Бизнес

Внутренняя торговля

Раздел: Бизнес, финансы

Потребительские кооперативы вынуждены вступать в конкуренцию с другими формами торговли, и они должны следить за изменением запросов потребителей. Поэтому их структура, претерпевшая значительные изменения, подчиняется тем же принципам, которые действуют на предприятиях капиталистического типа. В частности, наблюдается тенденция к концентрации и развитию разных типов магазинов. Тем не менее в организации кооперативов имеются свои особенности, что проявляется даже в том, каким образом они реагируют на общие изменения, происходящие в торговле.

1. Необходимые требования к управлению коммерческим предприятием. Первоначально в потребительском кооперативе объединялось определенное число семей, которые делали необходимые капиталовложения и распределяли между собой хозяйственные функции: размещение заказов, работа в магазине, бухгалтерский учет, эксплуатация здания, уборка помещения и т.д. Эта схема деятельности воспроизводит схему первого удачного опыта, произведенного группой английских ткачей «Справедливые пионеры Рочдейла», которые в 1844 г. открыли кооперативный магазин с намерением увеличить покупательную способность рабочих семей.

Этот способ действий, характерный для «героической эпохи», подходил лишь для мелких кооперативов {еще в 1 9 1 2 г, типичный кооператив во Франции насчитывал в среднем триста членов и в его ведении находился лишь один магазин). Наличие многочисленных «микрокооперативов» не позволяло кооперативному движению эффективно осуществлять свои функции, в то время как капиталистическая торговля укрепляла свои позиции прежде всего путем организации системы филиалов.

А)    Чтобы   иметь   возможность   развиваться дальше, потребительские кооперативы стали проводить   политику    концентрации;    поэтому    их структура внешне стала походить на структуру компаний, владеющих сетью филиалов. В результате слияния кооперативов, действующих в определенном регионе, образовались крупные компании, получившие название «региональные объединения», позже «общества развития». Эти региональные объединения пользуются преимуществами крупных торговых предприятий — в частности, им дешевле обходится снабжение магазинов благодаря значительному объему поставок и сокращению транспортных расходов в результате создания региональных складов. Региональные объединения   обладают  большей  силой  экспансии, чем несколько отдельных кооперативов, поскольку их финансовые возможности позволяют создавать новые кооперативные магазины.

Процесс концентрации кооперативных обществ, который начален в период между двумя мировыми войнами, усилился в последние два десятилетия. В i 930 г. в составе Национальной федерации потребительских кооперативои (Federation nationals des Cooperatives de Conaommation — FNCC) насчитывалось 3,2 тыс. обществ; из них примерно 50 обществ развития осуществляли 50% всего торгового оборота; в 19ЬУ г. в Федерации оставалось 37 2 общества, в конце 1982 г. — 226 обществ, из которых 21 являлось региональным; численность же кооператоров была большей, чем в 1930 и 1960 гг.

Для самих обществ развития характерны неравенство и процесс концентрации; так, в 1 982 г. ш\ десять наиболее крупных обществ приходилось 80% торгового оборота всех обществ развития ; именно эти крупные объединения развиваются наиболее интенсивно, Наряду с крупными региональными объединениями продолжает существовать сотня местных или специализированных кооперативов, и еще одна сотня кооперативов не входит в Национальную федерацию потребительских кооперативов.

Б) Наряду с тенденцией к концентрации в кооперативном движении наблюдается процесс интеграции, происходящий на двух уровнях. Централизация закупок для различных обществ осуществляется через оптовый магазин, которому принадлежат производственные предприятия. Например, в Великобритании оптовый магазин может владеть земельными участками, мукомольными заводами, чайными плантациями и т.д. Особенно велик и разнообразен промышленный потенциал кооперативов в Швеции. Во Франции кооперативы производят консервы, растительное масло, шоколад; им принадлежат хлебопекарни; 20% бакалейных товаров, продающихся в кооперативных магазинах, и две трети продовольственных товаров, продаваемых с маркой «Кооп» (600 наименований) , поставляются 13 фабриками, принадлежащими кооперативам.

