Практические советы

Как добиться успеха

Практические советы деловым людям

Раздел: Бизнес, финансы

Худшая вещь, которая случается с менеджером в мире бизнеса,— это не открывшаяся неблагодарность фирмы (случается почти со всеми) и не политические интриги (тоже часто), но — очутиться на должности, которой мало соответствуешь. Управляющий начинает бороться, чтобы удержаться в кресле, зная, что, скорее всего, напрасно, и не получая удовлетворения от работы.

Вице-президент крупной фирмы в возрасте 50 лет, оцепив, что он не станет президентом, попросил перевода в производственные подразделения. Через полтора месяца он был в Европе руководителем отделения на самостоятельной работе.

В крупной международной компании и сфере электронно-вычислительной техники в европейские филиалы систематически присылали из штаб-квартиры в США посредственных руководителей, обычно уже достигших плато роста. Ситуацию удалось переломить, после того как руководство компании приняло решение, что на каждого рекомендуемого должен быть составлен план последующего использования этих менеджеров — после возвращения в США. Эти должности перестали быть «конечной станцией». Число возможных кандидатов сократилось вдвое, но нми стали лучшие менеджеры.

Избавляясь от «сухостоя», следует внимательно проанализировать, пет ли в организации структур или отношений, способствующих его образованию н воспроизводству.

Человеческая организация приспосабливается к технологии, формируемой прн создании предприятия. Если компания вводит более современную технологию, прибегая к новым крупным инвестициям, но не осовременивает человеческую организацию, фирма может столкнуться со многими несоответствиями и не обрести «благодатен», которые сулит новая технология. Человеческую организацию можно обновить обучением, новыми назначениями, внесением изменений в содержание должностных обязанностей, н только в итоге значительных затрат времени ц сил управляющих.

Увольнение зачастую бывает крайне затруднено. Если работник состоит в профсоюзе, то неадекватное исполнение обязанностей работником и полученные им предупреждения должны обязательно фиксироваться. Иначе суд может восстановить этого работника. Но такие меры предосторожности со стороны ад министр -г, цп п не лишние п на ногошюнизированиом предприятии, особенно в отношении национальных меньшинств, поскольку в этой части в США действует достаточно жесткое законодательство.

При проведении увольнений управляющих возникают серьезные проблемы морального и социально-психологического плана. Поскольку другие управляющие могут не знать, что увольнение оправданно, ото действие способно испортить атмосферу взаимного доверия и коллегиальности, С другой стороны, управленческая профессия включает в себя риск принятии решений. Поэтому за управленческую ошибку {как таковую) увольнять нельзя — другие управляющие будут опасаться брать па себя какую-либо ответственность.

Тем не менее в определенных случаях увольнения проводить необходимо. Например, управляющего следует увольнять за необдуманные и необоснованные действия. Хотя управляющие часто CTO;IT перед соблазном провести такого рода решения за счет скрытого манипулирования, для эффективного управления пажно обеспечить открытый характер решений. Руководитель также просто обязан сразу же дать знать подчиненным, когда их деятельность оценивается как неудовлетворительная. Менеджеров высокого ранга даже при приеме па работу, оценивая их пригодность, спрашивают о том, проводил ли он в организации увольнения и в каких случаях. Опытный управляющий пол:кеп уметь это делать.

Постулат Перкипгн. Чем ниже сидишь, тем больней бьют.

Постулат Харрисона. На каждое действие есть равная ему противодействующая критика.

Правило Роджерса, Проект примут, только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.