Раздел: Дом. Быт. Техника. Строительство. Сельское и приусадебное хозяйство

— изображаемая в виде ориентированного графа (состоящего из безмасштабных стрелок и кружков) динамическая модель процесса выполнения комплекса, к-рая отображает технологич. взаимосвязь работ и их конечные цели. Сетевые графики являются специфической основой метода регулярного обеспечения руководителей разработок (строек, проектных, н.-и. и строит, орг-ций) информацией о ходе работ. Эта информация составляется на основе анализа сетевого графика и указывает критические и потенциально критические моменты в процессе выполнения разработок, а также их возможное воздействие на плановые сроки. Впервые начал применяться в США, где получил названия «ПЕРТ» (Program Evaluation Review Technique — техника оценки и обзора программ), Метод критического пути (Critical Path Method) и др. На стройках СССР получил наименования: Система сетевого планирования и управления (СПУ), Ароматизированная система организации работ (АСОР) и др.

В зависимости от количества поставленных целей С. г. могут быть одноцелевыми, имеющими одно завершающее событие (напр., сдача завода в эксплуатацию), или многоцелевыми, имеющими несколько завершающих событий (напр., сдача в эксплуатацию ряда жилых домов в С. г. на стр-во, осуществляемое одной орг-цией).

Эффективное применение сетевого графика обеспечивается четкой и согласованной работой всех звеньев, участвующих в выполнении комплекса операций и, в первую очередь, т. н. планирующих центров, к-рые в зависимости от масштаба и количества контролируемых разработок оформляются в виде отдела, бюро или группы, а также ответственных исполнителей (руководители строит.-монтажных орг-ций, заводов-поставщиков, проектных институтов, связанных с данной стройкой).

При составлении сетевого графика планирующий центр детально анализирует всю программу стр-ва, определяет перечень, состав, последовательность и взаимозависимость всех работ, распределяет части программы между ответственными исполнителями, помогает им в составлении отдельных участков С. г. и разрабатывает в единый сетевой график (рис.). Стрелки на С. г. обозначают работы. Понятие «работа» используется в широком смысле слова и охватывает: действительную работу, т. е. трудовой процесс, требующий затрат времени и ресурсов (напр., монтаж кровельных плит); ожидание — процесс, требующий только затрат времени (чаще всего — технологич. перерывы — напр., твердение бетона); зависимость (или фиктивная работа) — связь между двумя событиями, не требующая затрат времени и указывающая, что одно

событие не может свершиться до свершения другого (напр., штукатурные работы не могут быть начаты до окончания кирпичной кладки). Действительные работы и ожидания на С. г. изображаются сплошными стрелками, а зависимости — пунктирными. Кружки, соединяющие стрелки, обозначают события, характеризующие результаты выполнения одних работ и начало произ-ва других (напр., опалубка готова, можно начинать бетонирование). Т. о., событие одновременно является конечным для предшествующих работ и начальным для последующих. Всем событиям присваивается цифровой шифр.

По каждой работе, включенной в сетевой график, определяются временные оценки и др. показатели. Для часто повторяющихся работ может быть однозначно установлена наиболее вероятная или нормативная продолжительность. Для определения продолжительности работ, ход выполнения к-рых невозможно точно предвидеть (напр., монтаж новых конструкций), применяются вероятностные методы оценки: либо минимальная и максимальная, либо минимальная, максимальная и наиболее вероятная. В обоих случаях на основе этих показателей по соответствующим формулам вычисляется ожидаемая продолжительность работы

Установив продолжительность всех работ, определяют продолжительность путей С. г. от исходного до завершающего события. Путь — любая последовательность работ, в к-рой конечное событие каждой предыдущей работы совпадает с начальным событием следующей за ней работой. Самый длинный из них, характеризующий общий срок стр-ва, наз. критическим путем. Работы, лежащие на некритических путях, располагают по отношению к работам критического пути резервами времени, для определения величины к-рых нужно знать ранние и поздние сроки свершения событий. Ранние сроки свершения событий рассчитываются от исхо;щого события. Ранний срок начала работы определяется продолжительностью самого длинного пути от исходного до начального события данной работы. Ранний срок окончания работы исчисляется как сумма раннего начала дайной работы и ее продолжительности. Поздние сроки начала и окон- ду продолжптельностями критического пути и самого длинного пути от конечного события данной работы до завершающего. Поздний срок начала работы равен разности между поздним окончанием данной работы и ее продолжительностью. Максимальное время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы без изменения общего срока стр-ва, наз. полным резервом времени; он определяется как разность между поздним и ранним сроками начала или поздним и ранним сроками окончания работы. Свободный резерв времени — максимальное время, на к-рое можно увеличить продолжительность выполнения работы без изменения ранних сроков начала последующих работ. Он определяется как разность между ранними сроками начала последующей работы и окончания данной работы.

