|
Менеджмент |
|
Организационное поведение и управление персоналом Раздел: Экономика |
Раздел «Общие положения»:
самостоятельное подразделение возглавляется начальником и подчиняется одному из руководящих работников предприятия. Внутренние звенья (лаборатории, бюро), входящие в состав подразделения, также возглавляются начальниками, которые подчинены руководителям соответствующих отделов. Группы, входящие в бюро, лаборатории, возглавляются старшими инженерами соответствующей квалификации;
назначение или освобождение от должностей ИТР и служащих производится приказом руководителя предприятия по представлению соответствующих руководящих работников при обязательном согласовании с общественными структурами;
руководители, инженеры, техники и служащие в своей работе руководствуются законодательными актами РФ и Постановлениями федеральных и местных органов власти, приказами и распоряжениями, указаниями и правилами соответствующих управлений и министерств, стандартами, техническими условиями, ГОСТами и другими документами по качеству, утвержденными Главной инспекцией по качеству продукции; передовыми достижениями науки и техники; приказами и распоряжениями руководителя предприятия или отдела, а также положением об отделе и должностными инструкциями.
руководители подразделений проводят регулярный инструктаж по применению правил техники безопасности и пожарной безопасности.
В разделе «Структура»:
структура и штаты подразделений разрабатываются подразделениями, которым поручена эта работа, и утверждаются руководителем предприятия.
В разделе «Функции»:
участие в разработке стандартов предприятия;
разработка и внедрение мероприятий по организации труда и управления;
участие в разработке плана научно-технического развития и совершенствования организации производства по направлениям деятельности подразделения;
участие в разработке плана социального развития коллектива предприятия по направлениям деятельности предприятия;
организация повышения квалификации работников подразделения;
организация производственной эстетики.
В разделе «Права» — начальник отдела имеет право:
участвовать в установленном порядке в приеме и увольнении работников подразделения;
представлять самостоятельно отдел или лабораторию в вышестоящих организациях по доверенности руководителя предприятия;
вести переписку по .вопросам деятельности
подразделения;
получать в установленном порядке от других
подразделений необходимую для работы информацию; подбирать в установленном порядке и осуществлять
расстановку и перемещение работников подразделения по согласованию с
руководством
предприятия; представлять сотрудников подразделения к премированию
и другим видам поощрения, а также вносить предложения о привлечении их к
дисциплинарной или другой ответственности в пределах правил внутреннего
распорядка; вносить
предложения по изменению структуры и штатов подразделения. В разделе «Ответственность» — начальник отдела несет
ответственность за: выполнение
задач и функций, возложенных на данное подразделение; выполнение
приказов, распоряжений и указаний вышестоящих органов по вопросам, входящим в
компетенцию подразделения; нарушение
действующего законодательства; достоверность
отчетных данных, сведений и других материалов, подготавливаемых в
подразделении; рациональную
расстановку, правильное использование работников подразделения, организацию
повышения их деловой квалификации; не
использование предоставленных ему прав; нормальный
социально-психологический климат в подразделении; соблюдение в
нем правил производственной и трудовой дисциплины; соблюдение
правил техники безопасности и противопожарных
мероприятий.
К содержанию
книги: Организационное поведение и
управление персоналом Смотрите также: Исследование систем управления
Делопроизводство Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного
поведения. ... Организация
представляет собой сознательно координируемое ... Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ... Теория
административного поведения. Герберт Саймон в своих работах ... Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать
правилам, а не просчитывать последствия. ... Предпринимательский
стиль деятельности. Предприятие ... Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль
поведения. ... В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий, Управление
персоналом. Эффективное общение как средство управления ... Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально
... Одним из важнейших требований к психологическим
качествам менеджера по персоналу Управление
персоналом. Руководитель в системе управления персоналом Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного Управление
персоналом. Отбор персонала Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом. Управление
персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала Развитие персонала является одним из важнейших
направлений деятельности по Управление
персоналом. Планирование карьеры Планирование карьеры работников - составная часть
управления персоналом в Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению
... Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление Управление персоналом.
Методы поддержания работоспособности ... 1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины — УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом УПРАВЛЕНИЕ
ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ... Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в
аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды
коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту,
руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией
...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна
такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с
персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в
другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm