|
Американский менеджментРаздел: Экономика и юриспруденция
|
Это - просто неправда. Существует четыре причины, послужившие созданию этого мифа.
Во-первых, как мы показали, за свою историю любая страна, в том числе и Соединенные Штаты, заимствовала и копировала достижения других стран, особенно на ранних периодах своего развития. Однако то, что страна что-то копирует, не означает, что она не способна к созиданию нового. Если бы это было так, США не были бы сегодня творческой нацией.
Во-вторых, японцы всегда были людьми творческими. Первый в мире роман "История Гендзи" был написан в Японии в XI в. Дифференциальное исчисление было открыто японцем Сейки Танакапу задолго до Ньютона и Лейбница. Эдвин О. Рейшауер указывал на огромную жизненную и творческую силу японской культуры, проявляющуюся в симфонической музыке, театре, танцах, архитектуре, живописи, гончарном искусстве.
Так же неверно и то, что японская наука и техника всегда отставали от американской. Джастин Блум, проработавший шесть лет советником по науке и технике в посольстве США в Японии, докладывал конгрессу: "Я разговаривал в буквальном смысле с сотнями американских ученых и инженеров, работавших непосредственно со своими японскими коллегами в самых различных отраслях науки и техники. Практически каждый из них заявлял, что уровень японских НИОКР очень близок к американскому или даже превосходит его".
Японцы расширяют и фундаментальные исследования в таких областях, как физика электронных лучей, биотехнология, молекулярная технология, прикладная математика. С 1980 г. Япония проектирует и строит двадцать шесть крупномасштабных, сверхсовременных технополисов, равномерно распределенных по всей стране. В каждом технополисе (техно - от технологии, полис - от древнегреческого "город-государство") будут размещены исследовательские центры, заводы, промышленные парки, центры рискового капитала, школы, центры культуры и искусства, системы автострад и аэропортов, соединенные между собой Системой информационной сети (СИС), разработанной "Эн Ти Ти".
Эти технополисы в течение восьми лет совместно проектировались министерством внешней торговли и промышленности и префектурами. Некоторые из них строятся уже сейчас, строительство же большинства из них должно завершиться к 2000 г. Все они нацелены на производство новейших технологий, которые должны быть лучше западных. Они станут двигателем экономического роста Японии в XXI в. Тацуно Шеридан в книге "Стратегия технополисов" указывает, что Соединенные Штаты столкнутся с "патентным потопом", который зальет их в следующие десятилетия.
В-третьих, неверно отождествлять творчество и новаторство только с изобретениями. Технические нововведения зависят не только от изобретений, но и от разработок и их использования. Англичане изобретали, американцы разрабатывали и использовали. Американцы изобрели транзисторы, полупроводники, цветной телевизор, коммерческие видеомагнитофоны и машины с цифровым управлением. А японцы копировали, приспосабливали, улучшали, находили те области использования, которых не видели американцы. Научный успех еще не означает успеха коммерческого или увеличения конкурентоспособности.
Освоение также требует творческого подхода. Японцы показали свои способности к поиску и внедрению нового в производственном процессе - системы "Канбан", "точно вовремя", гибкие производственные системы - все это требует интеграции "твердой" и "мягкой" технологий. Они также проявляют новаторство в маркетинге, системах управления, подготовке кадров. Недостаток внимания к этим сферам деятельности является одной из главных причин того, что автоматизация американских заводов часто успеха не приносит.
Многие важные изобретения были сделаны не в академических лабораториях и не на изолированных "фабриках мысли", а в процессе практической деятельности. Японские инженеры проводят много времени на заводах, становятся членами временных групп по маркетингу, дизайну, производству. Они изобретают и внедряют свои изобретения.
Четвертой ошибкой является предположение, что творчество присуще личности, но не группе.
Действительно, такой сверхгений, как Альберт Эйнштейн, вряд ли вырос бы из японской системы, которая ценит коллективную работу. Однако группа обладает способностью соединять интеллекты особым образом, она позволяет не только находить решение, помогая друг другу, но и выбирать такие решения, которые могут быть реализованы именно благодаря участию в процессе выработки решения всей группы.
