|
|
Лесомелиоративное производство
осуществляет создание различных видов защитных лесонасаждений. В связи с
крупными техническими и социально-экономическими изменениями, происходящими в
производстве, наметилась тенденция к новой форме организации трудовых
процессов - крупногрупповому использованию техники на мобильных полевых
работах в виде комплексных механизированных отрядов.
Исследованиями ВНИАЛМИ установлены следующие основные
направления НОТ на лесомелиоративных работах: организация первичных трудовых
коллективов — звеньев, бригад и отрядов, наиболее рациональная расстановка
работников на основе совершенствования разделения и кооперации труда;
разработка и внедрение рациональных внутрисменных режимов труда и отдыха;
совершенствование организации рабочих мест, т. е. зон сосредоточения средств
производства, необходимых для выполнения определенной работы, где совершается
трудовой процесс с участием одного или нескольких исполнителей; обеспечение
безопасности труда и нормализации санитарно-гигиенических условий на рабочих
местах; улучшение нормирования труда в связи с совершенствованием технологии
процессов лесовыращивания, комплексной механизацией и рационализацией
трудовых процессов", применение наиболее действенных форм морального и
материального стимулирования труда; производственное обучение работников,
повышение их квалификации и общеобразовательного уровня, организация
социалистического соревнования.
Внедрение НОТ на агролесомелиоративных работах
осуществляют в три этапа. Первый — изучение и анализ существующей организации
труда. Для этого организуют творческую группу из числа ИТР предприятия,
передовых механизаторов и рабочих в количестве 5—7 чел. Она составляет план
работы, намечая первоочередными объектами изучения те трудовые процессы,
которые выполняются в больших объемах, с привлечением значительных средств
механизации и большого числа рабочих. Основное внимание группа уделяет
использованию рабочего времени как на основных, так и на вспомогательных
операциях. Организация труда изучается методом хронометражных наблюдений
(непосредственно хронометраж, фотохронометраж и хронография рабочего дня). Число
хронографий не должно быть менее пяти для полной характеристики рабочего дня
и наглядной картины использования рабочего времени.
Для изучения путей совершенствования трудовых процессов
применяют классификацию затрат рабочего времени, включающую время работы и
время перерывов и простоев. Время работы включает
подготовительно-заключительное, основной и вспомогательной работы (т. е.
оперативное время), организационно-технического обслуживания рабочего места.
Время перерывов и простоев складывается из регламентированных
перерывов и непроизводственных простоев. К перерывам относят затраты времени
на отдых и личные надобности, а также потери времени, связанные с
коэффициентом эксплуатационной надежности машин и орудий. Простои — прямые
потери рабочего времени, связанные с плохой организацией труда. Перечисленные
элементы затрат рабочего времени составляют баланс смены. В результате
обработки хрономегражных наблюдений получают фактический баланс времени
смены, на основании чего разрабатывают мероприятия НОТ.
Второй этап — составление планов НОТ, все мероприятия
которой можно объединить в три группы. Первая включает мероприятия,
направленные на совершенствование рабочих мест, расстановку исполнителей,
четкое определение обязанностей каждого, совмещение их профессий, обучение
правильным и безопасным методам труда, установление и четкое соблюдение
регламентированных перерывов, организацию вспомогательных служб по
обеспечению высокопроизводительной работы тракторных агрегатов, по учету
результатов труда, качества работ и оплаты труда. Все эти мероприятия не
требуют дополнительных затрат и капитальных вложений. Вторая группа —
мероприятия, связанные с переоборудованием рабочих мест, их ремонтом и
модернизацией. Затраты на зти мероприятия, как правило, не превышают затрат
на капитальные ремонты. Третья группа — мероприятия, направленные на
приобретение новой техники и обновление машинно-тракторного парка,
строительство специальных объектов и т. д. Эти мероприятия требуют
дополнительных капитальных вложений.
При составлении планов НОТ предпочтение отдается двум
первым группам мероприятий, которые предусматривают концентрацию объектов
работ, техники и рабочей силы, т. е. переход на крупногрупповое использование
техники в комплексных механизированных отрядах, своевременную и качественную
подготовку машинно- тракторного парка, организацию технического обслуживания
тракторов, машин и орудий в полевых условиях, обеспечение бесперебойной
работы всех вспомогательных служб, развитие коллективных форм оплаты труда и в
первую очередь аккордно-премиальной системы с оплатой по конечному
результату, развитие и гласность социалистического соревнования, учет объемов
работ и качества, моральное и материальное стимулирование труда. План
мероприятий по совершенствованию организации труда включает предполагаемые
места и сроки внедрения НОТ, предполагаемый рост производительности труда,
снижение трудоемкости (чел.-дни), относительную экономию численности,
условную экономическую эффективность (тыс. р.) и затраты на внедрение.
