Бизнес

Составление бизнес-плана

Раздел: Бизнес, финансы

Совершенно не имеется в виду, что этот раздел должен выглядеть как руководство по управлению персоналом. Подобный уровень детальности может только привести к самым нежелательным результатам. Он должен дать представление о философии, которой руководствуется компания при решении организационных и кадровых вопросов. Это в значительной мере определяет лицо компании. Хотя решения, касающиеся данною круга проблем, могут и не иметь немедленного и прямого воздействия на перспективы достижения успеха, они окажут значительное влияние на долговременную эффективность компании.

Необходимо рассмотреть следующие важные факторы: 1. Установление сроков. На ранней стадии развития предприятия часто представляется весьма разумным удерживать расходы, по возможности, на минимальном уровне, так как в этот период компания располагает весьма малым объемом капитала, создаваемого за счет внутренних источников (если вообще он есть). Поэтому важно хорошо продумать, как и когда начинать комплектование штатов. Во многих случаях существует достаточная определенность, позволяющая составить график организационного развития для первых нескольких лет деятельности компании.

2.         Подбор кадров. Неэффективные процедуры и принципы подбора кадров представляют проблемы всегда, вне зависимости от того,  молодая ли компания или старая. Однако правильное решение о найме работников приобретает особое значение в ранний период существования компании, поскольку на этой стадии развития она часто лишена шансов на исправление грубых ошибок.  Следовательно,  привлечение способных людей с самого начала — это большая удача. Таким образом, стандарты и процедуры найма персонала заслуживают внимания в бизнес-плане.

3.         Вознаграждение.  Часто оправдано включить, в план краткую информацию об оплате сотрудников, хотя совсем необязательно приводить реальную ведомость заработной платы. Могут представить интерес такие вопросы, как структура заработной платы, пакеты льгот, премии, планы стимулирования, участие в прибылях, фондовые опционы и т.п.  Рецензент,  возможно, пожелает также узнать, как политика в отношении вознаграждений будет меняться с течением времени. Известно сколько угодно случаев, когда соображения относительно организационной стратегии в той части, в какой они касаются персонала, в бизнес-плане игнорируются.  В каком-то смысле это понятно, поскольку они не оказывают непосредственного воздействия на перспективы предприятия.  Однако несмотря на этот довод, эти вопросы имеют важное значение в долгосрочном плане,  особенно если у компании есть стремление обеспечить свой значительный рост.