Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент: понятия, цели и задачи в предпринимательской деятельности.

В последнее время в русский экономический лексикон все настойчивее входит термин “финансовый менеджмент”, и, как следствие, его трактуют по - разному: управление актива-ми и пассивами; составление бизнес - плана; анализ финансовой отчетности; разработка це-новой политики и т. д. Поскольку термин “финансовый менеджмент” в переводе означает “управление финансами”, то небезынтересно узнать, как его трактуют в США, Европе. Фи-нансовый менеджмент - наука и искусство принимать инвестиционные решения и находить для этого финансовые источники.

Долгое время в нашей стране менеджмент не изучался и не рассматривался как серьез-ный экономический инструмент. В настоящее время с вхождением в рыночную экономику появилась надежда, что финансовый менеджмент привнесет в экономику предприятия новую систему ценностей, изменит приоритеты в развитии предпринимательства.

Для оптимального функционирования финансового менеджмента необходимы опреде-ленные условия хозяйствования.

1). Частная собственность на средства производства и землю.

2). Самофинансирование предпринимательской деятельности.

3). Свобода ценообразования.

4). Рынок труда, капитала, товаров.

5). Четкое финансовое и хозяйственное законодательство.

Исходя из этого, в наших учебниках , публикациях экономистов сформировалось рос-сийское понимание финансового менеджмента - это управление движением финансовых ре-сурсов и финансовыми отношениями субъектов рынка.

Цели и задачи финансового менеджмента.

Главной целью финансового менеджмента является повышение благосостояния вла-дельцев предприятия и персонала. Отсюда вытекают определенные задачи финансового ме-неджмента.

1). Формирование финансовых ресурсов необходимых размеров.

2). Финансовое планирование.

3). Инвестирование финансовых средств в наиболее эффективные области предприни-мательства.

4). Снижение инвестиционных рисков.

5). Осуществление финансового учета, контроля и анализа.

Финансовый менеджер - это специалист в области управления финансовыми ресурса-ми, имеющий специальное образование и выполняющий определенные функциональные обязанности. Главной функцией его является создание условий для использования финансо-вого капитала в интересах фирмы. Отсюда рынок капитала, ценных бумаг - объект высочай-шего интереса.

Финансовый менеджмент имеет дело с непрерывным кругооборотом капитала, каждая стадия которого требует сбалансирования с материальными и трудовыми ресурсами. Финан-совый менеджер осуществляет распределение финансов и формирует фонд заработной пла-ты, инвестиционный фонд, прибыль и т. д. Он влияет на работу всего персонала фирмы через системы оплаты труда. Финансовый менеджер должен стремиться к расширению сфер влия-ния фирмы, нахождению партнеров, присоединению новых предприятий и т. д. Он исследует уровень издержек и стремится к их снижению, тем самым - к привлечению прибыли. Обес-печивает выпуск ценных бумаг, тесно работает со страховыми и кредитными учреждениями.

Банк - главный партнер фирмы. Понимая сложность задач, стоящих перед специали-стом в области финансов, в нашей стране значительно расширили номенклатуру специально-стей в этой области. Среди дисциплин, изучающих  рыночного бизнеса, финансовый ме-неджмент - одна из главных. Это определяет предмет изучения  - анализ управления финан-сами предприятия.

Рыночные инструменты требуют тщательного выбора, умения ими пользоваться, дос-тигать конечных результатов, что в условиях российского рынка особенно сложно. Литера-тура, как правило, переводная, в которой объясняется механика использования финансов на капиталистическом рынке, но логика функционирования - универсальна.

Должностная инструкция финансового менеджера.

Квалификационная характеристика менеджера состоит из двух разделов: должен знать и должен уметь.

Должен знать:

1). теорию менеджмента;

2). теорию финансов, денег, кредита;

3). теорию финансового менеджмента;

4). бухгалтерский учет;

5).  экономическую статистику;

6). финансово - кредитное и валютное законодательство;

7). виды ценных бумаг и порядок их обращения;

8). основы экономики предпринимательской деятельности;

9). методы математического анализа;

10). делопроизводство;

11). управление персоналом.

Должен уметь:

1). читать бухгалтерский баланс;

2). разбираться в стратегической и бухгалтерской отчетности;

3). разбираться в финансовой информации;

4). анализировать финансовые результаты хозяйственной деятельности;

5). прогнозировать результаты вложения капитала и оценивать их;

6). разрабатывать программы использования финансовых ресурсов;

7). составлять финансовый план;

8). готовить документы по финансовым вопросам и предоставлять их в налоговую инспекцию, банк и т. д.

Финансово - кредитный механизм.

Должны существовать объект и субъект финансовых отношений. Все финансовые от-ношения регулируются законом. Необходима система планирования. В основе финансово - кредитного механизма лежат две сферы деятельности: финансовое обеспечение и финансо-вое регулирование. Финансовое обеспечение определяет, какими средствами может распола-гать предприятие и откуда их можно взять. (Источники: самофинансирование - прибыль и амортизация; банковские кредиты; выпуск ценных бумаг; спонсорство; бюджетное субсиди-рование). Готов проект бюджета на 1997 год. Идея: увеличить инвестиции в народное хозяй-ство за счет жесткой экономии финансовых ресурсов.

Финансовое регулирование осуществляется через налоги, отчисления, нормативы, про-центы и т. д. Оно замыкается на рычагах воздействия, которые подразделяются на стимулы (налоговые льготы, налоговые кредиты, льготное кредитование, бюджетные субсидии) и санкции (штрафы, пени неустойки, снятие с кредитования, отказ в субсидиях, объявление банкротом).

Финансово - кредитный механизм - совокупность форм и методов, с помощью которых осуществляется формирование и регулирование финансовых ресурсов в стране. От того, как действует, как отлажен финансово - кредитный механизм, зависит уровень экономического развития страны, уровень предпринимательской деятельности.

Механизм включает в себя наличие определенных организационных структур (мини-стерства, ведомства, бюджет, Центральный банк), которые осуществляют следующие функ-ции.

1). Законодательное регулирование.

2). Планирование.

3). Определенное влияние на составление планов предприятия.

4). Управление.

Отлаженность достигается за счет нормального исполнения всех функций.