|
Менеджмент
|
|
Организационное поведение и управление
персоналом
Раздел: Экономика
|
2.2. Мотивация трудового повеления и деятельности
Начнем рассмотрение проблем мотивации поведения
человека на производстве с нескольких определений.
Мораль как
система нравственных норм, являющаяся формой общественного сознания, выполняет
функцию регулятора поведения человека.
Другими регуляторами поведения выступают правовые
нормы и декреты государства (политические регуляторы),
производственно-административные распорядки, организационные уставы и
инструкции (организационные регуляторы), обычаи, традиции, общественное мнение
(общественные регуляторы). Мораль относится к общественным регуляторам,
позволяет обеспечить согласованность совместной деятельности людей (наряду с
другими регуляторами) во всех без исключения сферах общественной жизни: в
труде, в быту, в политике, в науке, в семье, в общественных местах. Но
поведение индивида есть продукт его собственной психической деятельности,
результат взаимодействия личности со средой, проявление личной нравственности,
формирующейся в процессе онтогенеза и социализации.
Деятельность —
специфический вид активности человека, направленный на познание и творческое
преобразование окружающего мира, включая самого себя и условия своего
существования. Деятельность характеризуется понятиями мотивов, целей,
предметов, структуры, средств. Мотив — совокупность внутренних
побуждений к активности, основанных, в основном, на осознаваемых или
неосознаваемых потребностях, на интересе, на представлениях о ценностях. Как
правило, человек совершает действия под воздействием ряда мотивов,
представляющих собой их диспозицию. Среди мотивов можно выделить ведущий,
доминирующий. Диспозиция мотивов и ведущий мотив непостоянны, на их сущность
влияет внешняя среда и особенности личности. Цель — это желаемый продукт
деятельности; структуру деятельности составляют действия и операции,
способы осуществления действий; средства—это используемые инструменты.
Основные
виды деятельности: общение (связь на основе психического контакта,
направленная на обмен информацией, взаимовлияние, сопереживание,
взаимопонимание), игра (направлена на развлечение и отдых, а у детей — средство
социализации, освоения общественных норм, правил, социальных ролей), учение
(имеет целью приобретение знаний, умений, навыков), труд (направлен на создание
и совершенствование продуктов, производство работ, оказание услуг, на создание
материальных и духовных ценностей). В этом контексте деловое общение сочетает
признаки двух видов деятельности — общения и труда.
В
настоящее время популярностью пользуется типология мотивациониых теорий,
приводимая в книге М. X. Мескона и др. «Основы менеджмента». Согласно подходу,
используемому авторами книги, мотивационные теории разбиваются на две группы:
содержательные, объясняющие поведение человека мотивами, основой которых
являются те или иные потребности человека, и процессуальные —
устанавливающие тот или иной набор факторов, взаимодействующих между собой в
психологическом процессе формирования мотивов поведения.
Приведем
определения основных понятий:
• потребность — нужда в чем-либо необходимом для
поддержания жизнедеятельности организма, человеческой личности, социальной
группы, общества; внутренний побудитель активности;
• мотив — внутреннее побуждение к
активности и деятельности субъекта (личности, социальной группы, общества),
связанное со стремлением удовлетворить определенные потребности (согласно
содержательным теориям мотивации) или вызванное действием ряда психологических
факторов, являющееся следствием сложного психологического процесса (согласно
процессуальным теориям); на Западе мотивацию определяют как процесс побуждения
себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
К содержанию
книги: Организационное поведение и
управление персоналом
Смотрите также:
Исследование систем управления
Делопроизводство
Организационное
поведение.
|
Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного
поведения. ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm
|
Организация
представляет собой сознательно координируемое ...
|
Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm
|
Теория
административного поведения. Герберт Саймон в своих работах ...
|
Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать
правилам, а не просчитывать последствия. ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm
|
Предпринимательский
стиль деятельности. Предприятие ...
|
Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль
поведения. ...
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm
|
Управление
персоналом
|
В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом,
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом
|
Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий,
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в
аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
|
Управление
персоналом. Эффективное общение как средство управления ...
|
Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды
коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
|
Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально
...
|
Одним из важнейших требований к психологическим качествам
менеджера по персоналу
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
|
Управление персоналом.
Руководитель в системе управления персоналом
|
Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту,
руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
|
Управление
персоналом. Отбор персонала
|
Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом.
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
|
Управление
персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала
|
Развитие персонала является одним из важнейших
направлений деятельности по
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm
|
Управление
персоналом. Планирование карьеры
|
Планирование карьеры работников - составная часть
управления персоналом в
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
|
Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению
...
|
Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
|
Управление
персоналом. Методы поддержания работоспособности ...
|
1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией
...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm
|
Управление
персоналом.
|
В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна
такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm
|
управление
персоналом.
|
Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины —
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ
|
В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с
персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm
|
ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
|
С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в
другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ
ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ...
|
Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm
|