|
Учебные пособия |
|
Управление персоналом Раздел: Экономика |
Под персоналом мы будем понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д.
Именно организация эффективной деятельности персонала и является основной заботой управления персоналом организации и соответственно менеджера по персоналу. Для достижения этой цели необходимо хорошо представлять себе такие особенности персонала организации:
• особенности индивидуального поведения;
• особенности группового поведения;
• особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.
Особенности индивидуального поведения детерминируются многими параметрами, среди которых
• индивидуальные способности, склонности и одаренность — предрасположенность к реализации какой-либо деятельности, ориентация на ее выполнение;
• специфика мотивации — специфика потребностей человека, представление о целях профессиональной деятельности;
• индивидуальные ценности — общие убеждения, вера, мировоззрения, представления о мире;
• демографические — половые и возрастные особенности;
• национальные и культурные особенности — усвоенные в опыте способы, правила и нормы поведения, которые детерминируют конкретные реакции человека в конкретных ситуациях.
Особенности группового поведения связаны со многими параметрами, среди которых основные:
• особенности корпоративной культуры — ценности, правила поведения, характерные для конкретного трудового коллектива;
• феномены групповой динамики — этап развития коллектива, особенности лидерства, способа поведения в ситуации конфликта.
Особенности поведения руководителей являются одной из самых комплексных проблем, поскольку самих руководителей можно рассматривать и как:
• субъектов, имеющих индивидуальные особенности;
• членов некоторой группы, обладающих корпоративной культурой;
• функционеров определенной управленческой технологии (типа управления), обладающей своими правилами поведения.
К содержанию книги: Управление персоналом
Смотрите также:
Управление
персоналом. Персонал организации как объект ...
|
Под управлением персоналом в наиболее общем виде мы будем понимать |
Персонал
предприятия – основной состав квалифицированных ...
|
Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на |
Обучение персонала. Нужно ли компании обучать персонал
|
Обучение персонала
может быть направлено на приобретение |
Персонал, его
занятость и оплата труда. Экономическая ...
|
прибыли на основе высокой доходности труда персонала характеризуют |
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА. Домашний персонал найти несложно ...
|
Если раньше домашний персонал нанимали только очень обеспеченные |
Обоснование
и сущность концепции Персонал — главное ...
|
История развития отношения к персоналу в организациях включает |
АТТЕСТАЦИЯ КАК
ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИЯ Применительно к ...
|
Представляя аттестацию как персонал-технологию, автор намерен |
Подготовка
менеджеров. Персонал-технология
|
Оказывается, что совсем не обязательно знать
содержание четырех |
ПЕРСОНАЛ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ. Персонал ...
|
К промышленно-производственному персоналу (персоналу основной |