|
Менеджмент |
|
Организационное поведение и управление персоналом Раздел: Экономика |
Рассмотрим сущность понятия «организация». Намеренно обратимся к хрестоматийным определениям, чтобы показать наиболее устоявшуюся, общеупотребительную, общеизвестную точку зрения. Согласно Энциклопедическому словарю, организация — это:
1) внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленные его строением;
2) совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого;
3) объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на, основе определенных правил и процедур.
Понятие «организация» применяется к биологическим, социальным и некоторым техническим объектам, фиксируя динамические закономерности, т. е. относящиеся к функционированию, поведению и взаимодействию частей; обычно соотносится с понятиями структуры, системы, управления.
Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей *.
*Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992. С. 31
«Отец классического менеджмента» А. Файоль считал, что организовывать. — значит «строить двойной — материальный и социальный организм предприятия»*. Используемый здесь термин «организм», а в других местах —. «тело» применительно к предприятию говорит о понимании им системной сущности предприятия и его живой природы.
*Управление — это наука и искусство. — М.: Республика, 1992, с. 12.
Типология хозяйственных («экономически ориентированных») организаций, по М. Веберу,такова:
•
собственно «экономические организации», регулируемые материальным интересом;
•
неэкономические организации, выполняющие экономические функции («экономически
активные»), например, государство и церковь; • экономические организации,
регулируемые неэкономическими способами («экономически регулятивные»),
наподобие земельных общин, профессиональных цехов и гильдий; • организации, «утверждающие формальный
порядок», осуществляющие неэкономический контроль за условиями экономической
деятельности, например, правоохранительные органы. Из исторических форм хозяйственных организаций, по
мнению отечественных социологов, таковы: община, корпорация и ассоциация. Община
— строится на тесных внутренних
связях, зачастую объединяется по территориальному или кровному и родственному признакам.
Для нее характерны: формальное равенство, общая собственность, нерасчлененность
многих внутрихозяйственных функций, всеобщее подчинение неформальному
традиционному порядку. Корпорация
— относительно замкнутая организация,
построенная на менее тесных, но более профессиональных связях. У нее более
узкая функциональная нацеленность, выраженная многоступенчатая иерархия,
жесткое разделение внутренних обязанностей, более формальный административный
порядок. Ассоциация
— это относительно свободное объединение
индивидов и групп, сохраняющих свои личные права и частную собственность. Она
создается под специальные задачи, и ее деятельность, как правило, не выходит за
их рамки, не посягает на свободу и частную жизнь индивида. Это общества
потребителей, а с социологической точки зрения — акционерные общества, члены
которых могут покупать и продавать свои права на участие в деле на открытом
фондовом рынке. У
этих форм хозяйственных организаций разные монопольные устремления, степень
закрытости, иерархические структуры, степень подчинения интересов групп и
индивидов коллективным целям, связь вознаграждения с принадлежностью к
организации (община и корпорация) или с размером вложенной собственности или
труда *. *Радаев В. В. Экономическая социология. Курс лекций: Учебное
пособие. — М.: Аспект Пресс, 1997. — Лекция 9. Основываясь
на этих определениях организаций, правильным и обоснованным будет применение к
ним термина «поведение», поскольку очевидно, что речь идет о системах, имеющих
живую природу. Напомним,
что согласно определению, помещенному в «Словаре по этике», поведение —
совокупность поступков, совершаемых в относительно продолжительный период в
постоянных или меняющихся условиях. Повторим, что поведение охватывает все
поступки целиком и позволяет дать им моральную оценку, независимо от таких
локальных показателей, как намерения, побуждения, т. е., поведение дает больше
оснований для нравственной оценки, чем поступок, мотив, средство, цель,
поскольку поведение —это система, относительно устойчивое явление. Оценка
поведения должна осуществляться на основе анализа, как минимум, всех
характеристик деятельности, но лучше, если будут учтены и доступные для
рассмотрения факторы внешней среды. Кроме этого определения, уместно вспомнить и другие,
приведенные в разделе 1.8, а также перечень регуляторов поведения организации,
помещенный там же. Приведенные определения уже
позволяют обозначить некоторые группы факторов, влияющих на поведение живых
систем: онтогенетические, связанные с природой и развитием системы; социальные,
отражающие взаимовлияние организации и общества; собственные потребности
организации; нормы нравственности и права; многочисленные субъекты внешней
среды. Очевидно, что на поведение организации влияют многочисленные факторы,
связанные с ее внешней и внутренней средой, а также с ситуацией
(обстоятельствами) взаимодействия. Последняя связана с состоянием и положением,
в котором находятся субъекты взаимодействия в текущем временном периоде. Оценка
ситуации, ожидания, перспективы, прогнозы, цели, средства, имеющиеся и
предполагаемые, и многое другое создает неповторимое поле
взаимодействия. Понять и спрогнозировать поведение организации
возможно на основе анализа информации о ней и установления некоторых
закономерностей, причинно-следственных связей и специфики в поступках и
проявлениях. Важным представляется также выявление критериев и характеристик,
связанных и/или определяющих поведение организации, т. е. тех измеряемых
параметров, наличие которых позволяет обосновать прогноз поведения и ожидаемые
результаты взаимодействия с организацией. К содержанию
книги: Организационное поведение и
управление персоналом Смотрите также: Исследование систем управления
Делопроизводство Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного
поведения. ... Организация
представляет собой сознательно координируемое ... Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ... Теория
административного поведения. Герберт Саймон в своих работах ... Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать правилам,
а не просчитывать последствия. ... Предпринимательский
стиль деятельности. Предприятие ... Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль
поведения. ... В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий, Управление
персоналом. Эффективное общение как средство управления ... Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально
... Одним из важнейших требований к психологическим качествам
менеджера по персоналу Управление персоналом.
Руководитель в системе управления персоналом Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного Управление
персоналом. Отбор персонала Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом. Управление
персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала Развитие персонала является одним из важнейших
направлений деятельности по Управление
персоналом. Планирование карьеры Планирование карьеры работников - составная часть
управления персоналом в Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению
... Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление Управление
персоналом. Методы поддержания работоспособности ... 1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины — УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом УПРАВЛЕНИЕ
ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ... Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в
аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды
коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту,
руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией
...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна
такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с
персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в
другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm