Рассмотрим
основные положения «Инструкции по заполнению организациями сведений о
численности работников и использовании рабочего времени в формах федерального
государственного статистического наблюдения» (Утверждена Постановлением
Госкомстата России от 07.12.98 №121 по согласованию с Минэкономики России и
Минтрудом России)*.
*Бузановский С. С., Горелов Н. А., Титков А. С. Антикризисное управление: Реструктуризация и
реинжиниринг персонала. Учебное пособие. — СПб.: 000 «Валери СПД», 1999. С.
224-252.
Настоящая
Инструкция применяется при заполнении юридическими лицами и их обособленными
подразделениями (филиалами и представительствами)* в формах федерального
государственного статистического наблюдения сведений о списочной,
среднесписочной численности работников, средней численности внешних
совместителей и выполнявших работу по договорам гражданско-правового характера,
использовании рабочего времени, движении работников, категориях персонала и
персонале, занятом в основной и не основной деятельности.
*В дальнейшем
«организация».
Списочная
численность работников приводится
на определенную дату, например, на первое или последнее число месяца.
В
нее включаются наемные работники, работавшие по трудовому договору (контракту)
и выполнявшие постоянную, временную или сезонную работу один день и более, а
также работавшие собственники организаций, получавшие заработную плату.
В
списочной численности работников за каждый календарный день учитываются как
фактически работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам.
Средняя
численность работников
организации за какой-либо период (месяц, квартал, с начала года, год) включает:
•
среднюю численность работников;
•
среднюю численность внешних совместителей;
•
среднюю численность работников, выполнявших работы по договорам
гражданско-правового характера.
Средняя численность работников показывается в целых
единицах. Среднесписочное количество работников за месяц исчисляется путем
суммирования списочной численности работников за каждый календарный день
месяца, включая праздничные и выходные дни, и деления полученной суммы на число
календарных дней месяца. Численность работников списочного состава за выходной
(нерабочий) день принимается равной списочной численности работников за
предшествующий рабочий день.
Численность
работников списочного состава за каждый день должна соответствовать данным
табеля учета использования рабочего времени, на основании которого
устанавливается численность людей, явившихся и не явившихся на, работу.
Основными
унифицированными, формами первичной документации по учету труда и его оплаты,
являются: приказы (распоряжения) о
приеме на работу, переводе на другую работу, предоставлении отпуска,
прекращении трудового договора (контракта) (ф. № Т- 1,Т-5,Т-6,Т-8), личная
карточка (ф.№Т-2), табель учета использования рабочего времени и расчета
заработной платы (ф.№ Т-12), табель учета использования рабочего времени (ф. №
Т-13), расчетно-платежная ведомость (ф. № Т-49) и другие документы,
утвержденные постановлением Госкомстата России от 30.10.97 г. № 71 а.
Среднесписочная
численность работников за квартал
определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все
месяцы работы организации в квартале и деления полученной суммы на три.
Среднесписочная
численность работников за период с начала года по отчетный месяц включительно
определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все
месяцы, истекшие за период с начала года по отчетный месяц включительно, и
деления полученной суммы на число месяцев работы организации за период с начала
года, т. е. соответственно на 2, 3, 4 и т. д.
Использование
рабочего времени, под рабочим
понимается продолжительность времени, в течение которого работник фактически
выполнял работу. Показатели использования рабочего времени заполняются на
основании учета:
•
количества отработанных человеко-часов;
•
количества отработанных сверхурочных часов;
•
количества оплаченных человеко-часов;
•
количества человеко-часов, не отработанных работниками (по сравнению с установленной
продолжительностью рабочей недели) в связи с переводом их на работу с неполным
рабочим днем по инициативе администрации;
•
количества человеко-дней отпусков по инициативе администрации;
•
коэффициента сменности рабочих.
Движение работников списочного состава характеризуется изменением списочной численности
работников вследствие приема на работу и выбытия по различным причинам:
•
численность принятых;
•
численность выбывших;
•
численность выбывших по собственному желанию.
Движение
работников характеризуется показателями оборота кадров и показателем
постоянства кадров:
• оборот
кадров — совокупность принятых на работу и выбывших, рассматриваемая в
соотношении со среднесписочной численностью работников за определенный (отчетный)
период. Интенсивность оборота характеризуется следующими коэффициентами:
общий оборот, оборот по приему, оборот по выбытию;
•
коэффициент восполнения работников (деление численности принятых на численность
выбывших);
•
коэффициент постоянства кадров — отношение численности работников, состоящих в
списочном составе весь отчетный год, к среднесписочной численности работников
за отчетный год.
Движение
рабочих мест характеризуется
изменением их числа в организации в результате создания или ликвидации. Применительно
к статистике занятости число рабочих мест выражается фактической
численностью работников и числом вакансий.
