|
Учебные пособия |
|
Управление персоналом Раздел: Экономика |
2.1. Элементы организации
И все-таки, следуя инстинкту, номы продолжали соблюдать иерархию. Мир испокон веку четко делится на тех, кто указывает другим, что следует делать, и тех, кто выполняет эти указания. Так неким загадочным образом у номов сформировалась новая элита. Рулевые.
Принадлежность к разряду рулевых определялась в зависимости от того, где тот или иной ном находится во время Большой Гонки. Те, кто оказался в кабине Грузовика, причислялись к рулевым. Все остальные считались просто пассажирами. Правомерность подобного разделения никто не подвергал сомнению, но и не признавал официально. Это как бы само собой разумелось: на нома, сумевшего управлять Грузовиком, можно положиться. Однако не следует думать, что быть рулевым так уж приятно.
Терри Пратчетт.
Землекопы, или Новые приключения номов
Рассматривая организацию как социальный институт, мы можем выделить несколько элементов, составляющих ее структуру и определяющих ее как особое образование, отличное от многих других (рис. 2.1).
Что это за элементы?
Рис. 2.1. Элементы организации
Цель
Ни одна организация (как формальная коммерческая структура, так и
неформальное общественное объединение) не сможет сформироваться и тем более
далее существовать, если не будет определена ее цель — то, ради чего
данная организация формируется и будет действовать в дальнейшем. Определение
цели может быть дано двояким образом — для внешних наблюдателей, участников,
пользователей продукцией организации и для ее собственных участников,
сотрудников, включенных в процесс функционирования. Миссия. Мы наблюдаем, что все большее количество организаций
начинают свои презентации и рекламные кампании с представления собственной
миссии — цели деятельности организации, ориентированной в будущее. Примером
подобного рода заявлений могут быть следующие: "Наша цель сделать мир
меньше" (телекоммуникационная компания), "Вместе с нами в будущее"
(компьютерная техника), "Нормальная техника — для удобной жизни"
(бытовая техника) и др. Таким образом, миссия — это представление о
стратегических целях, и в этом смысле — о будущем, в которое приглашается
клиент, партнер конкретной организации. Видение. Для описания цели организации важен такой аспект,
как видение т. е. то, как организация предполагает двигаться к достижению
стратегических целей, как она видит пути и этапы достижения целей. Обычно это
представление ориентировано не столько на клиентов, сколько на сотрудников организации
и ее стратегических партнеров. Подобное представление фиксируется в
программных документах организации и называется "видение" (от
англ. vision —
предвидение). Структура Следующий важный элемент, без которого не может существовать ни
одна организация, — ее структура. Под структурой организации понимается
ее архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень
жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между
внутренними элементами. В литературе и управленческой практике выделены три
основных типа организационных структур: • линейная; • функциональная; • адаптивная. К содержанию
книги: Управление персоналом Смотрите также: УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий, Управление
персоналом. Менеджер по персоналу ... Одним из важнейших требований к психологическим
качествам менеджера В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления Управление персоналом.
Руководителю, специалисту по ... Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова Управление
персоналом. Отбор персонала Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению Управление
персоналом. Руководитель в системе управления ... Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного Управление
персоналом. Эффективное общение как средство ... Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности Управление
персоналом. Планирование карьеры Планирование карьеры работников - составная часть
управления Организационное
поведение и управление персоналом Владимир Александрович Спивак. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ
ПОВЕДЕНИЕ И Управление
персоналом. Развитие и профессиональное ... Развитие персонала является одним из важнейших
направлений Моделирование
рисковых ситуаций в экономике и бизнесе Рынок труда и доходы населения
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия ...
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
по персоналу является наличие у специалиста по управлению персоналом ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
персоналом, имеющие важнейшее значение как для специалистов по
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
«Управление персоналом» является его психологичность, точнее ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
персоналом. В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды ...
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
персоналом в организации. Различают два вида карьеры: —
профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Учебное пособие для вузов. Издательство ...
www.bibliotekar.ru/upravlenie-personalom-2/
деятельности по управлению персоналом и факторов успешной
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm