Практические советы

Как добиться успеха

Практические советы деловым людям

Раздел: Бизнес, финансы

Изучение природы лидерства в любой области человеческой деятельности открывает исследователю несколько вещей. Во-первых, лидеры всегда ведут такой образ жизни, что их карьера и личная жизнь, тесно переплетаясь, чудесным образом дополняют друг друга. Во-вторых, истинные лидеры никогда не могут стать обжорами, пресыщенными людьми, далее на мгновение- Их честолюбие, талант, способности, восприимчивость к новому служат им, а не порабощают пх. В-третьих, используя свое честолюбие, таланты, способности, лидеры определяют свое истинное призвание, каким оно было в действительности. Они следуют своему призванию, своему гению, своему видению совершенства и прекрасного в любой сфере деятельности, демонстрируя, при этом единство дели и воли, неуемную эиергшо.

Одной из обязанностей настоящего лидера, по мере того как выкристаллизовываются его собственные замыслы, является оказание помохцп работникам в реализации их собственных замыслов.

И процесс этот вовсе не преисполнен чистого альтруизма, как многие склонны думать.

Истинные лидеры всегда настойчивы и упрямы, хотя бы потому, что желают самого лучшего для себя, для своей организации, для своих работников,

Пр и этом всегда нужно и о м н и т ь, ч т о члены управленческой ком а н д ы, к а к и участники оркестра, работая в ноте лица, не отбывают повинность, а преисполнены творческого   вдохновения.

Лидеру как раз и нужно умение пробуждать в людях воображение, раскованность в мыслях, стремление к самым высоким вершинам.

Покорность судьбе, сложившимся обстоятельствам — качество для лидера неприемлемое..

Минувшее десятилетие не было слишком хорошим для американского бизнеса. По меньшей мере, часть проблем все более обостряется, по мере того как реальность все более расходится с ожиданиями и управляющие проявляют все большую покорность происходящему,, По иронии судьбы, те сферы бизнеса, которые в 80-х годах пострадали в наибольшей степени, как, например, американская автопромышленность, были основаны людьми, которых покорными судьбе уж никак по назовешь и которые обладали недюжинной силой воображения,. Напротив, в тех отраслях, которые процветают в сегодняшней Америке, как, например, производство компьютеров, бизнесмены явио делают ставку на самые фантастические и захватывающие дух проекты, И их тоже никак не назовешь покорными судьбе.

Собственно, это и неудивительно, Америка сама выросла одновременно из непокорности и умения предвидеть, предвосхищать ход событий.

Помните, что в нынешних условиях предвидение вещь достаточно хрупкая, ее нужно лелеять, постепенно развивать у управляющих, равно как и у их под чинен-н ы х.

Конечно, сделать это нелегко, да и невозможно без риска. Вот почему очень многие руководители предпочитают иметь дело с простыми каждодневными проблемами, добиваться маленьких побед и не стремятся решать всеобъемлющие вопросы.

Поэтому большой угрозой для американского бизнеса, быть может самой главной угрозой, является чрезмерное сужение горизонта стратегического планирования и управления.

Эта тенденция изначально лишает управляющих дара предвидения и той энергии, которую предвидение несет с собой. Напрочь отвергая саму возможность более широкой постановки задач, американский бизнес тем самым лишает себя возможности познать новое, неизведанное, лишает себя всего того, что составляло его силу в конкурентной борьбе в прошлом. Но еще хуже то, что сужение горизонта оказывает влияние на молодежь страны. Молодые люди не могли не заметить поведения управляющих старшего поколения, и это негативно отразилось на их отношении к делу, да и на всей системе жизненных ценностей.

Все большее и большее число молодых людей становится просто честолюбивыми, даже жадными, прекрасно играя роль пресыщенной публики.

По мере того как технология прогрессирует по всем направлениям, по мере того как наши орудия становятся все более производительными и сложными, мы, как никогда ранее, в состоянии осознать каши перспективы, как никогда ранее,. способны на самые смелые, даже экстравагантные мечты.

Но чем больше мы в состоянии сделать, тем меньше, как кажется, мы делаем. Мы все более подвергаемся опасности превратиться в рабов, в придаток наших орудий труда, в исполнителей, а не первопроходцев, в ремесленников, а не первооткрывателей. Но миру больше не нужны бездумные исполнители и ремесленники. Ему определенно требуются первооткрыватели и первопроходцы, люди, стремящиеся привить всему миру, с его проблемами, свое собственное видение будущего, свое понимание совершенства и использование своих талантов до конца. И опять-таки надо добавить, что это не является таким уж альтруизмом, как может показаться.

. Помните: любой человек, который не стремится к исполнению своей мечты, то ли из страха потерпеть неудачу, то ли из боязни оказаться в глупом положении, человек глубоко   несчастный.

По крайней мере, он не более счастлив, чем любой обжора и жадина, любой пресыщенный тип. Однако преуспевающим такой человек все же стать может.

Есть только один способ для человека стать счастливым— это целиком отдать все свои силы для достижения большой цели.

Сегодня нужны именно такие люди, готовые щедро расходовать все, что им отпущено природой.

Уотергейтский принцип. О коррупции в правительстве всегда сообщается в прошедшем времени.

Правило Алинского для радикалов. Наиболее высоконравственны обычно те, кто дальше всех от решения задач.

Закон  Майлса. Угол зрения зависит от занимаемого места.

Закон Эванса. Если вы сохраняете голову па плечах, когда все вокруг теряют свои, значит, вы просто не понимаете ситуацию.

Правило искажения фактов. Продвигаясь по инстанциям снизу вверх, информация искажается.

Закон делегирования Раска. Если делегированию полномочий уделять внимание, ответственность накопится внизу, подобно осадку.

Наблюдение Хорнгрена. Среди экономистов реальный мир зачастую считается частным случаем.

Законы Прайса.

1.         Пока каждый не захочет, никто не получит.

2.         Человека из массы надо обслуживать массовыми средствами.

3.         Заразно все.

Закон О'Брайена. По разумным причинам ничего не делается. Формула успеха Глайма. Секрет успеха — в искренности. Как только вы сможете ее изобразить, считайте, что дело в шляпе.