|
Менеджмент
|
|
Организационное поведение и управление
персоналом
Раздел: Экономика
|
3.2. СОЦИОЛОГ
Должностные обязанности. Проводит социологические исследования с целью
разработки и внедрения мероприятий, направленных на создание в организации
наиболее благоприятных социально-психологических условий, способствующих
удовлетворению материальных и духовных потребностей работников и повышению
производительности труда. Участвует в составлении планов экономического и
социального развития, в планировании средств на социально-культурные
мероприятия. Составляет программы социологических исследований и контролирует
их выполнение. На основе проведенных исследований разрабатывает рекомендации по
совершенствованию форм организации труда, его разделению и кооперации,
улучшению условий. Участвует в работе по определению роста заработной платы работников,
совершенствованию систем материального и морального стимулирования, изысканию
возможностей более полного удовлетворения потребностей членов трудового
коллектива в жилье и детских учреждениях, общественном питании и бытовом
обслуживании, развития санаторно-курортной сети и обеспечения медицинской
помощью. Совместно с психологом изучает наиболее актуальные вопросы социального
характера и пути устранения причин текучести кадров, нарушения трудовой
дисциплины и т. п. Разрабатывает мероприятия, направленные на решение
социальных проблем с указанием конкретных сроков исполнителей и необходимых
финансовых средств. Подготавливает предложения по укреплению трудовой
дисциплины, совершенствованию социально-психологических условий труда, досуга и
быта работников, повышению их общественной и творческой активности.
Пропагандирует социологические знания, оказывает работникам методическую помощь
при решении социальных вопросов.
Должен
знать: постановления,
распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы по
социально-психологическим вопросам; социологию труда; методы проведения
социологических исследований; основы трудовой, инженерной и социальной
психологии; формы и системы заработной платы; порядок и методы планирования
социального развития организации;
передовой опыт отечественных и зарубежных социологов;
основы технологии производства, экономики, организации труда и управления;
законодательство о труде; правила внутреннего трудового распорядка; нормы
охраны труда.
Требования
к квалификации.
Социолог I категории: высшее
профессиональное образование и стаж работы в должности социолога II категории
не менее 3 лет.
Социолог II категории:
высшее профессиональное образование и стаж работы в должности социолога не
менее 3 лет.
Социолог: высшее профессиональное
образование без предъявления требований к стажу работы.
К содержанию
книги: Организационное поведение и
управление персоналом
Смотрите также:
Исследование систем управления
Делопроизводство
Организационное
поведение.
|
Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного
поведения. ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm
|
Организация
представляет собой сознательно координируемое ...
|
Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm
|
Теория
административного поведения. Герберт Саймон в своих работах ...
|
Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать
правилам, а не просчитывать последствия. ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm
|
Предпринимательский
стиль деятельности. Предприятие ...
|
Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль
поведения. ...
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm
|
Управление
персоналом
|
В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом,
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом
|
Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий,
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в
аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
|
Управление
персоналом. Эффективное общение как средство управления ...
|
Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды
коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
|
Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально
...
|
Одним из важнейших требований к психологическим
качествам менеджера по персоналу
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
|
Управление
персоналом. Руководитель в системе управления персоналом
|
Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту,
руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
|
Управление
персоналом. Отбор персонала
|
Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом.
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
|
Управление персоналом.
Развитие и профессиональное обучение персонала
|
Развитие персонала является одним из важнейших
направлений деятельности по
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm
|
Управление
персоналом. Планирование карьеры
|
Планирование карьеры работников - составная часть
управления персоналом в
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
|
Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению
...
|
Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
|
Управление
персоналом. Методы поддержания работоспособности ...
|
1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией
...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm
|
Управление
персоналом.
|
В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна
такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm
|
управление
персоналом.
|
Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины —
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ
|
В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с
персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm
|
ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
|
С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в
другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ
КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ...
|
Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm
|