На самом деле образ Томаса Эдисона - изобретателя-одиночки не соответствует действительности. Эдисон был одним из пионеров коллективных исследований. По мере того, как объем накопленных знаний становится настолько большим, что в одиночку переварить его не под силу, сравнительные преимущества той или иной страны все больше зависят от организации коллективных исследований. "Нововведения, - говорил Майкл Полани, - происходят на заполненной сцене".
Следствием сохранения веры в этот миф является то, что Соединенные Штаты: а) продолжают недооценивать японцев; б) концентрируют усилия только на фундаментальных и "технологических" исследованиях, недооценивая стадию использования и организационные нововведения; в) до сих пор уверены, что японцы "все у нас скопировали" и поэтому обречены на отставание.
"Я чувствую себя очень неспокойно, когда слышу разговоры о неспособности японцев создавать новое, - говорит ученый из "Ай Би Эм" Ральф Гомори. - Я подозреваю, что эти люди выдают желаемое за действительное".
К содержанию: Американский менеджмент на пороге XXI века
Смотрите также:
МЕНЕДЖМЕНТ. Специфика менеджмента в России
Состояние и проблемы менеджмента в современной России. Прежде чем говорить о российском менеджменте...
Менеджмент туризма: Учеб. пособие. — Минск: БГЭУ, 1999. Кардаиская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учеб. для вузов.
МЕНЕДЖМЕНТ. Международный менеджмент
© С.Э. Пивоваров, Л. С. Тарасевич, А. И. Майзель и др., 2001. © Издательский дом «Питер», 2001. Предисловие. Введение в международный менеджмент.
ОСОБЕННОСТИ МЕЖДУНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТА: Международный...
Международный менеджмент и сравнительный менеджмент. Закончим на этом обзорный экскурс в отдельные разделы менеджмента...
Менеджмент management — управление, организация — система...
Менеджмент (от англ. management — управление, организация) — система … Основные функции менеджмента — организация и управление производством продукции.
Менеджмент. Учебный курс Исследование систем управления входит...
К содержанию книги: Менеджмент. Исследование систем управления. Смотрите также … Менеджмент management — управление, организация — система ...
Менеджмент. Исследование систем управления
МЕНЕДЖМЕНТ (англ. management - управление) -система экономического управления хозяйствующим ... МЕНЕДЖЕР - управляющий предприятием на основе менеджмента...
Сегодня управление рисками является тщательно планируемым … Таким образом, риск-менеджмент представляет собой часть финансового менеджмента.
›Банки›
Менеджмент. Исследование систем управления
МЕНЕДЖМЕНТ (англ. management - управление) -система экономического управления хозяйствующим ... МЕНЕДЖЕР - управляющий предприятием на основе менеджмента...
МЕНЕДЖМЕНТ. Зарубежный опыт менеджмента. Японская и американская...
Опыт менеджмента в Японии. Японская система менеджмента — одна из самых эффективных в мире.
МЕНЕДЖМЕНТ. Факторы среды косвенного воздействия обычно не влияют...
Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития что такое международный менеджмент.
МЕНЕДЖМЕНТ. потребители — не единственный объект соперничества...
Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития что такое международный менеджмент.
Коммуникации в системе международного менеджмента: кросс-культурный...
Практика международного менеджмента позволяет выделить сформулировать ряд ключевых проблем, с которыми сталкивается менеджер мультйнацнональной фирмы в повседневной...
МЕНЕДЖМЕНТ. Основы менеджмента
Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития что такое международный менеджмент.
Основы менеджмента. Уроки американского менеджмента (вступительная...
Менеджмент — по-русски «управление» — функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.
Менеджмент. управленческие функции: определение...
Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития что такое международный менеджмент.
Введение в международный менеджмент
Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития что такое международный менеджмент.
МЕНЕДЖМЕНТ. Школа науки управления Концепция управленческого...
Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития что такое международный менеджмент.
МЕНЕДЖМЕНТ. характеристики отдельного человека и его поведения...
Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития что такое международный менеджмент.
МЕНЕДЖМЕНТ. обеспечение рабочей силой нужных специальностей...
Международный менеджмент: сущность, структура, особенности развития что такое международный менеджмент.
Последние добавления:
ТРАНСФОРМАЦИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНСТИТУТОВ В РОССИИ
История
экономики
Общая теория занятости процента и денег
Финансовый словарь Лесной кодекс Экологическое право
Закон об охране окружающей среды Комментарий к закону Об охране среды