Третьим этапом является процесс внедрения мероприятий НОТ,
в котором корректируются показатели экономической эффективности после
внедрения того или иного мероприятия. Контроль за внедрением начинается с
первого дня выполнения технологического процесса и предусматривает подведение
итогов рабочего дня, на основании чего в ход трудового процесса вносятся
необходимые корректировки и поправки, направленные на устранение
организационных недоработок.
Результативность внедрения НОТ на работах по облесению
песков можно показать на примере Подтелковского мех- лесхоза Волгоградской
обл. Перед ним поставлена задача закрепления песчаного массива площадью свыше
60 тыс. га и последующей передачи его колхозам и совхозам для вовлечения в
хозяйственный оборот. На выровненных песках со спокойным рельефом
запроектирована посадка полосных насаждений сосны шириной 30 м через каждые 100 м. Таких площадей около 40 тыс. га. На остальной трактородо- ступной территории
с бугристыми песками, прилегающей к пойменным лесам Дона и Хопра, проектируют
посадку массивных лесонасаждений с последующей организацией там лесного и
охотничьего хозяйств. Песчаный массив примыкает территориально к четырем
лесничествам мехлесхоза, однако было решено работать не раздробленными силами
лесничеств, а методом крупногруппового использования техники путем ее
концентрации в комплексных механизированных отрядах. Освоение песков началось
с 1978 г., и к настоящему времени в хозяйстве уже отработаны промышленные
методы выращивания защитных лесонасаждений на основе НОТ. Ежегодные объемы
агролесомелиоративных работ в лесхозе: на 800—1000 га подготовка почвы и
посадка лесонасаждений, на 12 — 15 тыс. га механизированный уход за почвой.
Подготовку почвы под посадку проводят в октябре — ноябре.
Она заключается в нарезке плужных борозд агрегатами из тракторов ДТ-75 и
плугов ПКЛ-70 с доуглублением рыхлителями РН-60. Работу выполняет комплексный
механизированный отряд в составе четырех звеньев. Первое звено — по
отграничению будущих полосных и массивных насаждений — включает учетчика,
двух рабочих и шофера грузовой автомашины или автобуса. Руководитель звена
(один из ИТР лесхоза) проводит отбивку трасс с помощью теодолита, рабочие
устанавливают вешки по всей их длине, учетчик ведет промер длины трасс,
ширины межполосных расстояний и учет объемов механизированных работ с
одновременным контролем качества вспашки. Второе звено состоит из 4-5
тракторов ДТ-75 с плугами ПКЛ/70 и 1-2 тракторов в агрегате с рыхлителями
РН-60. Третье звено из 2 — 3 колесных тракторов с опрыскивателями ОН-400
осуществляет внесение гербицидов после нарезки борозд в целях борьбы с
сорняками. Бесперебойную работу этих звеньев обеспечивает четвертое,
специализированное звено технического обслуживания в составе 2—3 ремонтных
рабочих с необходимым оборудованием, шофера бензовоза АЦ-4,2-53А и
тракториста на колесном тракторе, осуществляющего подвозку воды для
агрегатов. Своевременная работа звеньев по отграничению трасс и техническому
обслуживанию обеспечивает увеличение времени основной работы основных
механизированных звеньев и повышение коэффициента использования рабочего
времени до 0,85—0,87. Плановый объем работ отряд, выполняет за 10—15 рабочих
дней при нормативном сроке 18—25 дней. Рост производительности труда на
подготовке почвы достигает 40%, экономическая эффективность внедрения НОТ - 2
р. на 1 га.
На посадке защитных лесонасаждений основой комплексного
механизированного отряда являются лесопосадочные звенья. Их в таком отряде
три: из тракторов ДТ-75 с сажалками СБН-1 А; с сажалками МЛУ-1; с сажалками
МПП-1. Число агрегатов в звене 7—8. Лесопосадочные звенья обслуживаются
шестью вспомогательными звеньями, задачи и функции которых различны. Звено
выкопки, выборки и погрузки сеянцев на лесопитомнике с дневным заданием 0,6 —
0,8 млн. шт. сеянцев оснащено гусеничным трактором с навесной выкопоч- ной
скобой НВС-1,2 и грузовой автомашиной (автобусом) для доставки рабочих от
лесхоза к питомнику и обратно; в составе звена до 40 рабочих; могут
приглашаться пенсионеры и школьники старших классов под руководством учителей.
