|
Менеджмент |
|
Организационное поведение и управление персоналом Раздел: Экономика |
1.2. Личностный опросник Г. Ю. Айзенка
Позволяет определить личностные черты человека на основе сочетания двух базовых параметров, являющихся осями: экстраверсия—интроверсия (обращенность вовне или замкнутость) и стабильность—нестабильность, или нейротизм (уровень тревожности). Сочетания этих параметров соответствуют типологии темпераментов Гиппократа: нестабильный интроверт (1-й квадрант) — меланхолик, нестабильный экстраверт (2-й квадрант) — холерик, стабильный интроверт (3-й квадрант) — флегматик, стабильный экстраверт (4-й квадрант) — сангвиник. Примерное распределение черт личности в осях по Г. Ю. Айзенку приводится на рис. П1.
Качества личности, выявленные с помощью опросника, помогают установить благоприятные условия труда и коммуникаций для сотрудников организации. К примеру, необходимость постоянных контактов с клиентами предполагает либо наличие стабильности нервной системы, либо обеспечение работникам возможности психологической разгрузки, релаксации.
К содержанию книги: Организационное поведение и управление персоналом
Смотрите также:
Исследование систем управления Делопроизводство
|
Глава 22. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Динамику
межличностных отношений изучает особая наука — социология организационного
поведения. ... |
Организация представляет собой сознательно координируемое ...
|
Следует различать теорию организации и организационное
поведение. Макроуровень (организация в целом и ее основные части)
является объектом анализа в теории ... |
Теория административного поведения. Герберт Саймон в своих работах ...
|
Специально подчеркивается, что организационное
поведение, особенно принятие решений, требует прежде всего следовать
правилам, а не просчитывать последствия. ... |
Предпринимательский стиль деятельности. Предприятие ...
|
Оценивая таким образом организационное поведение
предприятия, можно выявить, по каким характеристикам надо менять стиль
поведения. ... |
|
В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики
управления персоналом, |
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Функции управления персоналом
|
Управление персоналом — это совокупность логически
связанных действий, |
Управление персоналом. Эффективное общение как средство управления ...
|
Эффективность управления персоналом пропорциональна
эффективности |
Управление персоналом. Менеджер по персоналу — профессионально ...
|
Одним из важнейших требований к психологическим
качествам менеджера по персоналу |
Управление персоналом. Руководитель в системе управления персоналом
|
Глава 3. Руководитель в системе управления персоналом.
Для эффективного |
Управление персоналом. Отбор персонала
|
Отбор персонала — ответственный период в
деятельности по управлению персоналом. |
Управление персоналом. Развитие и профессиональное обучение персонала
|
Развитие персонала является одним из важнейших
направлений деятельности по |
Управление персоналом. Планирование карьеры
|
Планирование карьеры работников - составная часть
управления персоналом в |
Управление персоналом. Руководителю, специалисту по управлению ...
|
Отличительной особенностью учебника И.А. Скопылатова
и О.Ю. Ефремова «Управление |
Управление персоналом. Методы поддержания работоспособности ...
|
1) Выделение соответствующего подразделения (группы,
отдела} в оргструктуре |
|
В XIX в. американские менеджеры чаще всего
практиковали авторитарные методы |
|
Однако рассмотренные направления менеджмента еще не
затрагивают его сердцевины — |
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ЭТИКА В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ
|
В международном менеджменте вопросы корпоративной
культуры и управления |
ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
|
С другой стороны, знание национальных особенностей
управления персоналом |
УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ Процесс ...
|
Отсюда возникает необходимость управления карьерой.
... т. е. процесс, а |