Практические советы

Как добиться успеха

Практические советы деловым людям

Раздел: Бизнес, финансы

Важное значение имеет механизм идентификации кандидатов из различных частей компании. В «Хьюлетт-Паккард» используются параллельно:

1)         процесс оценки и рассмотрения кандидатур по отделениям;

2)         менее формальные процедуры собеседований, проводимых высшими руководителями, встреч во время обедов, совместных культурных мероприятий, пикников;

3)         проверка руководителей путем их подключения к различным проблемным группам  (люди лучше всего раскрываются в деле, при решении реальных проблем);

4)         открытые дискуссии по обсуждению кандидатур.

При этом «Хьюлетт-Паккард» стремится всегда иметь большой выбор кандидатов. В этом случае есть гарантии от ошибок. Так, прежде чем взять на работу управляющего сбытом, вице-президент провел обширную подготовку по нескольким направлениям — источникам кадров. Имелась группа перспективных кандидатов в самом отделении, плюс он просил Оперативный совет компании подыскать кандидатов с заданными требованиями (прежде всего по характеру предшествующего опыта работы); наконец, имелась на примете группа кандидатур со стороны (по каждому источнику было по 5—10 человек кандидатов). В функции Оперативного совета входит, в частности, и ежеквартальная оценка, также раз в год в течение трех дней совет проводит ранжирование всех высших руководителей компании.

При найме со стороны очень важное значение придается собеседованию. Обычно они проводятся лично специалистом-психологом (может подключаться и линейный руководитель). В крупной транспортной компании для проверки кандидатов, проживающих в другой местности, применялись двухчасовые телефонные собеседования, проводившиеся психологом. Вопросы формулировались в открытой форме, но требовали раскрытия конкретных ситуаций, решений, чтобы облегчить интерпретацию. По этим данным составлялась подробная характеристика кандидата, передававшаяся руководителям, принимающим решение о найме.

Но телефонным собеседованием дело не заканчивается.   Почти  во  всех   солидных   фирмах   это длительная, часто многоэтапная процедура. «Дженерал  электрик»  имеет репутацию фирмы,  «выводящей  в люди». Она стала источником высших руководителей  для   многих   других   компаний.   В  проведении политики  продвижения в компании следуют  (в особенности) двум принципам: а) на каждом рабочем месте должен  быть эффективный  работник; б)   нельзя оставлять вопросы  выдвижения  только в руках непосредственного начальника.  Администрация   корпорации   убеждена,   что справиться с «вызовом», который стоит перед компанией, можно, только имея обширный источник менеджеров высокого класса.

Помните: всегда важно участие высшего руководства в работе с управляющими с   в ы с о к и м   поте н ц и а л о м.