Категории
персонала (согласно
Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и
тарифных разрядов ОКПДТР, введенному в действие постановлением Госстандарта
России от 26.12.94 г. № 367 с 01.01.96 г.): рабочие, руководители (код
категории — 1), специалисты (код категории — 2), другие служащие (код категории
— 3).
Персонал,
занятый в основной и не основной деятельности: в статистической практике осуществляется разработка
сведений по труду по основному и не основным видам деятельности. Основной вид
деятельности коммерческой и некоммерческой организации определяется в
соответствии с принятыми методиками.
Государственный
комитет Российской Федерации по статистике 4 марта 1998 г. Постановлением № 23
утвердил форму федерального государственного статистического наблюдения № 1 —
мониторинг «Сведения о деятельности организаций в социально-трудовой сфере» и
краткие указания по ее заполнению и ввел их в действие с отчета за январь —март
1998 года. В составе мониторинга имеются такие формы документов:
1.
Экономические показатели.
2.
Заработная плата (по категориям работающих).
3.
Распределение численности работников по размерам начисленной заработной
платы за февраль, май, август, ноябрь.
4.
Движение работников и наличие вакансий (по полу, возрасту, категориям
работников).
5.
Подготовка и повышение квалификации кадров (первоначальное обучение,
переподготовка, повышение квалификации, затраты на эти мероприятия).
6.
Финансовые показатели ( краткосрочная кредиторская задолженность по оплате
труда, по социальному страхованию и обеспечению, краткосрочная дебиторская
задолженность).
7.
Производственный травматизм (численность пострадавших, в том числе со
смертельным исходом, профзаболевания, затраты на возмещение вреда по видам).
К содержанию
книги: Организационное поведение и
управление персоналом
Смотрите также:
Исследование систем управления
Делопроизводство
Организационное
поведение.
Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного
поведения. ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/199.htm
|
Организация
представляет собой сознательно координируемое ...
Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/21.htm
|
Теория
административного поведения. Герберт Саймон в своих работах ...
Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать
правилам, а не просчитывать последствия. ...
bibliotekar.ru/teoriya-organizacii/15.htm
|
Предпринимательский
стиль деятельности. Предприятие ...
Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль
поведения. ...
bibliotekar.ru/hozyaystvennoe-pravo/12.htm
|
Управление
персоналом
В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом,
имеющие важнейшее значение как для специалистов по управлению персоналом, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/index.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом
Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий,
направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в
аспекте
bibliotekar.ru/biznes-41/33.htm
|
Управление
персоналом. Эффективное общение как средство управления ...
Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности
коммуникационных процессов в организации. Выделяют следующие виды
коммуникаций:
bibliotekar.ru/biznes-33/27.htm
|
Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально
...
Одним из важнейших требований к психологическим
качествам менеджера по персоналу
является наличие у специалиста по управлению персоналом четких личных ...
bibliotekar.ru/biznes-33/13.htm
|
Управление
персоналом. Руководитель в системе управления персоналом
Глава 3. Руководитель в системе управления
персоналом. Для эффективного
осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту,
руководителю,
bibliotekar.ru/biznes-33/12.htm
|
Управление
персоналом. Отбор персонала
Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом.
В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/15.htm
|
Управление
персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала
Развитие персонала является одним из важнейших направлений
деятельности по
управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства. ...
bibliotekar.ru/biznes-33/23.htm
|
Управление
персоналом. Планирование карьеры
Планирование карьеры работников - составная часть
управления персоналом в
организации. Различают два вида карьеры: — профессиональную; ...
bibliotekar.ru/biznes-33/26.htm
|
Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению
...
Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление
персоналом» является его психологичность, ...
bibliotekar.ru/biznes-33/2.htm
|
Управление
персоналом. Методы поддержания работоспособности ...
1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре
системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией
...
bibliotekar.ru/biznes-33/22.htm
|
Управление
персоналом.
В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы
управления и физическое принуждение к труду. Для той эпохи была характерна
такая
www.bibliotekar.ru/menedzhment-2/87.htm
|
управление
персоналом.
Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины —
управление персоналом. Правда, технико-экономические сферы менеджмента ...
bibliotekar.ru/menedzhment-2/222.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ
БИЗНЕСЕ
В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления
человеческими ... среде в отличие от «домашнего» подхода к работе с
персоналом.
bibliotekar.ru/biznes-40/176.htm
|
ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом
позволяет руководству международной фирмы переносить положительный опыт в
другие
bibliotekar.ru/biznes-40/178.htm
|
УПРАВЛЕНИЕ
ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ...
Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а
субъектом сам работник, с одной стороны, и служба управления персоналом — с
bibliotekar.ru/biznes-41/36.htm
|