Практические советы |
Как добиться успехаПрактические советы деловым людямРаздел: Бизнес, финансы |
Вопросы продвижения руководителей фирмы не только не являются простыми, но и сами по себе несут элемент противоречия, так как решения зависят от точки отсчета, критериев оценки. Помните: эффективным продвижение можно считать, если оно удовлетворительно как с позиции предшествующей деятельности работника, так и с точки зрения настоящего (готовности к выполнению новой работы) и будущего (потенциала к развитию). Фирмы используют три источника (вида) информации при решении вопроса о выдвижении: 1. Данные о работе и результатах деятельности кандидата на всех предшествующих должностях. 2. Личные суждения, в первую очередь, руководителей и других лиц, непосредственно работавших с кандидатом. 3. Результаты тестов и других формальных испытаний. Обычно ими проверяют не усвоенные навыки, а способности. Рассчитаны они на выявление потенциала для занятия должности на две-три ступени выше той, которую занимает работник в настоящее время. Во всяком решении о продвижении важна оценка, как минимум, трех сторон. Во-первых, самого работника и его коллег; во-вторых, «нанимающего управляющего» (руководителя, под чьим началом находится обсуждаемая должность); в-третьих, более высоких уровней руководства, представляющих интересы фирмы в целом. Различие в оценках нанимающего управляющего и руководителей более высокого ранга связано с тем, что «организация в целочл» имеет более широкие задачи и отличные .функции. Для нее важно «развитие» управляющих, обладающих высоким потенциалом к продвижению, даже в большей степени, чем текущая эффективность на той или иной должности. Но важна и оценка с позиции уже достигнутых результатов — учет этого фактора в первую очередь определяет, насколько «справедливой» воспринимается кадровая политика фирмы. Это также страховка от возможных ошибок при опоре на субъективные личные суждения и вероятностные (недостаточно надежные) формальные проверки потенциала работника. Учесть различие интересов и оценок непосредственных руководителей и верхнего эшелона управления фирмы могут двояко. Во-первых, управляющих учат распознавать потенциал работника и пониманию долгосрочных целей корпорации. Во-вторых, администрация может непосредственно вмешиваться в процесс выдвижения. Ведущие фирмы делают и то и другое. Причем непосредственное выдвижение (а следовательно, и «отслеживание») управляющих практикуют по группе высших менеджеров (до тысячи человек). На более низких уровнях всячески насаждают ответственность руководителей за развитие своих подчиненных в соответствии с. долгосрочными целямп фирмы. |
СОДЕРЖАНИЕ КНИГИ: «Как добиться успеха»
Смотрите также:
Азбука экономики Маркетинг рабочей силы Как подготовить успешный бизнес-план Финансовый менеджмент (курс лекций) Финансы и кредит Словарь экономических терминов Финансы и кредит Денежно-кредитная сфера Общая теория денег и кредита Руководство по кредитному менеджменту