Бизнес

Составление бизнес-плана

Раздел: Бизнес, финансы

Существуют такие люди, которые преуспевают, преуспевая. У них есть своего рода «магия» — настойчивость, сообразительность, способность удачно «бросать кости»  — то есть то, чему нельзя научить, либо чему можно научиться лишь за многие годы. Некоторые люди почти обречены на благополучие просто благодаря своим прошлым успехам. Проекты предпринимателе!!, послужной список которых блещет успехами, становятся объектом повышенного внимания и способны привлекать даже колеблющихся.

Невозможно научиться процветать, не потратив годы на приобретение опыта. Однако научиться пре успевать, избегая неудач, можно и без этого. Эта мысль во многом составляет самую суть планирования бизнеса.

На пути создания любого дела встает ряд существенных трудностей, каждая из которых при отсутствии надлежащего подхода может послужить причиной бедственной ситуации. К ним относятся организация управления, добывание капитала, разработка и маркетинг продукта, поддержание на приемлемом уровне валовой прибыли и ограждение бизнеса от нежелательных влияний извне. Согласно статистике, 75% всех новых начинаний в бизнесе терпят крах впервые несколько лет по одной из причин, указанных на нижеприведенном рисунке. (В том числе и под воздействием некоторого неизвестного «фактора X»).

Успех в отсутствии неудачи (половина формулы успеха). Схема демонстрирует соотношение между случаями неудачного бизнеса и успеха новых предприятий. Неудачам соответствует заштрихованная область. Она разделена на секторы, которые соответствуют функциональным секторам, к которым могут быть отнесены допущенные серьезные ошибки. Соотношение 3:1 для успехов и неудач, возможно, является близким к реальности. Хотя каждый из секторов в заштрихованной области имеет один и тот же размер и, следовательно, не отражает статистически достоверное соотношение числа неудач, связанных с каждой функциональной сферой, в целом картина представляется поучительной. В той мере, в какой предприниматель уделяет внимание каждой функциональной сфере, он уменьшает вероятность совершения роковых ошибок и повышает свои шансы на достижение успеха (на попадание в незаштрихова-ниую область).

В случае возникновения любой из этих трудностей предприниматель должен исследовать состояние бизнеса и выявить возможные проблемы. Каждый раз, когда предприниматель  вскрывает  и  решает  проблему,  он  тем  самым избавляется еще от одной переменной, которая может принести к краху, и тем самым повышает шансы на успех. Многие проблемы могут быть решены путем тщательной проработки планов.