Несоответствие объемов денежных оттоков. Менеджерам часто приходится анализировать и сравнивать взаимно исключающие проекты, требующие различных объемов продисконтированных денежных оттоков

  Вся электронная библиотека >>>

 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ >>

 

Учебные пособия

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ


Раздел: Экономика

Несоответствие объемов денежных оттоков

 

НЕСООТВЕТСТВИЕ ОБЪЕМОВ ДЕНЕЖНЫХ ОТТОКОВ. Менед­жерам часто приходится анализировать и сравнивать взаимно исключа­ющие проекты, требующие различных объемов продисконтированных денежных оттоков (например, первоначальных инвестиций). В таких условиях могут возникнуть конфликты при ранжировании проектов по критериям NPV, IRR и PI. Основной причиной этих конфликтов является то, что NPV измеряет абсолютную величину превышения продисконти­рованных денежных поступлений над продисконтированными денежны­ми оттоками (что благоприятствует крупным инвестициям), PI измеряет относительную прибыльность продисконтированных денежных оттоков на 1 ДЕ, а IRR — норму доходности первоначальных инвестиций или ставку процента, которая уравнивает продисконтированные денежные поступления и продисконтированные денежные оттоки (по обоим после­дним критериям предпочтительнее небольшие инвестиции).

Пример. Фирма, чьи затраты на капитал равны 12%, анализирует два взаимно исключающих проекта—Х и Y, со следующими характеристиками:

 

 

Согласно критерию NPV предпочтение отдается проекту X, а по IRR и PI — проекту Y. Точка, в которой NPV обоих проектов равны, находится меж­ду 24 и 25% и соответствует величине 45,454 ДЕ. Как разрешить данный кон­фликт? Ответ зависит от условий, в которых фирма принимает решения об инвестициях. Проект выбирают на основе максимизации чистой текущей стоимости с учетом ставки банковского кредита.

 

К содержанию книги: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

 

Смотрите также:

 

Экономика. Инновационные подходы    Анализ хозяйственной деятельности предприятия

 

УЧЕТ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ Управленческий учет может включать в себя ...

Противоположным является - финансовый учет. Управленческий учет может быть разработан для конкретной компании и содержать множество расчетов и прогнозов. ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/kodex-11-22/181.htm

 

 

Сущность, цели и задачи бухгалтерского учета. Пользователи ...

Управленческий учет — учет, который организация устанавливает для своих внутренних целей, для формирования учетной информации, требуемой ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-1/2.htm

 

 

Производство. Понятия и виды хозяйственного учета ...

Управленческий учет, являясь составной частью бухгалтерского учета, предназначен для сбора учетной информации, которая используется внутри ...

www.bibliotekar.ru

www.bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-2/2.htm

 

 

УЧЕТ Учет является составной частью управления экономическими ...

Учет обеспечивает постоянную информацию о всех сферах хозяйственной деятельности и ... учет предприятий, учреждений, бюджетный учет, управленческий учет. ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/kodex-11-22/42.htm

 

 

Обучение персонала. Нужно ли компании обучать персонал

... узкоспециализированных знаний, коммерческих и управленческих навыков. ... к примеру, проблемы сбора долгов, управленческий учет, оптимизацию ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/media/72.htm

 

 

ШКОЛА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНГЛО-АМЕРИКАНСКАЯ ...

И управленческий, и бухгалтерский учет имеют свои самостоятельные ... В управленческом учете точность приносится в жертву оперативности. ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/kodex-11-23/125.htm

 

 

Основные функции управления. Цикл менеджмента

... и координирование; контроль и учет. Таким образом, основа управленческой деятельности — это выполнение менеджером четырех общих функций, ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/biznes-29/13.htm

 

 

КОНТРОЛЬ И ЕГО ВИДЫ

Контроль — это управленческая деятельность, в задачи которой входит количественная и качественная оценка, учет результате!-, работы ...

bibliotekar.ru

bibliotekar.ru/biznes-29/44.htm

 

 

Управление персоналом. Психология личности работника как ...

Знание и учет индивидуальных качеств людей необходимы .... опыт и мастерство руководителя, его авторитет, управленческий такт и др.; ...