и м о-св я зь между дополнительными расходами и а организацию производства и приростом его эффективности при осуществлении любого крупного инвестиционного п р о-е к т а.

Более того, негативный эффект для производительности от пренебрежения этим обстоятельством с годами будет все более возрастать.