Финансовый менеджмент

Прибыль как результат предпринимательской деятельности

2. Планирование прибыли.

Методы планирования (прогнозирования) прибыли.

В основе планирования прибыли лежит: объем производства, объем продаж, себестои-мость.

В предпринимательской деятельности процесс планирования прибыли необходим, т. к. Это определяет финансовое обеспечение предприятия. В условиях социалистической эконо-мики этот процесс осуществлялся довольно просто: объем производства, объем продаж, се-бестоимость, цена. В настоящее время этот метод себя не оправдывает, так как не дает объ-ективной оценки.

В условиях инфляции требуется другой подход прогнозирования прибыли. Существует факторный метод планирования прибыли. В его основе лежат следующие условия.

1.         Прогнозный характер планирования.

2.         Применение достаточно гибких показателей с определенной степенью откло-нения от предполагаемой величины.

3.         Полный учет инфляционных изменений.

4.         Использование базовых показателей за предшествующий период.

5.         Четкая система факторов, влияющих на планируемый показатель.  

6.         Выбор оптимальной величины показателей из ряда вариантов.

Факторный метод осуществляется в несколько этапов.

1.         Расчет базовых показателей за предшествующий период: выручка от реализа-ции, себестоимость, цены на продукцию, прибыль от реализации, валовая при-быль.

2.         Выработка целевых установок на планируемый год. Цели могут быть сгруппи-рованы по направлениям: рост выручки от реализации, выпуск новой продук-ции, изменение оплаты труда.

3.         Прогнозирование индексов инфляции: индекс цен на свою продукцию, индекс цен на покупку сырья и т. д.

4.         Расчет плановой прибыли и рентабельности по вариантам.

5.         Выбор оптимального варианта.

В этих расчетах наиболее сложным моментом является расчет затрат на производство и себестоимость продукции.