|
Менеджмент
|
|
Организационное поведение и управление
персоналом
Раздел: Экономика
|
4.2.1. Системный подход
О системном подходе мы говорили в разделе 1.1.
Напомним, что это — научный подход, позволяющий, в отличие от обыденного
подхода, выявить и использовать глубинные, существенные факторы
системообразования, приблизиться к истинному знанию. Он подразумевает
исследование свойств и особенностей объекта изучения, установление его
существенных признаков, качеств, закономерностей развития, связей, условий,
определяющих поведение.
Во внутренней среде хозяйственной организации очевидно
наличие трех взаимосвязанных подсистем: технологической — включающей
материальные элементы производства, организационно-экономической, включающей
финансовые, организационно-структурные и управленческие элементы, и
социально-психологической, включающей живой труд (элементы индивидуальные,
групповые, коллектива в целом). Такое деление достаточно условно: к примеру,
управление правомерно рассматривать как в составе организационно-экономической,
так и в составе социальной подсистемы. Выделение подсистем зависит от целей
исследования (и в этом смысле субъективно), декомпозиция целого является
обычным приемом познания, при этом никто не собирается забывать, что деление
происходит внутри целого, а все элементы находятся друг с другом во
взаимоотношениях, взаимосвязаны.
Распространенным
подходом к декомпозиции организаций является функционально-предметный,
когда предметом анализа являются такие динамичные подсистемы, как производство
(движение материальных потоков), финансы (финансовые потоки), экономика (структура
издержек и формирование цены), управление (потоки управленческих воздействий,
подсистемы для реализации отдельных функций управления),
информационно-коммуникационная подсистема, примыкающая к управлению и
включающая документационные потоки, и др. Каждая из подсистем представляет
собой единство элементов, которые также при необходимости могут рассматриваться
как подсистемы и подвергаться анализу с использованием декомпозиции.
Методом
исследования в системном подходе
является моделирование процессов. Хотя любое моделирование живых-систем
предполагает упрощение (редукцию) ввиду принципиальной невозможности разработки
абсолютно адекватных моделей, анализ и разработка моделей позволяет углубить
знания о системе и получить данные, на основе которых возможно установление
закономерностей функционирования и развития. Множество подходов и граней для
исследования организаций определяет и многочисленность научных и прикладных
дисциплин, исследующих хозяйственные организации. Это и точные (инженерные,
технологические), и экономические науки, и логистика, и маркетинг, и
документоведение, и
менеджмент.
Различия
в подходах к организациям зачастую определяются приданием большей весомости
одной подсистеме по сравнению с другой: при выведении на ключевые позиции
техники и технологии речь идет о технократическом подходе; при опоре, в
основном, на управление, можно говорить о менеджерском, структуралистском
подходе; при опоре на экономику — о финансово-экономическом подходе; при опоре
на социальную подсистему формируются социологический, психологический и
культурологический подходы.
Проведение
исследований организации с позиций системного подхода включает декомпозицию
объекта (предприятия) до уровня, требуемого задачами исследования, и
установление наличия и достаточности видов обеспечения для функционирования и
развития, как подсистем, так и системы в
целом.
Собственно
системный подход, являясь общенаучным методом познания, должен быть «включен в
тело» любого другого подхода. В данном случае используется структуризация
организации как системы на подсистемы и факторная операционализация по видам
обеспечения, наличие которых определяет существование и развитие системы в
целом и ее элементов,
К содержанию
книги: Организационное поведение и
управление персоналом
Смотрите также:
Исследование систем управления
Делопроизводство
Организационное
поведение.
|
Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного
поведения. ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm
|
Организация
представляет собой сознательно координируемое ...
|
Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm
|
Теория
административного поведения. Герберт Саймон в своих работах ...
|
Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать
правилам, а не просчитывать последствия. ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm
|
Предпринимательский
стиль деятельности. Предприятие ...
|
Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль
поведения. ...
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm
|
Управление
персоналом
|
В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом,
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом
|
Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий,
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в
аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
|
Управление
персоналом. Эффективное общение как средство управления ...
|
Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды
коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
|
Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально
...
|
Одним из важнейших требований к психологическим
качествам менеджера по персоналу
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
|
Управление
персоналом. Руководитель в системе управления персоналом
|
Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту,
руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
|
Управление
персоналом. Отбор персонала
|
Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом.
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
|
Управление
персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала
|
Развитие персонала является одним из важнейших
направлений деятельности по
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm
|
Управление
персоналом. Планирование карьеры
|
Планирование карьеры работников - составная часть
управления персоналом в
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
|
Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению
...
|
Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
|
Управление
персоналом. Методы поддержания работоспособности ...
|
1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией
...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm
|
Управление
персоналом.
|
В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна
такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm
|
управление
персоналом.
|
Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины —
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ
|
В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с
персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm
|
ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
|
С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в
другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ
КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ...
|
Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm
|