Вся электронная библиотека >>>

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ >>

 

Решение купить или производить самим

 

Руководство производственных подразделений предприятий час­то сталкивается с проблемой: производить самим или покупать на сторо­не отдельные или все части производимого продукта. Это наиболее об­щая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Главное в данной ситуации — определить все элементы затрат и дохо­дов, релевантных к такого рода решению. Здесь следует подумать:

Пример. Есть данные о себестоимости изготовления предприятием де­тали № 25.

Поступило предложение покупать одну деталь № 25 за 24 ДЕ. Как долж­но поступить руководство предприятия? На первый взгляд предприятие дол­жно выбрать вариант покупки этой детали, поскольку это обойдется ему де­шевле на 3 ДЕ за одну деталь. Но такое решение может быть преждевремен­ным. Следует проанализировать всю релевантную информацию.

Допустим, что из 75 000 ДЕ постоянных общепроизводственных расхо­дов 45 000 ДЕ — расходы, которых нельзя избежать независимо от того, ка­кое решение будет принято. Это амортизация имеющегося оборудования, налоги на имущество, страховые выплаты, заработная плата управленче­ского персонала производственного подразделения и др. Другими словами, 45 000 ДЕ постоянных общепроизводственных расходов (4,5 ДЕ в среднем на одну деталь) нерелевантные, т.е. не изменяющиеся в этих двух вариантах — купить или производить. Даже если деталь № 25 будут раскупать, по­стоянные расходы в сумме 45 000 ДЕ все равно останутся.

 

 

Данные для анализа принятия решения при условии, что освободившееся оборудование никак не будет использоваться

Обратите внимание, что в данном случае использован релевантный под­ход в чистом виде, в таблице присутствует только информация по статьям затрат, которые различаются для двух вариантов.

Главным в рассматриваемой проблеме является оптимальное использо­вание производственных мощностей. Мы проводим анализ исходя из пред­посылки, что освободившееся оборудование при отказе от производства де­тали № 25 не будет использоваться иным способом. На самом деле оно может применяться для производства других деталей и узлов, другой про­дукции, может быть сдано в аренду или использовано каким-либо иным вы­годным образом. Альтернативное использование высвободившегося обору­дования и других производственных ресурсов может принести большую прибыль. Как правило, на практике предприятия сами производят комплек­тующие, если существующие производственные мощности нельзя исполь­зовать лучше.

Обратимся снова к нашему примеру. Допустим, что у нас есть еще два варианта использования освободившегося оборудования. Вместо детали № 25 можно изготавливать другую продукцию с маржинальной прибылью 28 000 ДЕ, или это оборудование можно сдать в аренду за 8000 ДЕ. Все че­тыре варианта приведены в таблице; данные по первым двум вариантам уже анализировались.

 (тыс. ДЕ)

Как видим, покупка детали № 25 и использование освободившегося обо­рудования для производства другой продукции с данной маржинальной при­былью — наилучший вариант, поскольку в этом случае затраты на эту де­таль минимальные (212 тыс. ДЕ).

Значит, в ситуации принятия решения «купить или производить» комп­лектующие для изделий, требующих сборочных операций, выбор оптималь­ного решения основан не только на сравнении данных о себестоимости их изготовления и цене закупки, но и главным образом на анализе альтерна­тивного использования высвобождаемого при этом оборудования и других производственных ресурсов.

 

К содержанию книги: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

 

Смотрите также:

 

Экономика. Инновационные подходы    Анализ хозяйственной деятельности предприятия

 

УЧЕТ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ Управленческий учет может включать в себя ... Противоположным является - финансовый учет. Управленческий учет может быть разработан для конкретной компании и содержать множество расчетов и прогнозов. ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/kodex-11-22/181.htm

 

Сущность, цели и задачи бухгалтерского учета. Пользователи ... Управленческий учет — учет, который организация устанавливает для своих внутренних целей, для формирования учетной информации, требуемой ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-1/2.htm

 

Производство. Понятия и виды хозяйственного учета ... Управленческий учет, являясь составной частью бухгалтерского учета, предназначен для сбора учетной информации, которая используется внутри ... www.bibliotekar.ru www.bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-2/2.htm

 

УЧЕТ Учет является составной частью управления экономическими ... Учет обеспечивает постоянную информацию о всех сферах хозяйственной деятельности и ... учет предприятий, учреждений, бюджетный учет, управленческий учет. ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/kodex-11-22/42.htm

 

Обучение персонала. Нужно ли компании обучать персонал ... узкоспециализированных знаний, коммерческих и управленческих навыков. ... к примеру, проблемы сбора долгов, управленческий учет, оптимизацию ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/media/72.htm

 

ШКОЛА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНГЛО-АМЕРИКАНСКАЯ ... И управленческий, и бухгалтерский учет имеют свои самостоятельные ... В управленческом учете точность приносится в жертву оперативности. ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/kodex-11-23/125.htm

 

Основные функции управления. Цикл менеджмента ... и координирование; контроль и учет. Таким образом, основа управленческой деятельности — это выполнение менеджером четырех общих функций, ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-29/13.htm

 

КОНТРОЛЬ И ЕГО ВИДЫ Контроль — это управленческая деятельность, в задачи которой входит количественная и качественная оценка, учет результате!-, работы ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-29/44.htm

 

Управление персоналом. Психология личности работника как ... Знание и учет индивидуальных качеств людей необходимы .... опыт и мастерство руководителя, его авторитет, управленческий такт и др.; ...