Строительство и ремонт

Технология и организация сельского строительства

А.А. Алексеев

§ 12. ПЛАНЫ РАБОТ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ИХ СОДЕРЖАНИЕ

Структурные подразделения института разрабатывают для себя годовой план проектно-изыскательских работ по форме тематического плана, который утверждает директор (главный архитектор или инженер) института. План работы структурных подразделений составляют с разбивкой по кварталам, а планы по основным показателям — по кварталам с разбивкой их по месяцам. Утвержденные руководством института квартальные планы структурных подразделений доводят до каждой бригады, группы и исполнителя.

Согласно квартальным планам руководители структурных подразделений своевременно (при необходимости) оперативно комплектуют бригады, группы соответствующими специалистами с учетом выполнения работ по отдельным стадиям проектирования. При разработке сложных проектов разрабатывают внутренний график выполнения квартального плана. Руководители бригад и групп в свою очередь выдают каждому исполнителю наряд-задание с указанием физических объемов работ и конкретных сроков их выполнения.

Описанная система планирования проектных работ в институтах позволяет довести тематический план проектного института непосредственно до каждого исполнителя и дает возможность своевременно провести подготовительные работы — определить возможности применения типовых проектов или повторного применения проектов, получить задания от смежных структурных подразделений и т. д.

Одним из основных факторов, обеспечивающим последовательную работу проектной организации, являются сетевые графики ял и технологические графики выполнения проектов по каждому объекту, в которых увязаны последовательность и сроки обмена необходимыми заданиями между структурными подразделениями. Для примера рассмотрим схему технологической последовательности выполнения проектных работ комплексного объекта, состоящих из четырех этапов: организационный, или подготовительный; разработки основных положений и определение объема проекта; работы над проектом в структурных подразделениях и оформление проекта к выдаче заказчику; согласования с заинтересованными организациями и утверждение проекта.

Первый этап. Издается приказ директора института о назначении главного архитектора (инженера) проекта. Подбираются и изучаются аналогичные проекты и другие материалы, необходимые при проектировании. Главный архитектор (инженер) проекта с группой проектировщиков изучает местность предполагаемого строительства, условия расположения проектируемого объекта на местности, главный архитектор (инженер) проекта получает задание на проектирование (в разработке которого он участвовал), утвержденное в должном порядке, выдает задание изыскателям на выполнение изыскательских работ, а производственным подразделениям— на определение объемов проектно-изыскательских работ для определения стоимости выполнения этих работ.

Второй этап. Главный архитектор (инженер) проекта совместно со структурным подразделением и производственными подразделениями обсуждают и принимают решения по основным положениям проекта, о возможности применения типовых или повторно-применяемых экономичных проектов на отдельные здания или сооружения. Затем главный архитектор (инженер) проекта вместе с главными специалистами технического отдела разрабатывает «Основные положения на разработку технического (техно-рабочего) проекта», в которых должны быть решены: состав предприятия (титул) по основному производству, компоновочные решения технологии производства в основных зданиях по заданной программе, численность работников основного производства и вспомогательных рабочих, размер площадей вспомогательного производства, схема генерального плана с размещением объектов согласно титулу, условия обеспечения предприятия водой, теплом, паром, газом, транспортом, жильем н культурно-бытовыми объектами, укругшснпо определяют технико-экономические показатели. Основные положения обсуждают на техническом совете проектного института и после утверждения направляются в структурные подразделения, участвующие в разработке данного проекта. Затем определяется стоимость проектно-изыскательских работ, заключается договор с заказчиком на разработку проекта, составляется технологический график выполнения проектных работ с увязкой сроков выполнения частей проекта всех структурных подразделений.

Третий этап. На этом этапе разработки проекта производственные структурные подразделения изучают задание и основные положения на проектирование, выбирают технически передовые и экономически эффективные варианты при решении соответствующих частей проекта; устанавливают возможность применения типовых проектов пли отдельных типовых решений. В результате разработок своих частей проекта производственными структурными подразделениями получается готовый полный проект. После чего производственные структурные подразделения составляют пояснительную записку на свою часть проекта. Главный архитектор (инженер) проекта окончательно просматривает разработанные части проекта, составляет общую пояснительную записку и сдает полный комплект проекта на размножение и оформление к сдаче заказчику.

Четвертый этап. Проектно-сметная документация согласовывается с подрядной строительной организацией и другими заинтересованными организациями, после чего проект защищают в органах экспертизы и в утверждающей инстанции, вносят необходимые исправления по замечаниям экспертизы и утверждающей инстанции в назначенные сроки.

Приведенная схема технологии проектирования комплексных объектов используется проектными институтами в различных отраслях народного хозяйства. Технологический график выполнения проектных работ по каждому объекту разрабатывает главный архитектор (инженер) проекта и согласовывает его со всеми заинтересованными структурными подразделениями проектного института. Наличие технологического графика по каждому проектируемому объекту дисциплинирует работу над проектом.