Звено доставки сеянцев на лесокультурную площадь оснащено машинами повышенной
проходимости или колесными тракторами с прицепными тракторными тележками
2-ПТС-4М. Число тележек превышает число транспортных средств в 3 раза: одна
тележка на лесокультурной площади под разгрузкой, другая в пути и одна на
питомнике под погрузкой. При указанных объемах лесопосадок 9 тракторных
тележек обеспечивают бесперебойную работу 20 — 25 лесопосадочных агрегатов.
Тележки должны обеспечиваться специальными пологами для укрытия сеянцев, а
транспортироваться под слоем снега, что исключает подсушивание корневой
системы.
Техническое обслуживание лесопосадок осуществляет
отдельное звено в составе 7—8 ремонтных рабочих с закрепленными техническими
средствами. Для обеспечения мобильности и оперативности работы за звеном
закрепляют грузовую автомашину. Это звено осуществляет также подвозку ГСМ и
воды к агрегатам и полевым кухням. За звеном могут быть закреплены бензовоз
АЦ-4,2, шасси Т-16М, колесный трактор с прицепной тележкой и емкостью для
жидкости. Для учета ежедневно выполняемых работ, организации
социалистического соревнования, ежедневной информации о работе отряда и
контроля за качеством лесопосадок организуют звено учета и контроля в составе
7—10 инженерно-технических работников с автомашиной. Информацию о работе всех
звеньев отряда ежедневно доводят до всех работников на специальных стендах
или в конце рабочего дня на полевом стане, или во время обеденного перерыва в
поле. Звено культурно-бытового обслуживания занимается устройством полевого
стана и мест отдыха обслуживающего персонала основных и вспомогательных
звеньев, организацией снабжения продуктами, топливом, приготовлением горячей
пищи для работников и т. д. В звене два повара, кладовщик- экспедитор,
рабочий кухни и шофер с автомашиной ГАЗ-52.
Общая численность механизаторов, рабочих и
инженерно-технических работников в отряде может достигать 160 — 180 чел.
Дневная производительность отряда составляет 120-150 га. Наличие обслуживающих звеньев обеспечивает повышение коэффициента использования рабочего
времени на посадке до 0,75—0,80, длительность лесопосадок — от 4 до 8 дней,
не считая времени на комплектование агрегатов и перегоны техники в начале и
конце периода лесопосадок. Общее руководство всей деятельностью отряда осуществляет
его начальник, назначаемый из числа ИТР. На период лесопосадок он и
руководители звеньев освобождаются от своих прямых обязанностей по службе.
Перед началом лесопосадок всю технику (тракторы, сажалки, автомашины и т. д.)
из лесничеств стягивают на "линейку готовности", где обслуживающий
персонал знакомят с планом лесопосадок, маршрутами движения,
культурно-бытовыми условиями, оплатой труда и мерами морального
стимулирования, требованиями к качеству работ и т. д. Ежедневно и по окончании
лесопосадок на полевом стане подводят итоги, поощряют передовиков труда,
вскрывают недостатки в организации работы того или иного звена.
Экономическая эффективность совершенствования организации
труда на лесопосадочных работах выражается в росте производительности труда
на 27—30% при экономии рабочего времени. Годовой экономический эффект на 1 га посадки составляет 8-12 р.
Для проведения механизированных уходов за почвой
организуют отряд из четырех звеньев — двух основных и двух вспомогательных.
Первое механизированное звено состоит из 4—5 гусеничных тракторов ДТ-75 в
агрегате с культиваторами КЛБ-1,7 и предназначено для обработки почвы по
бороздам в насаждениях 1 — 2-го года жизни. Второе звено из 6 — 8 колесных
тракторов с культиваторами КПН-2,2 обрабатывает почву в междурядьях
насаждений старшего возраста. Вспомогательные звенья: звено технического
обслуживания в составе трех ремонтных рабочих с необходимым оборудованием и
звено контроля за качеством культиваций из двух-трех инженерноттехнических
работников хозяйства. За обоими звеньями закрепляется автомашина и колесный
трактор (или самоходное шасси Т-16М) с емкостью для подвозки ГСМ и воды.