Если общий срок стр-ва оказывается неудовлетворительным, первичные графики оптимизируются по критерию времени: сокращают продолжительность работ, находящихся на критическом пути, причем, в первую очередь, за счет ресурсов некритических работ. Практически для достижения запланированного срока приходится несколько раз сокращать продолжительность выполнения тех или иных работ путем увеличения интенсивности потребления ресурсов или изменения технологии и пересчитывать критические пути. Стадия разработки исходного графика заканчивается утверждением оптимизированного С. г.

На стадии оперативного управления процессами создания нового объекта с применением сетевого графика периодически (раз в неделю, декаду или месяц) планирующий центр собирает от ответственных исполнителей очередную информацию о выполнении работ и обрабатывает ее. При этом графики с 200—300 событиями (а иногда и больше) обычно обрабатываются вручную непосредственно на стройке. При большем числе событий расчет С. г. выполняется на электронно-вычислительных машинах (разработаны типовые программы для машин различных марок) вычислительного центра, причем, если последний находится на значительном расстоянии от стройки, исполь

зуются различные средства связи (телетайп, телефон, радио и др.).

Из вычислительного центра в планирующий поступают следующие данные: ранние и поздние сроки начала и окончания работ, полные и свободные резервы времени, перечень работ критического пути, ожидаемые сроки завершения стр-ва. Планирующий центр вместе с ответственными исполнителями на основе данных расчета С. г. выявляет и анализирует расхождения между запланированным и фактическим ходом работ, разрабатывает и осуществляет мероприятия по сокращению длительности критического пути,к-рые сводили бы эти расхождения к минимуму и обеспечили достижение заданной конечной цели.

Возможность и целесообразность широкого внедрения сетевого графика в стр-ве экспериментально проверены на объектах Смоленского электролампового завода, Кингисеппского комбината «Фосфорит», Лисичанского химкомбината, Челябинского металлургического завода, Бурштынской ГРЭС, моста метрополитена через р. Днепр в Киеве и др. Опыт показал, что наибольший эффект дает применение С. г. при управлении стр-вом сложных комплексов (заводов, фабрик, шахт, электростанций, отдельных цехов, инженерных сооружений и т. п.), разработка и создание к-рых требуют выполнения большого количества разнообразных работ с участием десятков и сотен организаций-исполнителей. Об эффективности применения С. г. можно судить на примере сооружения моста метрополитена в Киеве — уникального инженерного сооружения по конструкции и своеобразию методов монтажа. Новизна принятой технологии создавала большие трудности выполнения работ в заданные сроки, а линейные графики не позволяли правильно определить узкие места в работе. Анализ технологии стр-ва на основе С. г., изменение технологии и пересмотр нек-рых проектных решений в результате этого анализа дали возможность разработать С. г. со сдачей моста в срок. Этот график успешно выполнен.

В настоящее время все шире начинают применяться С. г., оптимизированные по критерию «время — ресурсы — стоимость». В случае оптимизации по критерию «время— ресурсы» обеспечивается соблюдение уровня наличных ресурсов или максимально возможная равномерность их использования, а при оптимизации по критерию «время — стоимость» регулярно разрабатываются мероприятия, обеспечивающие минимизацию издержек производства.

Достоинства С. г.— детальная проработка технологии стр-ва, регулярное выявление узких мест (работ критического и близкого к нему путей) и сосредоточение внимания руководства на них, непрерывное планирование работ с корректировкой плана в соответствии с возникшими изменениями, возможность прогнозирования конечных сроков стр-ва и результатов осуществления различных вариантов плана, четкое разграничение ответственности между руководителями разных уровней и ответственными исполнителями.

Лит.: Основные положения по разработке и применению систем сетевого планирования и управления, М., 1965; Временные указания по составлению сетевых графиков и применению* их в управлении строительством, М., 1964; Временная инструкция по применению сетевых графиков и электронных вычислительных машин в управлении строительством, Киев, 1964; Вычислительные системы. Сборник трудов Сибирского отделения АН СССР, Институт математики, вып. II, Новосибирск, 1964; Вычислительная и организационная техника в строительстве и проектировании, сб. 1—3, вып. 1—3, М., 1964 — 65