Практические советы

Как добиться успеха

Практические советы деловым людям

Раздел: Бизнес, финансы

Ответственность за повышение квалификации подчиненных, за развитие у них чувства ответственности за порученное дело является важнейшей функцией руководителей.

В крупной компании заместитель вице-президента имел великолепные производственные результаты и, по его мнению, мог рассчитывать на продвижение, когда его начальник, вице-президент, получил пост президента. Однако он был «обойден». В ходе их беседы претендента попросили назвать трех человек, которые достигли того же ранга или поднялись выше благодаря его помощи. Таковых, однако, не оказалось. И только по этой причине управляющему было отказано в продвижении.

Помните, что лимитирующий потенциал компании — это хорошие управляющие. Самая важная обязанность — развитие способностей подчиненных.

Мало просто работать самому, если с вашим переходом участок оголится, так как вы не смогли оценить и подготовить людей  себе  на  замену.

В крупной компания в сфере финансовых услуг от управляющих требуют выявления среди подчиненных людей, способных продвинуться не менее чем на два уровня, и отдельно тех, кто предположительно имеет потенциал к тому, чтобы выдвинуться до уровня вице-президента этой компании. Управляющий, представляя список, должен и обосновать его (почему так считает), а также указать, что им сделано для развития этих подчиненных. Вслед за «номинацией» предусмотрена процедура отбора меньшей группы в качестве «резерва», с которым будет проводиться дополнительная работа. Представляя свои кандидатуры на комиссии, управляющий должен отстоять свой выбор перед коллегами. При этом он подробнее останавливается на характеристике критериев, по которым выделяет работников (например, указать, кому поручает чаще всего сверхурочную работу, обращается в сложных ситуациях и т. д.).