Оптовый магазин, именуемый с 194 1 г. «Всеобщим объединением потребительских кооперативов» (Socictc generate das Cooperatives de Consommation — SGCC), является крупнейшим закупочным центром. Торговый оборот обществ, пользующихся его услугами, достиг в 1982 г. 27 млрд. франков; это вывело объединение на пятое место среди закупочных центров. Регулярное и быстрое увеличение его торгового оборота объясняется как развитием системы услуг, оказываемых этим центром в сфере закупок и сбыта, так и изменениями на «торговом фронте» кооперативов.

В) В течение длительного времени кооперативы оставались верны форме традиционного магазина, который иногда работал в режиме самообслуживания и предлагал жителям близлежащих домов необходимые товары. Затем, наблюдая за успехом конкурирующих предприятий, кооперативы предприняли перестройку своей сети магазинов в направлении увеличения числа магазинов с большой торговой площадью и закрытия мелких магазинов.

К концу 1982 г. кооперативам принадлежало 43 гн-пермаркета, 363 супермаркета; в 1982 г. на долю этих магазинов приходилось 47% всех продаж. Число традиционных магазинов уменьшилось: с I960 по 19В2 г. общее количество магазинов, находившихся в ведении региональных объединений, сократилось с 8,2 тыс. до 6,3 тыс.

Наконец, укажем еще на одно направление развития разнообразных форм торговли: кооперативы занимают пятое место среди предприятий, осуществляющих пересылку товаров по почте. Значительная часть каталогов находится в магазинах, которые принимают заказы; эта форма продажи применяется в основном в торговле непродовольственными товарами, что позволяет освободить место в магазинах и расширить ассортимент продовольственных товаров1.

Итак, в настоящее время структура и методы торговли потребительских кооперативов очень близки к структуре и методам торговли компаний, владеющих филиалами (единообразие в организации работы магазинов, наличие управляющих); однако в структуре и методах управления двух типов организаций наблюдаются определенные различия.

2. Особенности структуры и управления. Отличие юридического статуса потребительских кооперативов от статуса компаний капиталистического типа проявляется в области принятия решений и распределения доходов. Члены кооператива приобретают одну или несколько акций на небольшую сумму, но каждый из них имеет только один голос на общем собрании членов («один человек — один голос»). «Излишки», получаемые в результате успешной деятельности кооператива, распределяются между членами не в соответствии с величиной пая, а пропорционально цене покупок, которые были сделаны в кооперативе; это так называемый возират части платежей, специфическая категория кооперативной торговли.

Потребительские кооперативы подчиняются налоговому режиму на общих основаниях; единственным отличием является то, что «возврат» не облагается налогом на прибыль, поскольку речь идет о возвращении «лишних сумм», уплаченных членами кооператива при покупке товаров в своем магазине. Напротив, прибыль, полученная при продаже товаров не членам кооператива, и прибыль, идущая на самофинансирование, облагаются налогом.

Если мы покинем сферу юридических отношений и обратимся к реальной действительности, то у нас может возникнуть вопрос, каким образом «кооперативная демократия» может проявиться сегодня в деятельности крупных объединений. Чтобы обеспечить более активное участие потребителей в работе кооператива и бороться против опасности централизации административного управления, неизбежной по экономическим причинам, кооператоры того или иного населенного пункта объединяются в кооперативную секцию, которая обеспечивает связь между рядовыми членами и административным советом кооператива, распространяет информационные материалы и собирает предложения по работе магазинов. Даже если в работе секций принимает участие меньшинство членов кооператива, созданные организационные структуры и тот особый дух, который

заставляет руководство активизировать свою деятельность, превращают кооперативы в коммерческие предприятия, «не похожие на все остальные».