От мечты к открытию

     Научная   работа   -  это  в  высшей  степени  личностная

деятельность, поэтому лаборатория должна отражать  личность  ее

руководителя.  По  поводу  ее  организации можно сформулировать

лишь небольшое число общих правил. Во вся ком случае, идеальный

вариант  -  это  иметь  не  максимально  возможное  количество

Сотрудников,  аппаратуры  и помещений, а ровно столько, сколько

действительно необходимо. Такие  требования  могут  быть  очень

скромными,  если,  скажем,  речь  идет  о  гистохимике, который

предпочитает сам выполнять всю техническую работу В этом случае

он  может  ограничиться   одним   лабораторным   помещением   и

уборщицей.  В  то  же  время  ученый широкого профиля, которому

вдобавок нравится преподавательская работа, может  рассчитывать

на руководство громадным институтом.

     Нездоровая   тяга   к  приобретательству  и  неоправданная

уверенность в том, что успех  работы  пропорционален  имеющимся

материальным  средствам, заставляют часть ученых тратить немало

сил и времени на увеличение бюджета, штатов  и  площади  своего

подразделения. Такого рода деятельность неизбежно приводит их к

чистому   администрированию.   И   наоборот,   застенчивость  и

скованность не позволяют другой части  ученых  отстаивать  даже

то,   что  насущно  необходимо  для  их  работы,  и  потому  их

потенциальные творческие способности так и остаются до конца не

раскрытыми.

     Для любого подразделения существует "естественный размер", определяемый наклонностями и способностями его руководителя.  В

наилучшем  варианте ученому следует иметь максимально возможную

по его способностям  лабораторию,  где  он  будет  осуществлять

научное,  а  не  административное руководство. Как только отдел

разрастается до  такой  степени,  что  руководители  подотделов

станут независимыми в научном отношении, должность руководителя

отдела  становится  номинальной  и  отдел должен разделиться на

независимые части. Но и  в  этом  случае  может  быть  полезным

сохранить    общую   администрацию,   которая   занималась   бы

материальным снабжением всех  групп.  В  то  же  время  нет  ни

необходимости,    ни    оправдания   для   подчинения   научной

деятельности всех сотрудников одному руководителю.