Длительная
процедура сертификации (для компании «Kraftway»
— полтора года проверки свыше 20 элементов производственного цикла на
соответствие 240 конкретным требованиям) сопровождается постоянным контролем за
деятельностью сертифицированного предприятия, а отступление от требований
стандарта приводит к изъятию сертификата. Наличие же сертификата позволяет
заключать сделки с ведущими компаниями, получать заказы от выгодных клиентов
типа NASA и Минобороны США, принимать участие в международных
тендерах.* Такой же подход к обеспечению качества и конкурентоспособности
продукции на основе высокого уровня материальной и духовной культуры фирмы
демонстрируют и передовые японские предприятия, реализующие организацию
производства на основе горизонтальной коммуникации. Возможно, именно реализации
системного подхода к культуре предприятия японцы обязаны своими выдающимися
результатами в некоторых отраслях промышленности.
*«Kraftway» совершил «качественный» рывок. — Деловой
мир, 1996, № 19.
В деловой сфере широко используется понятие имиджа.
Само это слово означает «образ, отражение, подобие, изображение». Одно из
определений имиджа — это ореол, создаваемый мнением социальной группы или
собственными усилиями человека. Ближе всего «имидж» к понятиям «репутация» и
«доброе имя». У человека и у фирмы может быть и положительный, позитивный,
одобряемый, и негативный образ. Имидж связан с восприятием: либо мы
воспринимаем носителя имиджа как своего, заслуживающего доверия, поведение
которого нами одобряется, либо нет. Имидж фирмы — это фактор доверия
клиентов, роста числа продаж, кредитов, а значит и процветания или упадка
фирмы, ее собственников и работников. При этом имидж — явление
динамическое, и, как и впечатление о человеке, может меняться под воздействием
обстоятельств, новой информации, в результате длительного общения. Имидж фирмы
зависит не только от выпускаемой ею продукции, но и от наличия у нее социальной
ответственности, тех форм деятельности, которые общество расценивает как
позитивные, соответствующие насущным общественным интересам и заботам. Имидж
создается длительными и целенаправленными усилиями в сфере Public Relations
(систематически планируемая деятельность, направленная на формирование нужного
общественного мнения), в сфере рекламы, в области отношений с клиентами, этики
поведения, формирования и поддержания репутации. Имидж — хрупкое явление: достаточно
клиенту один раз купить некачественный товар или натолкнуться на неэтичное
поведение сотрудника фирмы, как ее репутация в глазах клиента резко падает, и
он сам, а иногда и его друзья потеряны для фирмы («Единожды солгавши — кто тебе
поверит?»). Поэтому имидж фирмы зависит от каждого ее работника. Если
работники фирмы расценивают отношение к ним как плохое, то это недовольство так
или иначе сказывается на их отношении к клиентам, что подрывает усилия фирмы по
созданию позитивного имиджа.
Работники фирмы также являются членами общества, имеют
семьи, друзей и знакомых. Поэтому отношение к работникам в фирме становится
предметом обсуждения и оценки многих людей, составляющих круг общения
персонала. По мнению экспертов, примерно в 98% случаев в США наблюдается
большое различие между тем, как понимает свой образ сама фирма, и тем, как его
представляют себе клиенты. Для выявления истинного представления о себе,
формирования позитивного имиджа и его поддержания фирмы тратят большие
средства. Для этого же разрабатываются и проводятся в жизнь кодексы
безупречного бизнеса, кодексы этичных корпораций, различные мероприятия по
демонстрации понимания фирмой своей социальной ответственности. Имидж
определяется на основе всесторонней оценки деятельности, стратегии и культуры
компании обществом и клиентами. Выше всего ценится честность, чистота
бизнеса.
В
солидных компаниях руководители организуют специальные постоянно действующие
кризисные группы, которые должны анализировать возможности развития событий по
худшему для фирмы варианту и разрабатывать планы достойного выхода из
неприятных ситуаций. Главное для фирмы, собирающейся работать всерьез и
надолго, — это завоевать и удержать доверие общества. Отечественные бизнесмены
также начинают понимать эту простую истину. Опрос 185 руководителей фирм, из
которых 65 представляли сферу производства, показал, что вторым по значимости
фактором выживаемости фирмы они называют ее репутацию, а в числе факторов,
способствующих успеху, — имидж фирмы (6-е место по значимости ) (исследования
К. А Прозоровской).
В
качестве параметров, на основании субъективной оценки которых потребитель
строит свое представление об имидже фирмы, Б. Карлоф в книге «Деловая
стратегия» называет следующие:
1)
прогрессивность фирмы;
2) наличие
большого количества ресурсов;
3)
творческий подход к решению проблем;
4) активный
маркетинг;
5) лидерство
в отрасли;
6)
компетенция консультантов фирмы;
7)
способность решать сложные проблемы;
8) высокое
качество услуг;
9) внушает
доверие;
10) ценовая политика;
11) степень
специализации производства;
12) широта
компетентности.
Эти составляющие имиджа напрямую зависят от качества
персонала. Внутренняя, истинная этика бизнеса выражается в первую очередь в
содержании кадровой политики организации, в отношении к персоналу, которое, в
свою очередь, является отражением и реализацией взглядов руководства на
персонал.
Частники
при капитализме управляют огромной сферой общественного богатства —
материальными, финансовыми и людскими ресурсами — и обществу не все равно, как
и с какими целями будет это богатство использоваться. Свои интересы общество
обеспечивает с помощью как правовых механизмов, так и путем формирования,
воспитания чувства ответственности бизнеса перед ним. Определены понятия
юридической и социальной ответственности фирмы.
Юридическая
ответственность -— это необходимость
следовать конкретным законам и нормам государственного регулирования,
зафиксированным в законах и содержащим определенные санкции за их неисполнение.
