Строительство и ремонт

Технология и организация сельского строительства

А.А. Алексеев

§ 23. КОМПЛЕКСНЫЙ СЕТЕВОЙ ГРАФИК (КСГ) НА ГОДОВУЮ ПРОГРАММУ РАБОТЫ СЕЛЬСКОЙ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Практика показывает, что более эффективно сетевое планирование деятельности строительных организаций (ПМК, треста) в целом, обеспечивающее возможность концентрации ресурсов и внимания руководителей на пусковых объектах.

Рассмотрим последовательность разработки КСГ. ПМК в IV квартале текущего года составляет для каждого объекта в составе ПНР детальный сетевой график, на основании которого разрабатывается сводный годовой комплексный сетевой график на годовую программу, в котором отражается структура работ ПМК с указанием исполнителей и распределением заданий по кварталам и месяцам. В КСГ определены: численность рабочих по профессиям; объемы работ в натуральном и денежном выражении; срок ввода каждого объекта в эксплуатацию и объемы задела на следующий за планируемым год.

При разработке сводного КСГ необходимо предусматривать: потребность в рабочих кадрах в течение года должна быть равномерной; ввод объектов в эксплуатацию должен осуществляться в сроки, установленные действующими нормами продолжительности строительства; организацию строительства поточным методом.

Сводный КСГ должен охватывать работы всех исполнителей, участвующих в строительном процессе, и отражать общие резервы времени, организационные связи и зависимости. Сводный КСГ в ПМК «сшивается» из объектных сетевых графиков, укрупненных до степени удобного восприятия и практического пользования ими. Сводный КСГ на годов} ю программу работы ПМК предназначается для планирования и оперативного управления производственно-хозяйственной деятельностью данной строительной организации, он позволяет прогнозировать ход работы на предстоящий период.

Сводный КСГ, составленный в масштабе треста, суммирует сводные КСГ ГШК, входящих в состав треста, и отражает деятельность других вспомогательных подразделений треста.

Схема разработки КСГ на годовую программу работ строительного треста представлена на рис. 11.21. Сводный КСГ треста строят аналогично построению КСГ ПМК. В КСГ треста за работу принимают виды работ («земляные работы», включая коммуникации, «монтаж надземной части объекта», «благоустройство и озеленение территории» и т. д.), а продолжительность выполнения видов работ принимают по комплексным нормативам, взятым из сетевых графиков ПМК. За события принимают сроки окончания отдельных видов работ с установлением календарных дат.

В вводном КСГ треста необходимо с особой тщательностью прорабатывать организационно-технологические связи  и зависимости работ, , выполняемых генподрядчиком и субподрядными организациями, с указанием конкретных исполнителей. В сводном КСГ треста необходимо отразить поставки технологического и специального оборудования, изделий и материалов, распределяемых и поставляемых вышестоящими организациями, а также фиксировать движение по сооружаемым объектам основных строительных машин и механизмов. КСГ треста на годовую программу работ привязывают к месячной календарной сетке. Графически на сетке изображают потребность в рабочей силе, основных строительных машинах, материалах, деталях и конструкциях. Строят график финансирования и ввода объектов в эксплуатацию.

Сводный КСГ треста не рассчитывают, так как он имеет исходное н завершающее события, общие с событиями, предусмотренными в сводных КСГ ПМК, а продолжительность критического пути равна числу рабочих дней планируемого периода. Корректировку графика по численности рабочих и количеству основных материально-технических ресурсов ведут с учетом обеспечения в первую очередь пусковых комплексов и объектов. При корректировке графиков финансирования используют два метода, позволяющие «передвигать» во времени довольно значительные суммы денежных средств: первый из них состоит в перенесении сроков строительства объекта в пределах квартального плана, второй — передача объектов из одной ПМК в другую ПМК с сохранением первоначальных сроков строительства. Анализ и корректировка сводного КСГ треста преследует цель получить объективную, соответствующую производственным ресурсам годовую программу треста с распределением по месяцам объемов работ.

Сводный КСГ треста является документом, на основании которого ведется планирование, оперативное управление и общая координация производственно-хозяйственной деятельности треста на уровне управляющего и главного инженера треста. Процесс управления осуществляется на основе получения и переработки информации о производственной ситуации на объектах ПМК. Информация систематически анализируется, и на ее основе руководство треста вырабатывает команды управления (обратная связь), передающиеся на производство для устранения образовавшихся отклонений от графика производства работ.