Бизнес

Составление бизнес-плана

Раздел: Бизнес, финансы

Подобно маркетинг-плану, производственный план должен уделять внимание (порой основное) влиянию внешних факторов. Такие воздействия существуют почти всегда. Сам предприниматель должен решить, какие из них заслуживают рассмотрения. Эти воздействия могут принимать ту или иную форму и исходить из различных источников. Часто предприниматель лишь в незначительной степени способен держать под контролем эти факторы либо вовсе не в состоянии делать это. Хотя и трудно дать обобщенное описание таких воздействий, все же приведем некоторые из них.

1. Производственные ресурсы. Очевидно, способ работы компании зависит от цен и наличия производственных ресурсов, таких как труд и сырье. Как правило, такие ресурсы сильно подвержены внешним воздействиям. Если условия приобретения ресурсов существенно меняются, это может привести к соответствующему изменению в производственной деятельности компании.

Например, цена на сырье может резко подняться по инициативе самого поставщика,  либо ее повышение может оказаться следствием политической или экономической нестабильности в районах, где находятся его источники. В свою очередь, это может побудить предпринимателя искать другой источник. Точно так же агрессивная трудовая среда может привести к перебоям в работе или оказывать давление на компанию с целью повышения заработной платы. Это может побудить предпринимателя искать менее трудоемкий способ производства.

2.         Изменения в технологии. Предприниматель всегда должен помнить о потенциальных воздействиях, связанных с переходом на высокие технологии, а также о вероятности таких изменений.  Аналогично,  и конкурирующие продукты могут эволюционировать таким образом, что это будет влиять на производственную деятельность компании.  Например, появление новой аудио/видеотехники способствует повышению качества фильмов. Студия, работающая на старом оборудовании, может оказаться уязвимой из-за такого изменения в технологии, делающего ее оборудование менее приспособленным к производству высококачественных фильмов.

3.         Клиенты. Клиентура может оказывать влияние на функционирование бизнеса. Это особенно справедливо, когда среди клиентов компании можно выделить одного доминирующего или группу таких клиентов. Предпри-

.   нимателю следует считаться с влиянием, исходящим от клиентуры.

4.         Регулирующие правила. Имеется масса правовых актов,

изданных федеральными органами, органами штатов и

местными властями,  которые оказывают влияние на

то,  как действует компания.  Управление по охране

окружающей среды издает предписания относительно

сброса и захоронения отходов. Местная община может

принять постановление о разделении территории на

зоны, которое ограничит масштабы деятельности-ком-

панин. Администрация профессиональной безопасности и здоровья (OSHA) может установить мраитш, которые повлияют на условия труда на конкретных рабочих местах. В любом из таких случаев злтрагииа-ется производство компании. Такие ноздейстнии также заслуживают упоминания в производственном плане.

При описании воздействий внешних факторов предпринимателю следует в сжатой форме рассмотреть:

♦          Характер и источники воздействий.

♦          Потенциальные воздействия и их отрицательные или положительные итоги.

♦          Способы, к которым компания может прибегнуть для преодоления негативных влияний.

Эта область бизнес-плана может иметь глубокое влияние на саму компанию. Внимание к деталям факторов внешнего воздействия может помочь сократить неопределенность и уменьшить риск неудачи.

VI.3 ДРУГИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОИЗВОДСТВО

Контроль за продуктами и лекарствами по стандартам УКПЛ

Упаковка детского питания регулируется правилами Управления по контролю за продуктами и лекарствами (УКПЛ). Изготовитель обязан придерживаться стандартов Управления, принятых для консервированных продуктов и упаковки. Кроме того, все ярлыки, указатели состава продуктов и техническая информация должны быть зарегистрированы в каждом штате отдельно. Отношения с властями будет поддерживать эксперт в данной области д-р Дональд Шатцберт, являющийся членом Консультативного совета ГФИ.

Комментарий

Этот раздел бизнес-плана ГФИ слишком краток и оставляет без ответа несколько важных вопросов. Каким будет, например, воздействие правил на издержки, обязательства и новшества в будущем?