Социальная
ответственность — это добровольный
отклик, организации на социальные проблемы и ожидания общества, вытекающий
из восприятия организацией самой себя как части общества, как коллективного
члена сообщества, как системы, в которой должен быть обеспечен целый ряд
интересов членов общества (потребителей, акционеров, сотрудников). Это ситуация
перманентного противоречия, постоянного морального выбора между интересами
субъектов, поиска компромиссов, нахождения согласия. Общественное мнение о
понимании организацией своей социальной ответственности формируется на основе
поступков, имеющих моральное значение и получающих моральную
оценку.
В
США существует Better Business Bureau — Бюро
безупречного бизнеса (БББ) — негосударственная некоммерческая организация,
существующая за счет членских взносов и предоставляющая услуги и программы
покупателям и производителям. Членами БББ становятся фирмы, разделяющие
принципы деятельности этой организации, т. е. стремящиеся к этичному и честному
бизнесу и принимающие идею добровольного саморегулирования. Как сообщалось на
Конференции общества потребителей, это объединение ведущих компаний,
вырабатывающих стандарты или кодексы поведения и следящих за их выполнением как
со стороны членов БББ, так и остальных участников рынка.
В
США действуют региональные объединения, имеется национальный совет БББ, в
который входят известные фирмы и местные бюро. Информация приверженцев
безупречного бизнеса постоянно появляется во всех телевизионных и
радиовещательных программах. 94% американцев знают, уважают и верят БББ.
Поэтому членство в организации — дополнительная серьезная реклама, показатель
того, что фирма заботится о своей репутации. Если фирма игнорирует почетную
возможность стать членом БББ, это наводит на размышления. Бюро помогает
покупателям, предоставляя информацию об интересующих их компаниях.
В
США и Канаде БББ пользуется доверием как у потребителей, так и у
предпринимателей. Большинство ведущих американских компаний являются членами
БББ — это «General Motors», «Eastern Kodak», «Proctor @ Gamble», «IBM». 70%
американцев делают покупки в магазинах — членах БББ. Кстати, все предприятия —
члены БББ имеют право использовать символику и эмблему БББ в своих рекламных
целях.*
*БББ:
Бюро Безупречного Бизнеса. — «Невское время». — 06.05.97.
Исследования
международной Конференции общества потребителей показали определенную
заинтересованность и готовность части российского бизнеса к созданию
аналогичной системы в России. Конкуренция ведет к тому, что и наши фирмы все
чаще ищут нетрадиционные способы привлечения покупателей, в том числе за счет
выработки и демонстрации своих нравственных принципов. Назрела необходимость
создания кодекса этичного поведения отечественного бизнеса, обеспечения
контроля за его исполнением, сбора и предоставления информации о репутации фирм
и их откликах на жалобы потребителей. Наступает время, когда отечественные
производители товаров и услуг будут бороться за клиента исключительно
цивилизованными методами и всячески стремиться к упрочению своего доброго
имени.
Первое
Бизнес-Бюро в России было создано при поддержке американцев в городе
Волгодонске Ростовской области в 1994 году, а затем в 1995 году в Москве
появилась ассоциация добросовестных предпринимателей «Бюро Бизнеса Будущего».
Создатели Бюро отмечают, что со стороны фирм интерес к БББ уже есть. Это
неудивительно: у предпринимателей, действующих в рамках закона, сегодня
практически нет рычагов воздействия на непорядочных коллег. Мягко говоря,
первым становится просто обидно. БББ и должно стать таким рычагом.
В
приложении к газете «Невское время», называемом «Наблюдатель», 6 июня 1997 года
была опубликована статья «Кодекс чести компаний — участников Бюро Безупречного
Бизнеса». Этот Кодекс для предпринимателей и руководителей коммерческих фирм и
производств разработан сотрудниками БББ на основе мировых принципов защиты прав
потребителей. Он является своеобразным тестом для предпринимателей,
представляющим возможность понять, насколько этичен бизнес той или иной фирмы.
По мнению авторов Кодекса, руководителю, который сможет подписаться под ним,
вряд ли нужно будет опасаться жалоб на свой товар со стороны покупателей. Даже
если глава фирмы или производства не собирается становиться членом БББ,
проверить себя все же стоит.
К содержанию
книги: Организационное поведение и
управление персоналом
Смотрите также:
Исследование систем управления
Делопроизводство
Организационное
поведение.
|
Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного
поведения. ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm
|
Организация
представляет собой сознательно координируемое ...
|
Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm
|
Теория административного
поведения. Герберт Саймон в своих работах ...
|
Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать
правилам, а не просчитывать последствия. ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm
|
Предпринимательский
стиль деятельности. Предприятие ...
|
Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль
поведения. ...
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm
|
Управление
персоналом
|
В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом,
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом
|
Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий,
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в
аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
|
Управление
персоналом. Эффективное общение как средство управления ...
|
Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды
коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
|
Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально
...
|
Одним из важнейших требований к психологическим
качествам менеджера по персоналу
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
|
Управление
персоналом. Руководитель в системе управления персоналом
|
Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту,
руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
|
Управление
персоналом. Отбор персонала
|
Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом.
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
|
Управление
персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала
|
Развитие персонала является одним из важнейших
направлений деятельности по
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm
|
Управление
персоналом. Планирование карьеры
|
Планирование карьеры работников - составная часть
управления персоналом в
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
|
Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению
...
|
Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
|
Управление
персоналом. Методы поддержания работоспособности ...
|
1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией
...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm
|
Управление
персоналом.
|
В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна
такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm
|
управление
персоналом.
|
Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины —
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ
|
В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с
персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm
|
ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
|
С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в
другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ
ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ...
|
Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm
|