Вся электронная библиотека >>>

ТОРГОВОЕ ДЕЛО >>

 

ГЛАВА 4 ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

 

К постановке вопроса. Стратегическое планирование коммерческой деятельности. Текущее планирование. Контроль за реализацией планов

К постановке вопроса

Планирование хозяйственной деятельности торгового пред­приятия должно способствовать эффективной реализации но­вой экономической ситуации. Развитие полноценного рынка и приватизация собственности резко активизируют процессы самоуправления предприятий, что коренным образом меняет суть планирования.

Отказ от традиционного планирования развития торговли как отрасли национальной экономики не означает свертыва­ния плановой работы на предприятиях, фирмах, корпорациях. Планирование является одним из трех основных элементов сис­темы управления предприятием, к которым относятся также организация управления и контроль.

По своей сути план хозяйственной деятельности предпри­ятия — это вид программы, предназначенной для планирова­ния по времени действий, направленных на достижение опре­деленных целей. В программе также должны быть изложены мероприятия, позволяющие начать подготовку к использова­нию будущих возможностей или к устранению будущих дис­пропорций. По образному выражению У.Стентона и Ч.Футрелла, "планирование — это изучение прошлого для решения в настоящем, что делать в будущем".*

 

 

В связи с отсутствием необходимости строго выполнять ус­тановленные "сверху" плановые задания планирование можно представить как процесс последовательной корректировки пла­нов. Это значит, что решения, относящиеся к будущему, долж­ны соотноситься с постоянно обновляемой информацией о ре­зультатах хозяйственной деятельности и соответствующим об­разом корректироваться (рис. 4.1).

Рис. 4.1. Корректировка планов хозяйственной деятельности

Важной отличительной чертой и достоинством системы пла­нирования, ориентированной на функционирование в услови­ях рыночной неопределенности, является ее гибкость, т.е. спо­собность немедленно реагировать на:

возникающие отклонения от установившихся взаимоотно­шений с внешним окружением;

появление новых возможностей;

изменение ситуации внутри предприятия.

 

 

Иными словами, план — лишь инструмент контроля за по­этапным достижением поставленных целей. Руководитель пред­приятия может откорректировать план, если возникли благо­приятные условия для достижения целей другим, менее обре­менительным способом.

Концепция целевого управления обусловила содержание системы планов и целевой подход к организации планирова­ния. В общем виде принципиальная схема системы планиро­вания хозяйственной деятельности торговых предприятий и их объединений представлена на рис. 4.2.

Из рисунка следует, что составляющими системы стратеги­ческого планирования являются два взаимосвязанных вида пла­нирования: программно-целевое и текущее.

Рис. 4.2. Содержание плановой работы на торговых предприятиях

 

К содержанию книги: ТОРГОВОЕ ДЕЛО: ЭКОНОМИКА И ОРГАНИЗАЦИЯ

 

Смотрите также:

 

Управление. Стратегическое (перспективное) планирование Планирование — это формирование образа будущего в сознании субъекта. Это обязательная предпосылка воплощения поставленных целей. ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-29/15.htm

 

Тактическое и текущее планирование. Основные этапы ... Тактическое планирование неразрывно связано со стратегическим планированием, так как там, где используется стратегическое планирование, ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-29/21.htm

 

Финансовое планирование и прогнозирование Важными направлениями работы финансового менеджера являются финансовое планирование и прогнозирование. План и прогноз — понятия не ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-39/41.htm

 

МЕНЕДЖМЕНТ. Планирование присуще всем сферам ... Стратегическое планирование — это сущностная составная часть процесса стратегического управления банковской деятельностью. Перспективное ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-37/3.htm

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ процесс стратегического ... Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-43/145.htm

 

Планирование и успех организаций Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование . ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-43/147.htm

 

ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ... Планирование в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и решений, необходимых для достижения выбранных целей. В более ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-41/13.htm

 

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Выход фирмы на ... Само понятие стратегического планирования неоднозначно, т. е. в практике менеджмента оно употребляется, по крайней мере, в двух различных ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/biznes-40/76.htm

 

СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ. Система ... Система банковского планирования включает в себя стратегическое планирование и планирование маркетинга. Контроль состоит в проведении ... bibliotekar.ru bibliotekar.ru/bank-10/7.htm

 

Управление персоналом. Планирование карьеры Планирование карьеры руководителей и специалистов — составная часть кадровой политики фирмы, которая органически входит в систему работы с ...