Учебные пособия |
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Раздел: Экономика |
Для алгоритмов (2) — (4) вычисления прогнозируемых значений ряда (1) непосредственно учитывается всего одна точка предыстории процесса, хотя необходимой предпосылкой их применения может служить только длительный опыт наблюдения совпадений текущих точек с предшествующими, имевшийся в прошлом. Шагом вперед по пути учета в прогнозировании предыстории большей длины (больше одной точки) является использование для этих целей алгоритмов скользящих средних и среднего темпа роста.
При помощи скользящей средней прогнозируемые значения ряда (1) можно вычислять с учетом двух, трех и более точек предыстории. Имеем
При k = п прогнозируемое значение ряда (t) в момент tn+1, равно среднему арифметическому всех наблюденных значений. При k < n — соответствующему среднему значению ряда из (k) точек, непосредственно предшествующих прогнозируемой.
В формуле (5) все точки, участвующие в вычислении средней, имеют равное достоинство (равный вес). Необходимость учета неравных достоинств приводит к формуле взвешенной средней:
Научно обоснованным способом взвешивания достоинств исходных точек для вычисления прогнозируемых значений является алгоритм экспоненциальной средней, по которому значения весов хt по мере отдаления предшествующей точки от прогнозируемой убывают по экспоненте.
На третьем этапе вычисляют все неизвестные параметры, входящие в аналитическую формулу, рассчитывают теоретические уровни ряда, а также показатели соответствия полученной формулы принятым ограничениям. Для определения неизвестных параметров формулы чаще всего используют метод наименьших квадратов.
Пример. Прогнозирование при помощи аналитических формул. Есть следующие данные о спросе на продукцию машиностроительного предприятия:
Требуется составить прогноз на последующие пять лет. Пользуясь изложенной выше методикой, подбор аналитической формулы будем вести по этапам.
Этап 1. Сравнивая полученный графике кривыми различных эмпирических функций из математических справочников, определяем наиболее подходящие формулы, описывающие исходные данные:
u=a0+a1t+a2t2;
lg u = a0 + a1
(lg t) + a2 (lg t)2.
График первой функции — одновершинная парабола (с вершиной в положительной части u, t) с ветвями, уходящими книзу.
График второй функции — кривая, также имеющая вершину в положительной четверти u, t, но с короткой (левой) ветвью, идущей книзу, и правой ветвью, асимптотически приближающейся к оси времени.
Этап 2. Предположим, нам известно из других источников, что спрос на продукцию данного предприятия в будущем имеет тенденцию постепенного уменьшения вплоть до нулевого уровня. Тогда вторая функция лучше подходит для прогностических целей, поскольку поведение ее графика вне интервалов наблюдения больше соответствует характеру предполагаемых изменений уровня спроса.
Этап 3. Система нормальных уравнений для функции имеет вид:
Все необходимые суммы удобнее вычислять в таблице (см. с. 222). Подставляя соответствующие суммы в исходную систему, получим
16а0 +13,30а1 +12,81 а2 =33,52;
13,30а0 +12,81а1 + 12,95а2 = 27,66;
12,81а0 +12,95а1 +13,49а2 =26,40.
Решение этой системы дает а0 = 1,98; а1 = 0,84; а2 = - 0,72. Значит, окончательная эмпирическая формула для расчета теоретических уровней имеет вид
Подставляя в нее значения Ig t и (Ig t)2 (t = 1,2,..., 16) и потенциируя полученные выражения, можно найти соответствующие уровни для u (таблица на с. 223—224). Для сравнения в этой таблице приведены также результаты вычисления теоретических уровней по параболе второго порядка: u=99,8+16,6t -1,2t2.
Прогнозируемые значения уровней по параболе второго порядка в соответствующие моменты времени составили:
для t =17—u17=35;
для t =18—u18=19;
для t =19—u19=-18;
для t =20—u20=-48;
для t =21—u21=-82.
Ясно, что экономически такой прогноз ввиду отрицательности u19, u20, u21 интерпретировать невозможно.
К содержанию книги: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
Смотрите также:
Экономика. Инновационные подходы Анализ хозяйственной деятельности предприятия
УЧЕТ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ Управленческий учет может включать в себя ... Противоположным является - финансовый учет. Управленческий учет может быть разработан для конкретной компании и содержать множество расчетов и прогнозов. ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/kodex-11-22/181.htm |
|
Сущность, цели и задачи бухгалтерского учета. Пользователи ... Управленческий учет — учет, который организация устанавливает для своих внутренних целей, для формирования учетной информации, требуемой ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-1/2.htm |
|
Производство. Понятия и виды хозяйственного учета ... Управленческий учет, являясь составной частью бухгалтерского учета, предназначен для сбора учетной информации, которая используется внутри ... www.bibliotekar.ru www.bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-2/2.htm |
|
УЧЕТ Учет является составной частью управления экономическими ... Учет обеспечивает постоянную информацию о всех сферах хозяйственной деятельности и ... учет предприятий, учреждений, бюджетный учет, управленческий учет. ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/kodex-11-22/42.htm |
|
Обучение персонала. Нужно ли компании обучать персонал ... узкоспециализированных знаний, коммерческих и управленческих навыков. ... к примеру, проблемы сбора долгов, управленческий учет, оптимизацию ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/media/72.htm |
|
ШКОЛА БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА, АНГЛО-АМЕРИКАНСКАЯ ... И управленческий, и бухгалтерский учет имеют свои самостоятельные ... В управленческом учете точность приносится в жертву оперативности. ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/kodex-11-23/125.htm |
|
Основные функции управления. Цикл менеджмента ... и координирование; контроль и учет. Таким образом, основа управленческой деятельности — это выполнение менеджером четырех общих функций, ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-29/13.htm |
|
Контроль — это управленческая деятельность, в задачи которой входит количественная и качественная оценка, учет результате!-, работы ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-29/44.htm |
|
Управление персоналом. Психология личности работника как ... Знание и учет индивидуальных качеств людей необходимы .... опыт и мастерство руководителя, его авторитет, управленческий такт и др.; ... |