|
Учебные пособия |
|
Управление персоналом Раздел: Экономика |
Граф Канкрин. А по каким причинам хотите вы уволить от должности этого чиновника?
Директор департамента. Да стоит, Ваше Сиятельство, только посмотреть на него, чтобы получить к нему отвращение: длинный, сухой, неуклюжий немец, физиономия суровая, рябой...
Граф Канкрин. Ах, батюшка, да вы это мой портрет рисуете! Пожалуй, вы и меня захотите отрешить от должности.
П. А. Вяземский. Старая записная книжка
Аттестация персонала — кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Главное назначение аттестации — не контроль исполнения (хотя это тоже очень важно), а выявление резервов повышения уровня отдачи работника.
Функции по проведению аттестации распределяются между линейными руководителями (менеджерами) и менеджерами по персоналу (кадровыми службами):
|
Линейные руководители |
Кадровые службы |
|
Консультируют по выделению существенных параметров оценки |
Основываясь на корпоративной политике, разрабатывают общие принципы оценки персонала Разрабатывают нормативные и методические материалы Организуют аттестационные процедуры |
|
|
Обучают линейных менеджеров эффективной работе в рамках аттестационных процедур и собеседований |
|
Участвуют в аттестационных процедурах в качестве экспертов, готовят индивидуальные оценочные материалы (анкеты, характеристики, рекомендации) для аттестуемых |
|
|
Участвуют в работе аттестацион ных комиссий |
Контролируют реализацию атте стационных процедур Обрабатывают и анализируют данные Осуществляют хранение и ис пользование кадровой информа ции (в частности, дая формиро вания резерва и планирования карьеры) |
Таким образом, в проведении аттестации принимают участие не только сотрудники кадровых служб, но и линейные руководители. Так, в США непосредственный начальник должен не только хорошо знать своих непосредственных подчиненных, но и работников, занимающих в организационной структуре должности несколькими уровнями ниже. Руководитель одного-двух вышестоящих уровней рассматривает выставленные оценки с учетом проявленной реакции работника, перепроверяет и утверждает их. Если результаты труда и потенциал работника превосходят стандарты, требуется еще одно утверждение на более высоком уровне.
Эффективному сбору информации, особенно по оценке труда, может способствовать привлечение в качестве экспертов всех работников подразделения, в котором проходит аттестация, и работников, непосредственно взаимодействующих с данным подразделением.
К содержанию книги: Управление персоналом
Смотрите также:
Управление
персоналом. Аттестация персонала — мероприятие ...
|
Аттестация персонала — мероприятие управления персоналом, проводимое |
МЕНЕДЖМЕНТ.
Зарубежный опыт менеджмента. Японская и ...
|
Для оценки труда работников за прошедший год
осуществляется аттестация |
Управление
персоналом. Диагностика персонала. опросник ...
|
Важным аспектом управления персоналом является
диагностика персонала, |
Обучение персонала. Нужно ли компании обучать персонал
|
Аттестация персонала · Глава 6. Методы поддержания работоспособности |
АТТЕСТАЦИЯ КАК
ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЯ Применительно к ...
|
Это, по существу, и есть аттестация, причем выводы этой своеобразной |
Учет,
аттестация, рационализация и планирование рабочих ...
|
Организационное поведение и управление персоналом ... Аттестация |
|
5.3. Аттестация
персонала · Глава 6. Методы поддержания |
УПРАВЛЕНИЕ
ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ...
|
Персонал организации как объект управления · 1.1. ... 5.3. Аттестация |
Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе Рынок труда и доходы населения