Практические советы

Как добиться успеха

Практические советы деловым людям

Раздел: Бизнес, финансы

Особое значение имеет выбор кандидатуры на высший пост корпорации. В «Дженерал электрик» этот вопрос прорабатывался несколько лет, прежде чем Р.. Джонс остановил свой выбор на нынешнем председателе правления К. Уэлше как своем преемнике.

Первоначально Р. Джонс, возглавлявший корпорацию с 1970 по 1981 г., рассматривал кандидатуры семя руководителей корпорации. Он провел два тура встреч с каждым из них в отдельности. Причем в первый раз просил экспромтом назвать наиболее достойного кандидата, исключая себя. (Мы с вамп летим в самолете, который разбивается, Кто должен стать следующим председателем корпорации? Некоторые кандидаты попытались спасти себя в «автокатастрофе», но Джойс требовал альтернативного кандидата.) Во второй  раз  он  запросил  от  них  обстоятельный, развернутый анализ возможных кандидатов. По мере сужения списка претендентов Джонс сместил фокус на организацию специальной проверки и подготовку преемника к принятию более полной ответственности. Решение было объявлено, когда К. Уэлш уже выдвинулся в явные фавориты. И только через три года Уэлш официально принял ноет, хотя фактически компания уже прошла значительный путь преобразований по курсу, намеченному будущим председателем. При этом Джоне осознавал и намеренно выбирал кандидата, чей стиль управления и стратегический подход отличались от его собственных. Ои попытался четко сформулировать для себя отличительные черты будущего применительно к компании, среди которых выделены: а) более высокий уровень конкуренции, б) возрастание роли технологии, в) изменение трудовой морали работников. Новый лидер корпорации должен, безусловно, соответствовать этим «вызовам».

Если Р. Джонс представлял собой тип финансово-ориентированного менеджера, что было характерно для этапа 60—70-х годов развития американского бизнеса, то К. Уэлш является руководителем предпринимательского типа, имеющего опыт создания новых бизнесов, и хорошо разбирается как инженер во многих вопросах научно-технической политики.

Подготавливая себе замену, Джонс руководствовался следующими соображениями: 1) новый руководитель должен отвечать требованиям и вызову будущего (по этой причине, как правило, новый руководитель не может быть копией прежнего); 2) хорошо знать лично всех кандидатов; 3) учитывать, что его замена означает и формирование новой команды. В последней наряду с лидером должны быть компетентные и способные люди, дополняющие его качества и готовые взять на себя вторые роли; 4) не пытаться управлять командой после передачи права управления.. Внутренняя политика и правила, продукция, хозяйственная стратегия — все потребует модификации для приспособления к изменяющейся конкурентной среде.