Руководителем отряда назначают одного из
инженерно-технических работников лесхоза, руководителями звеньев — передовых
механизаторов и рабочих. Как и на лесопосадках, отряд работает в соответствии
с планом-заданием и соблюдением установленных маршрутов движения по участкам.
Дневная производительность отряда 160—200 га обработки почвы в насаждениях.
Первый уход за насаждениями отряд выполняет за 11 — 15 рабочих дней.
Производительность труда при крупногрупповом использовании техники на
механизированных уходах возрастает на 40-50 %, коэффициент использования
рабочего времени механизированных звеньев повышается до 0,82 — 0,87, экономия
рабочего времени при выполнении задания составляет 4-5 рабочих дней.
Коллективные формы организации труда предусматривают и
коллективные формы его оплаты. Возрастает роль моральных стимулов, к числу
которых относится вручение (ежедневно) красных флажков передовикам труда по
объемам и качеству работы. Передовикам вручают также Почетные дипломы мастеров
труда, в рамках стенной печати выпускаются "молнии" и листки
Трудовой Славы, направляют благодарственные письма семьям отличившихся
работников, в их честь поднимают на центральной усадьбе лесхоза или на
полевом станс флаг Трудовой Славы, вручают Почетные грамоты от лесхоза,
районного комитета КПСС и районного Совета народных депутатов, публикуют
фотографии передовиков в районной газете.
Широкое распространение в Подтелков- ском мехлесхозе
получила аккордно-премиальная оплата труда работников звеньев и отрядов, при
которой производится стимулирование труда как за экономию рабочего времени,
так и за качество выполняемых работ. Основная оплата труда здесь
осуществляется в соответствии с нормами выработки и расценками,
дополнительная оплата — за перевыполнение задания и качество. Размер
дополнительной оплаты (премии) может составлять до 80 % сдельного заработка
работника за сезон. Первую половину премии (до 40% заработка) выплачивают за
экономию рабочего времени непосредственно после выполнения задания, причем размер
премии связан с количеством сбереженного рабочего времени. Вторая половина,
также до 40%, выплачивается за достигнутое качество работ после технической
приемки лесокультурных площадей и составления соответствующих актов звеньями
учета и контроля.
Критериями качества при подготовке почвы служат глубина
вспашки и прямолинейность, на посадке — параллельность, вертикальность и
глубина посадки сеянцев, степень уплотнения почвы, частота и равномерность
высаженных растений и т. д., на механизированных уходах за почвой —
количество поврежденных или уничтоженных звеньев.
При аккордно-премиальной системе оплаты труда всем
исполнителям трудовых процессов выдается на руки "Памятка-ре-
комендация" с указанием требований по агротехнике, трудовой и
технологической дисциплине.
В ней работники звена учета и контроля ежедневно отмечают
замечания и предложения по качеству работ. При подведении итогов аккордного
задания и определении размера премиального фонда все эти замечания
учитываются и в соответствии с их количеством и значимостью определяется
размер премиального фонда.
Введение аккордно-премиальной оплаты труда и
стимулирование за качество резко повысили эффективность труда работников
отрядов и их заинтересованность в деле выращивания защитных лесонасаждений,
приживаемость их за последние 2 года в Подтелковском лесхозе превысила
плановые показатели и составила 68-72 %.
Внедрение НОТ в лесомелиоративное н ле- сокультурное
производство осуществляется в настоящее время в 1150 предприятиях лесного
хозяйства РСФСР. Комплексные механизированные отряды Кизильской ЛМС
Челябинской обл. и Домбаровского мехлесхоза Оренбургской обл. ежегодно
осуществляют подготовку почвы и посадку 350-500 га полезащитных лесонасаждений.
Суджанский мехлесхоз Курской обл. и Туймазинскос ОПЛХО
Башкирской АССР комплексными отрядами осуществляют террасирование
крутосклонов, выполаживание оврагов и посадку овражно-балочных лесонасаждений
на площади 150-400 га в год. В Майнском лесокомбинате Ульяновской обл.
механизированные отряды осуществляют создание защитных лесонасаждений и
реконструкцию молодняков. Метод крупногруппового использования техники в
сочетании с индустриальной технологией лесовыра- щивания позволяет повысить
эффективность лесомелиоративного производства, улучшить качество работ и
способствует созданию эффективнодей- ствующих и долговечных защитных
лесонасаждений.
|